Title: 新建网页 1
|
主办单位：易腾企业管理咨询有限公司
采购技术构筑成本优势
课 程 背 景:
竞争的加剧，企业间专业分工的深化，采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组成部分。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段，无法承担更重要的战略职能。如何改变采购人员的传统观念，掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。
培 训 目 标:
1. 明确采购工作在企业中的重要性，借鉴先进企业采购战略模式，提升本企业的采购管理水平和竞争能力。
2. 实践最佳采购谈判的策略和技巧，培养供应商管理的实战技能。
3. 令你触摸到采购成本巨大的利润空间和削减的有效方法，学习先进成本管理模式和技术，帮助企业降低采购成本。
4. 使学员具备采购应有的素质和正确的工作方法，合理使用各种采购技巧高效完成采购任务
课 程 大 纲：
1、战略性采购管理理念
2、采购的组织和流程
招标采购、集中采购与即时制采购
采购工作的主要参数
采购过程的跟踪与控制
采购流程持续改进
案例：先进采购模式分析
3、采购需求表达和市场分析
采购与产品设计开发
产品的价值分析
产品的标准化
市场分析实用技术
制造还是采购？
案例：标准采购作业细则
案例：如何打破垄断供应
4、供应商的选择、评估与管理技术
供应商调研认证流程化管理
扩大供应商选择的五大现实途径
如何量化考评供应商
供应商早期参与新产品研发流程
扶持与培育本地供应商
案例分析
5、谈判策略与技巧
谈判的准备与目标优化
谈判流程
双赢谈判十大策略
实用谈判四大技术（价格、时间、交流、心理）
谈判中困难的处理
模拟训练：分组谈判
6、采购成本控制技术
全面采购成本理念
价格分析与采购报价审核
降低成本21种方法
采购成本管理策略
7、采购外包
企业采购外包供应链背景
企业采购外包的形态
企业外包的条件与原则
案例：康明斯战略采购外包分析
企业采购外包的自我分析
外包供应商的条件与要求
企业采购外包的风险识别与控制
[导 师 简 介]
jack.wu，易腾管理顾问高级顾问师、物流与供应专业课程讲授专家。吴老师在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验,曾担任IBM中国区采购总监,结合多年的实际操作经验和丰富的管理咨询经验，讲授或辅导过的企业
包括TDK、松下、联想、华为、中兴、汇源果汁、可口可乐、百事可乐、Cadbury（吉百利）、华硕电脑、美的空调、厦华集团、中国国际航空、ABB、万达集团、深圳威尼斯酒店、上海粤海酒店、NEC东金电子、步步高电子、太原钢铁集团、PHILIPS、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL、荣仕达、好孩子、清华同方、正大集团、伊莱克斯等两百多家,受到广泛好评.
时间地点: 4月28-29日 (周六/日) 上海
费用: 2280/人(含课程费、教材、午餐等) 四人以上参加,赠予一名免费名额
报名/咨询: 021-51943800 张先生
注:如您不需要此邮件,请将您的邮箱发短信至13661808540.谢谢! |
__
This is the maintainer address of Debian's Java team
<http://lists.alioth.debian.org/cgi-bin/mailman/listinfo/pkg-java-maintainers>.
Please use
debian-j...@lists.debian.org for discussions and questions.
