产品市场管理
【上海场：2019年3月25-26日】【深圳场：2019年5月23-24日】 【北京场：2019年5月30-31日】 3980元/人（含教材、茶点、证书，含午餐）
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
【上海场：2019年3月25-26日】【深圳场：2019年 3月28-29日】 3980元/人（含教材、茶点、证书，含午餐）
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产品市场管理
一、案例分析
1.市场细分 2.目标市场 3.产品定位
二、产品市场管理概述
1.产品管理的系统思维 2.产品市场管理
三、产品市场管理业务----市场评估
1.概述：目的、主要活动、输入/输出 2.市场评估 3.市场评估输出
四、产品市场管理业务----市场细分 1.概述：目的、主要活动、输入/输出 2.市场细分的定义 3.不同方式下的市场细分 4.市场细分主要活动 5.演练：如何对一个产品线的市场进行细分
五、产品市场管理业务----制定业务计划
1.概述：目的、主要活动、输入/输出 2.业务计划概览 3.确定细分市场目标及关键行动 4.审视营销目标 5.制定初步的方案 6.制定细分市场的业务战略及计划
六、产品战略与路标规划 1.产品路标是什么？ 2.路标规划的输出是什么？（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划） 3.产品战略与路标规划流程 4.产品路标规划过程解析 5.产品战略与路标规划决策评审 6.分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系 7.如何根据产品路标规划启动产品开发和技术研究 8.演练：选取客户公司的产品制定开发任务书
七、总结
讲师介绍
Charles：研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师
专业背景： 16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务； 曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。
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市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
一、案例分析
二、产品开发管理概述
三、产品开发的组织与团队
四、产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
五、产品开发的结构化流程
六、研发项目计划制定
七、研发项目计划控制
八、如何成功实施产品开发管理体系的优化
讲师介绍
Don：研发管理咨询资深顾问 INCOSE（国际系统工程师联合会www.incose.org）会员
专业背景： 十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
Tom：研发管理咨询资深顾问 产品管理实战派专家 专业背景： 十多年产品开发管理实践，在Samsung、中电集团、研祥等公司工作期间，从一线的研发工程师做起，做到项目经理、产品经理、研发总监、产品管理部总监等职位。作为设计工程师，曾主导开发完成国内首款光纤速度传感设备，技术等级被国家鉴定为“填补国内空白”。后来作为公司最年轻的产品经理，带领开发团队完成了国内首款医疗平板电脑、及车载平板电脑的开发与市场推广。其中码头车载专用平板电脑获得“2008年国际IDF设计金奖”。 离开企业后专职从事产品研发领域的培训和咨询工作，目前仍然在2家国内领军企业担任公司管理顾问。在集成产品开发（IPD）、市场管理与产品规划（MM）、研发项目管理、产品经理的培养、矩阵式研发管理变革、E2E产品开发流程、PDT跨部门作运、项目经理魔鬼训练培养、矩阵研发绩效管理等方面，具有很强的管理经验，咨询客户和学员对其实用的案例教学模式十分受益。
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