Многим действительно помогло в повседневной работе - повторяем!
"ФИНАНСОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ." 17-18 декабря 2007 года Участие в семинаре поможет руководителям всех уровней и менеджерам научиться оценивать финансовые последствия принимаемых ими управленческих решений, корректно ставить задачи перед подчиненными и использовать в своей работе эффективные управленческие технологии. В ПРОГРАММЕ: - Что такое финансы компании и как ими управляют. - Финансовое измерение целей, стратегии и тактики бизнеса. Ключевые показатели деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели и их взаимосвязь. Стратегические и оперативные решения, принимаемые в процессе управления финансами. - Основные понятия финансового менеджмента и их взаимосвязь между собой: доходы и расходы; затраты, издержки и себестоимость; прибыль и рентабельность; денежные потоки и ликвидность; активы и пассивы; собственный и заемный капитал; основной и оборотный капитал. - Технологическое обеспечение финансового менеджмента; финансовая модель деятельности компании; структура ( пирамида) управления финансами в бизнесе; финансовая стратегия и управленческий баланс; средняя расчетная стоимость капитала. - Как устроена финансовая структура компании: центры финансовой ответственности, полномочия принятия финансовых решений. Финансовый цикл бизнеса - Информация для целей управления финансами и финансовая информация для целей управления.Зачем в компаниях ведется три вида учета и к чему это приводит. Чем управленческий учет отличается от бухгалтерского и налогового. Парадоксы учета: почему в бухгалтерском учете себестоимость оказывается выше, чем в налоговом; почему в отчете прибыль есть, а делить бывает нечего, и пр. - Управленческая отчетность: что из нее можно извлечь и как ею пользоваться.Какая отчетность важна для принятия управленческих решений. Как устроены балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет о доходах и расходах и каким целям они служат. Как влияет отчет о доходах и расходах на балансовый отчет. Как «читать» и понимать финансовую отчетность. Как принимать управленческие решения с использованием информации, полученной из финансовых отчетов. Отличия доходов от поступлений и затрат от платежей; схема формирования денежных потоков; причина дефицита денежных средств компании и приемы устранения этого дефицита; структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств; структура и форма Отчета о Доходах и Расходах; ключевые аспекты финансового анализа по трем основным финансовым отчетам; Кейс ОДДС (прямым способом; косвенным способом). - Как управлять затратами и себестоимостью. Классификация затрат: прямые и косвенные, постоянные и переменные. Способы управления затратами. Различные подходы к управлению себестоимостью. Понятия точки безубыточности и порога рентабельности. Взаимосвязь затрат с ценами и рентабельностью. - Мета-инструментарий оперативного и стратегического управления. Контроллинг: основные понятия и инструменты; модули; этапы и процессы; возможности применения. Сбалансированная система показателей (BSC): понятие и концепция; проекции стратегических целей компании на контуры «финансы», «клиенты», «бизнес-процессы», «развитие персонала» в рамках системы BSC. - Анализ финансового состояния компании. - Структура и форма Управленческого баланса компании; структурный анализ активов и пассивов(имущества и капитала) компании; основные методы анализа; анализ ликвидности по группам активов ; структура и этапы краткого и полного финансового анализа деятельности компании ; расшифровка результатов финансовой диагностики бизнеса и принятие решений ; анализ финансовой устойчивости и кредитоспособности компании ;модели предсказания неплатежеспособности ; финансовые и экономические показатели ; сбалансированная система показателей (BSC) и ключевые показатели эффективности (KPI). - Бюджетирование и финансовое планирование в компании. Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия; типология и классификация видов бюджетирования ; финансовое прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании; основные цели бюджетирования ;бизнес-модель компании в форматах "как есть" и "как будет" ; архитектура системы бюджетирования в компании . Регламенты, объекты и отчеты ; внедрение эффективности бюджетирования в компании. Основные этапы и проблемы ; формирование финансовой структуры бизнеса. ЦФО и ЦФУ –важные отличия; проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров ;анализ и контроль исполнения бюджетов; типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования :управленческий контроль и аудит в компании. Взаимодействие подразделений по основным процессам ; как разобрать и внедрить эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе ;структура и инструменты финансового контроля в компании - Ответы на вопросы слушателей и индивидуальное консультирование. - Полноформатный кейс. "Разработка корпоративного бюджета компании". Информационные материалы - Каждый участник получит методическое пособие для работы на семинаре. Регламент проведения - 2 дня Обязательно полное посещение курса. Форма проведения – Курс проходит в интенсивной интерактивной форме. Участники курса будут рассматривать конкретные ситуации из деятельности реальных компаний. Автор и ведущий – активно работает в области управленческого консультирования, консультант ряда крупных холдингов и предприятий по организации бизнес-структуры, налогообложению и применению МСФО (проекты в РФ и Украине на различных предприятиях торговли, пищевой промышленности, судостроения, машиностроения, и др.). Сертифицированный аудитор, международный диплом АССА (DipFRS), бизнес-тренер, аккредитованный преподаватель – провел более 200 тренингов и семинаров. Регламент ежедневно с 9-30 до 17-00, с перерывами на кофе-брейк и обед. Стоимость за 1-го участника 1490,00 грн., при 2-х участинках 2750,00 грн (при большем количестве участников, согласовывайте индивидуальные скидки). * - оплата за участие относится к ВР (ст.5, п.5.2.1. Закона "О налогообложении прибыли") Место проведения: г.Киев, конференц-зал Отеля "Sankt-Peterburg", бульвар Т.Шевченко,4 (м."Крещатик"). Предварительная регистрация и выписка счетов-фактур по тел/факсу: 044-560-16-55. Количество мест ограничено! Не забудьте самостоятельно забронировать гостиницу. jfrmvdnheucduqyljkgdfw Yahoo! Groups Links <*> To visit your group on the web, go to: http://groups.yahoo.com/group/iklan-mini/ <*> Your email settings: Individual Email | Traditional <*> To change settings online go to: http://groups.yahoo.com/group/iklan-mini/join (Yahoo! ID required) <*> To change settings via email: mailto:[EMAIL PROTECTED] mailto:[EMAIL PROTECTED] <*> To unsubscribe from this group, send an email to: [EMAIL PROTECTED] <*> Your use of Yahoo! Groups is subject to: http://docs.yahoo.com/info/terms/