企业并购重组与人员安置裁减“五步法”
上海场 2019年 3月29日
深圳场 2019年 5月23日
北京场 2019年 4月18日
【 3 5 0 0 元 / 人 】
活动纲要：
第一步：情景分析（7种）
（一）股权收购
人员尽职调查注意事项
"积极"买断工龄
"消极"买断工龄
（二）资产业务收购
卖方：解除与转移风险
买方：隐性人力成本控制
（三）合并分立
合同与社保操作
员工工作内容的剥离
（四）部门撤并
（五）公司解散和撤销
外资/内资差异
独立法人/非独立法人差异
（六）公司搬迁
如何避免集体争议
如何确保员工"随迁"
（七）关联企业用工整合
《 成 功 的 产 品 经 理 — — 产 品 经 理 的 野 蛮 成 长 》
2 0 1 9 年 0 4 月 2 2 - 2 3 日 北 京
2 0 1 9 年 0 3 月 2 8 - 2 9 日 上 海
2 0 1 9 年 0 3 月 2 1 - 2 2 日 深 圳
课 程 费 用 ： 3 9 8 0 元 / 人 ( 包 括 资 料 费 、 午 餐 及 上 下 午 茶 点 等 ）
课 程 大 纲
一 、 案 例 分 析 ： 成 长 的 烦 恼
1 . 成 长 过 程 中 存 在 的 问 题
2 . 产 品 经 理 成 长 的 三 个 步 骤
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