andri agung <[EMAIL PROTECTED]> wrote:
Perhatikan: pesan yang diteruskan sudah dilampirkan.
andri
---------------------------------
Apakah Anda Yahoo!?
Kunjungi halaman depan Yahoo! Indonesia yang baru!Subject: RE: GAJI TINGGI
BUKAN SEGALANYA....
Date: Fri, 6 Oct 2006 13:14:34 +0700
From: "Ispandiono" <[EMAIL PROTECTED]>
To: <[EMAIL PROTECTED]>
CC: <[EMAIL PROTECTED]>
---------------------------------
From: Paiman A Yusuf
Sent: Rabu 04/10/2006 8:02
To: Sulistyohadi; Hananto; UPms IV Pekerja
Subject: RE: GAJI TINGGI BUKAN SEGALANYA....
Wassalamualaikum w.w. terimakasih banyak atas kiriman e-mailnya Pak H.
Sulistyohadi semoga kita dapat mengambil intisari dari kasus tersebut
Thanks n Regards,
-----Original Message-----
From: Sulistyohadi
Sent: 30 Agustus 2006 8:24
To: Hananto; UPms IV Pekerja
Subject: RE: GAJI TINGGI BUKAN SEGALANYA....
Ass.ww.Kita sebagai seorang muslim, jika kita ingin menjadi manajer
yg baik maka ikutilah sunatullah nabi Muhamad. Saw . InsyahAllah
berhasil.Wass.Sulistyohadi.
-----Original Message-----
From: Hananto
Sent: Monday, August 14, 2006 7:30 AM
To: UPms IV Pekerja
Subject: GAJI TINGGI BUKAN SEGALANYA....
Fyi
.
Thanks n Regards,
Hananto S.
Sistem Informasi dan Komunikasi
PT Pertamina (Persero) Unit Pemasaran IV
Jl. Pemuda 114 Semarang
Ph. +62 24 354 5341, 351 7901 ext 5555
Mobile + 62 819 319 690 57
GAJI TINGGI BUKAN SEGALANYA
..
Mengapa perputaran karyawan tinggi walaupun remunerasinya di atas
rata-rata? Uangkah pemicunya? Atau ada faktor lain yang menentukan kesetiaan
mereka?
Akhir tahun lalu, Lesmana, seorang teman lama yang ahli dalam pengembangan
bisnis telekomunikasi mendapatkan tawaran dari sebuah perusahaan multinasional
untuk mengembangkan bisnisnya di Indonesia . Dia tertarik dan memutuskan untuk
bergabung. Dia telah banyak mendengar tentang pimpinan perusahaan ini, yang
sering diberitakan sebagai pemimpin visionaris dan legendaris.
Gaji Lesmana besar, perlengkapan kantornya mutakhir, teknologinya canggih,
kebijakan SDM-nya pro-karyawan, kantornya megah di daerah segitiga emas, bahkan
kantinnya menyajikan makanan yang lezat dan murah. Dua kali dia dikirim keluar
negeri untuk pelatihan. "Proses pembelajaran saya adalah yang tercepat di
sini,"kata Lesmana. "Sungguh menakjubkan bekerja dengan dukungan
teknologi mutakhir seperti di perusahaan ini".
Siapa nyana dua minggu lalu, belum genap tujuh bulan bekerja di perusahaan
itu, dia mengundurkan diri. Lesmana belum mendapatkan tawaran pekerjaan lain,
tapi dia tidak sanggup lagi bertahan di sana. Belakangan, sejumlah karyawan di
divisi yang sama dengannya ikut resigned. Direktur utama perusahaan itu pun
merasa tertekan karena perputaran (turnover) karyawan sangat tinggi. Cemas
memikirkan biaya yang sudah dikeluarkan perusahaan untuk alokasi dana pelatihan
karyawan. Ia juga bingung lantaran tidak tahu apa gerangan yang terjadi.
Mengapa karyawan yang bertalenta bagus ini mengundurkan diri, padahal gajinya
sudah cukup tinggi?
Lesmana resigned karena beberapa alasan. Alasan ini juga yang menyebabkan
sebagian besar karyawan lain yang bertalenta tinggi akhirnya mengundurkan diri.
Beberapa survey membuktikan bahwa jika anda kehilangan karyawan berbakat,
periksalah atasan langsung mereka. Si atasan adalah alasan utama karyawan tetap
bekerja dan berkembang dalam suatu perusahaan. Namun dia jugalah yang menjadi
alasan utama mengapa para karyawan berhenti dari pekerjaannya, membawa pergi
pengetahuan, pengalaman dan klien mereka. Bahkan tidak jarang selanjutnya
secara terang-terangan berkompetisi dengan perusahaan bekas tempatnya bekerja.
"Karyawan meninggalkan manajernya bukan perusahaannya,"kata para ahli SDM.
Begitu banyak uang yang telah dikeluarkan untuk tetap mempertahankan karyawan
berbakat, baik dengan memberikan gaji lebih tinggi, bonus ekstra maupun
pelatihan mahal. Namun pada akhirnya, perputaran karyawan kebanyakan disebabkan
oleh manajer/pimpinannya, bukan oleh hal lain.
Jika anda mengalami masalah turnover , maka pertama-tama periksalah kembali
para manajer anda. Apakah mereka biang keladi yang membuat para karyawan tidak
betah?.
Pada tahap tertentu, karyawan tidak lagi melihat jumlah uang yang ia
dapatkan, tapi lebih kepada bagaimana mereka diperlakukan dan seberapa besar
perusahaan menghargai mereka.. Kedua hal ini umumnya tergantung dari sikap para
pimpinan terhadap mereka. Dan sejauh ini, bekerja dengan atasan yang buruk
sering dialami oleh para karyawan yang bekerja dengan baik. Survey majalah
Fortune beberapa tahun lalu mengungkapkan bahwa 75% karyawan menderita karena
berada di bawah atasan yang menyebalkan.
Dari seluruh penyebab stress ditempat kerja, seorang atasan yang jahat
mungkin adalah hal yang terburuk, yang secara langsung akan mempengaruhi
kinerja dan mental para karyawan.
Simak saja kisah yang dikutip langsung dari"medan perang" ini. Mulya seorang
insinyur, masih bergidik saat membayangkan hari-hari dimana ia dimaki-maki bos
di depan staf lainnya. Atasannya itu sering menghina dengan kata-kata yang
kasar. Waktu menghadapi hal menakutkan itu, Mulya praktis tak punya nyali untuk
menjawab. Ia kembali ke rumah dengan perasaan tidak keruan dan mulai menjadi
kasar seperti sang atasan. Bedanya kekesalan ini dilampiaskan ke istri dan
anak-anaknya, kadang juga ke anjing peliharaannya. Lambat laun, bukan pekerjaan
Mulya saja yang kacau balau, pernikahan dan keluarganya pun hancur berantakan.
Nasib Agus juga setali tiga uang. Menceritakan "penyiksaan" yang dilakukan
oleh bosnya gara-gara ada perbedaan pendapat yang tidak terlalu penting antara
keduanya. Atasan Agus benar-benar menunjukkan rasa tidak suka terhadapnya. Ia
tidak lagi diikut-sertakan dalam pengambilan keputusan. "Bahkan dia tidak lagi
memberikan saya dokumen maupun pekerjaan baru," keluh Agus. "Sangat memalukan
duduk di depan meja kosong tanpa tahu apapun dan tidak seorangpun yang membantu
saya". Lantaran tidak tahan lagi, lalu Agus mengundurkan diri.
Para ahli SDM mengatakan, dari segala bentuk kekerasan, tindakan
memperlakukan karyawan ditempat umum adalah yang terburuk. Pada awalnya, si
karyawan mungkin tidak langsung mengundurkan diri, akan tetapi pikiran itu
sudah tertanam. Jika kejadian terulang lagi, pikiran tersebut akan semakin
kuat. Dan akhirnya, pada kejadian yang ketiga, karyawan itu akan mulai mencari
pekerjaan lain. Ketika seseorang tidak bisa membalas kemarahannya, ia akan
melakukan pembalasan "pasif". Biasanya dengan cara memperlambat pekerjaan,
berleha-leha, hanya melakukan pekerjaan yang disuruh atau menyembunyikan
informasi penting.
"Jika anda bekerja untuk orang yang menyebalkan, pada dasarnya anda ingin
orang itu mendapat kesulitan. Jiwa dan pikiran kita tidak menyatu lagi dengan
pekerjaan kita," papar Agus.
Para manajer bisa menekan bawahan melalui beragam cara. Misalnya dengan
mengontrol bawahan secara berlebihan, curiga, menekan, terlalu kritis, bawel
dan sebagainya. Namun para atasan tersebut tidak sadar bahwa karyawan bukan
merupakan aset tetap, mereka adalah manusia bebas. Jika ini terus berlanjut,
maka seorang karyawan akan mengundurkan diri, walau tampaknya cuma karena
masalah sepele saja.
Bukan pukulan ke-100 yang menjatuhkan seseorang, tapi 99 pukulan yang
diterima sebelumnya. Memang benar, karyawan meninggalkan pekerjaannya karena
bermacam alasan untuk kesempatan yang lebih baik atau kondisi yang tidak
memungkinkan lagi. Namun banyak yang semestinya tetap tinggal jika tidak ada
satu orang (seperti atasan Lesmana) yang terus-menerus mengatakan," Kamu tidak
penting, saya bisa dapat lusinan orang yang lebih baik dari kamu!".
Kendati tersedia segudang pekerjaan lain (terlebih dalam keadaan pengangguran
tinggi sekarang ini), bayangkanlah sesaat, berapa biaya atas hilangnya seorang
karyawan yang bertalenta tinggi.. Ada biaya yang harus dibayar untuk mencari
pengganti, ada biaya pelatihan bagi pengganti karyawan tersebut. Belum lagi
akibat yang ditimbulkan karena tidak ada orang yang mampu melakukan pekerjaan
itu saat calon pengganti sedang dicari, kehilangan klien dan kontak yang dibawa
pergi karyawan yang hengkang, penurunan moral karyawan lainnya, hilangnya
rahasia penjualan dari karyawan tersebut yang seharusnya diinformasikan ke
karyawan lainnya, dan yang terutama turunnya reputasi perusahaan.
Lagi pula, setiap karyawan yang pergi, bagaimanapun juga akan menjadi"duta"
untuk mewartakan hal yang baik maupun yang buruk dari perusahaan itu.
Kita semua tahu suatu perusahaan telekomunikasi besar yang orang-orang ingin
sekali bergabung, atau suatu bank yang hanya sedikit orang ingin menjadi
bagiannya. Mantan karyawan kedua perusahaan ini telah keluar untuk menceritakan
kisah pekerjaannya.
"Setiap perusahaan yang berusaha memenangkan persaingan harus memikirkan cara
untuk mengikat jiwa setiap karyawannya," kata Jack Welch mantan orang nomor
satu di General Electric. Umumnya nilai suatu perusahaan terletak "diantara
telinga" para karyawannya. Karyawan juga manusia, punya mata, punya hati
..
JUNIUS LEE,CEO & Managing Consultant
JCI Kimberley Executive Search International
(Recruitment Consultants)
---------------------------------
Want to be your own boss? Learn how on Yahoo! Small Business.
__________________________________________________
Do You Yahoo!?
Tired of spam? Yahoo! Mail has the best spam protection around
http://mail.yahoo.com
[Non-text portions of this message have been removed]
