[Pressemeldungen] Pressemitteilung BMJ: Unterzeichnung der „Charta der Vielfalt“
Unterzeichnung der „Charta der Vielfalt“ Zur Unterzeichnung der „Charta der Vielfalt“ heute, 10:30 Uhr, im Bundeskanzleramt erklärt Bundesjustizministerin Sabine Leutheusser-Schnarrenberger: Vielfalt ist nicht nur ein wohlklingender Begriff, sondern handfester Wirtschaftsfaktor. Wir dürfen nicht vergessen, dass die Offenheit einer Gesellschaft, Toleranz und Freiheit gerade für kreative Talente entscheidende Faktoren sind, wenn es um die Wahl des Lebensmittelpunktes geht. Wir sehen dies in Berlin. Hier gibt es viele kreative Köpfe, weil das tägliche Leben von Vielfalt geprägt ist. Zugleich erreichen uns alarmierende Befunde, dass viele Menschen Angst davor haben, aufgrund ihrer sexuellen Identität diskriminiert zu werden. Deutschland hat sich einer aktuellen Studie der Europäischen Grundrechteagentur zufolge sogar negativ hervorgetan: 27 Prozent der befragten Werktätigen halten ihre sexuelle Orientierung oder Gender-Identität stets verborgen. Der EU-Durchschnitt liegt bei – gleichfalls zu hohen! – 23 Prozent. Ein Zeichen der Wertschätzung für jede Form der Vielfalt zu setzen, ist daher ein menschlich-soziales, aber auch ein wirtschaftliches Gebot. Zum Hintergrund: Die „Charta der Vielfalt“ ist vor fünf Jahren als Initiative von Unternehmen gegründet worden. Vorbild ist die französische Charte de la diversité. Das Ziel ist, vorurteilsfreie Arbeitsumfelder zu schaffen – und zwar im Hinblick auf sichtbare und unsichtbare Vielfalt. Am Mittwoch, dem 28. August, wird die Bundesjustizministerin die Charta im Bundeskanzleramt unterzeichnen. Das Bundesjustizministerium wird im Rahmen der Charta: 1. eine Organisationskultur pflegen, die von gegenseitigem Respekt und Wertschätzung jeder und jedes Einzelnen geprägt ist. Das BMJ schafft die Voraussetzungen dafür, dass Vorgesetzte wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter diese Werte erkennen, teilen und leben. Dabei kommt den Führungskräften bzw. Vorgesetzten eine besondere Verpflichtung zu. 2. Personalprozesse überprüfen und sicherstellen, dass diese den vielfältigen Fähigkeiten und Talenten aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie unserem Leistungsanspruch gerecht werden. 3. die Vielfalt der Gesellschaft innerhalb und außerhalb der Behörde anerkennen, die darin liegenden Potenziale wertschätzen und für die Institution gewinnbringend einsetzen. 4. die Umsetzung der Charta zum Thema des internen und externen Dialogs machen. 5. über die Aktivitäten und den Fortschritt bei der Förderung der Vielfalt und Wertschätzung jährlich öffentlich Auskunft geben. 6. die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über Diversity informieren und sie bei der Umsetzung der Charta einbeziehen. Den ganzen Wortlaut der Charta sowie weitere Hintergrundinformationen finden Sie unter www.charta-der-vielfalt.de ___ Bundesministerium der Justiz Referat Presse- und Öffentlichekeitsarbeit Mohrenstraße 37 10117 Berlin Telefon: 030 18 580 9090 Fax:030 18 580 9046 E-Mail: pre...@bmj.bund.de Internet: www.bmj.de PM Charta der Vielfalt.pdf Description: PM Charta der Vielfalt.pdf ___ Pressemeldungen mailing list Pressemeldungen@lists.wikimedia.org https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/pressemeldungen
[Pressemeldungen] FW: [dpa] Leck in Fukushima: Japan hebt Gefahrenstufe von 1 auf 3 an
-Original Message- Feed: greenpeace-magazin.de: Tagesthemen Posted on: Wednesday, August 28, 2013 5:01 AM Author: greenpeace-magazin.de: Tagesthemen Subject: Japan hebt Gefahrenstufe nach Leck in Fukushima an Tokio (dpa) - Japan hat nach einem radioaktivem Leck in der Atomruine Fukushima die Gefahrenstufe deutlich angehoben. Wie japanische Nachrichtenagenturen am Mittwoch meldeten, stufte die Atomaufsicht das Leck auf Stufe 3 der internationalen Bewertungsskala für nukleare Ereignisse (Ines) ein. Dies bedeutet, dass das Leck ein «ernster Zwischenfall» ist. Bislang war das Leck mit der Stufe 1 («Anomalität») bewertet worden. Der Betreiber Tepco hatte erklärt, dass rund 300 Tonnen verstrahlten Kühlwassers aus einem Auffangtank ausgelaufen waren. Infolge des Erdbebens und Tsunamis vom 11. März 2011 war das AKW verwüstet worden. Dabei kam es zu Kernschmelzen. Seither wird unentwegt Wasser zur Kühlung in die Reaktoren gepumpt. ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° Ende der weitergeleiteten Nachricht ° Alle Rechte bei den AutorInnen Unverlangte und doppelte Zusendungen bitten wir zu entschuldigen Abbestellen: mailto:greenho...@jpberlin.de?subject=unsubscribe ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° Greenhouse Infopool baut um! Wir sind jetzt vor allem hier: Twitter: http://twitter.com/greenhouse_info http://twitter.com/greenhouse_info/favourites RSS-Feed: http://tinyurl.com/greenhouse-feed Facebook (Beta): http://www.facebook.com/mika.latuschek Twitter-News per E-Mail erhalten: https://listen.jpberlin.de/mailman/listinfo/greenhouse-info ___ Pressemeldungen mailing list Pressemeldungen@lists.wikimedia.org https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/pressemeldungen
Re: [Pressemeldungen] offer of aluminum ingot
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[Pressemeldungen] we are Aluminium Ingot factory
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Re: [Pressemeldungen] Main Metal of ingots with best quality
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[Pressemeldungen] we have lead ingot
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[Pressemeldungen] Looking forward to your reply
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[Pressemeldungen] dm-drogerie markt, NABU, DKSB und die Deutsche UNESCO-Kommission sind „Partner des Bürgerfestes des Bundespräsidenten 2013“
--- N A B U - P R E S S E D I E N S T 28.8.2013 --- dm-drogerie markt, NABU, DKSB und die Deutsche UNESCO-Kommission sind „Partner des Bürgerfestes des Bundespräsidenten 2013“ Der „Ort der Begegnung“ – ein neues Forum für das Ehrenamt und die ehrenamtlich aktiven Bürger beim Bürgerfest Karlsruhe/Berlin, 28. August 2013. dm-drogerie markt ist zum zweiten Mal in Folge „Partner des Bürgerfestes des Bundespräsidenten 2013“, das am kommenden Freitag und am Samstag im Park von Schloss Bellevue stattfindet. In Würdigung ihres Tuns erwartet Bundespräsident Joachim Gauck am ersten Festtag rund 3.800 geladene Gäste, die sich in besonderer Weise für das Gemeinwohl einsetzen und sich bürgerschaftlich engagieren. „Wir freuen uns, erneut einen Beitrag für das Bürgerfest des Bundespräsidenten zu leisten und gemeinsam mit unseren teils langjährigen, aber auch neuen Kooperationspartnern NABU, Deutscher Kinderschutzbund und Deutsche UNESCO-Kommission den ‚Ort der Begegnung’ auszurichten“, sagt Erich Harsch, Vorsitzender der dm-Geschäftsführung. Anlässlich des Bürgerfestes treten die vier Kooperationspartner der neuen Initiative „HelferHerzen – Der dm-Preis für Engagement“ erstmals gemeinsam auf. Die Initiative startet im Januar 2014 und will das bürgerschaftliche Engagement in Deutschland würdigen und stark machen. Der „Ort der Begegnung“ – ein neues Forum für das Ehrenamt und die ehrenamtlich aktiven Bürger beim Bürgerfest dm-drogerie markt und seine Partner gestalten in Zusammenarbeit mit dem Bundespräsidialamt den „Ort der Begegnung“ – eine Plattform für den Austausch der Engagierten aus unterschiedlichen Feldern. Bei Interview-Runden oder halbstündigen Speed-Datings können die Gäste unkompliziert mit dem Präsidenten des Naturschutzbundes Deutschland, Olaf Tschimpke, Heinz Hilgers vom Deutschen Kinderschutzbund und der Vizepräsidentin der Deutschen UNESCO-Kommission, Verena Metze-Mangold, sowie prominenten Kulturschaffenden ins Gespräch kommen. „Ich freue mich darauf, mit den Bürgerinnen und Bürgern über ihr ehrenamtliches Engagement zu sprechen und so bedeutende Themen wie Inklusion, Bildung für nachhaltige Entwicklung und Freiwilligendienst im Kultursektor zu diskutieren“, sagt Verena Metze-Mangold mit Blick auf den Abend des 30. Augusts. Prominente Kulturschaffende wie der Dokumentarfilmer und Schauspieler Hannes Jaenicke und der Kabarettist und TV-Moderator Eckart von Hirschhausen sind nicht nur als humorvolle und kompetente Gesprächspartner vor Ort, sondern auch am Infopunkt als „Netzwerker“ für bürgerschaftliches Engagement aktiv. über den Naturschutzbund Deutschland e.V. Der NABU setzt sich seit 114 Jahren für Mensch und Natur ein. Mehr als 520.000 Mitglieder und Förderer sind die Basis dafür, dass der NABU sich wirkungsvoll für den Natur- und Umweltschutz in Deutschland einsetzen kann. Herzstück des NABU sind seine rund 35.000 Aktiven in bundesweit rund 2.000 Gruppen, die ehrenamtlich unter großem persönlichen Einsatz für den Schutz von Tieren und Pflanzen sorgen und dem NABU vor Ort ein Gesicht geben. über den Deutschen Kinderschutzbund e.V. Im DKSB (1953 in Hamburg gegründet) sind über 50.000 Einzelmitglieder in ca. 430 Ortsverbänden aktiv – und machen ihn zum größten Kinderschutzverband Deutschlands. Sie setzen sich gemeinsam mit über 10.000 Ehrenamtlichen und rund 5.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für Kinder und gegen Missstände ein, drängen Politiker und Verwaltung zum Handeln und packen selber an. Der DKSB will Kinder stark machen, ihre Fähigkeiten fördern, sie ernst nehmen und ihre Stimme hören. Daher setzt sich der DKSB mit den Schwerpunktthemen Kinderrechte, Kinder in Armut und Gewalt gegen Kinder für die Kinde r in unserem Land ein. über die Deutsche UNESCO-Kommission e.V. Die Deutsche UNESCO-Kommission (DUK) ist Deutschlands Mittlerorganisation für multilaterale Politik in Bildung, Wissenschaft, Kultur und Kommunikation. Als Teil der Auswärtigen Kultur- und Bildungspolitik trägt die DUK zur Verständigung zwischen den Kulturen und zur vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen Deutschland und seinen Partnern bei. Ihre Aufgabe ist es, die Bundesregierung, den Bundestag und die übrigen zuständigen Stellen in allen Fragen zu beraten, die sich aus der Mitgliedschaft der Bundesrepublik Deutschland in der UNESCO ergeben. über dm-drogerie markt Derzeit befindet sich das Unternehmen weiter auf Expansionskurs und peilt einen neuen Umsatzrekord an. Im laufenden Geschäftsjahr sollen 130 neue dm-Märkte alleine in Deutschland entstehen, Beobachter rechnen mit einem Konzernumsatz von mehr als 7,5 Mrd. in den 12 europäischen Ländern. Die Gesamtzahl der Mitarbeiter in Europa nähert sich der Marke von 50.000. Für seine nachhaltigen sozialen Engagements erhielt das Unternehmen den Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2011 und
[Pressemeldungen] Lead Ingot
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[Pressemeldungen] Continental: Einladung zur IAA 2013 – Antwort erbeten
HTMLHEADTITLE/TITLE META content=text/html; charset=utf-8 http-equiv=Content-Type STYLE type=text/css .csBA19F95F{text-align:left;text-indent:0pt;padding:0pt 0pt 0pt 0pt;margin:0pt 0pt 0pt 0pt;line-height:1.5} .csAB08E6E9{color:#00;background-color:transparent;font-family:Arial; font-size:12pt; font-weight:normal; font-style:normal; } .cs4701D10A{color:#00;background-color:transparent;font-family:Arial; font-size:12pt; font-weight:bold; font-style:normal; } /STYLE /HEAD BODYSPAN P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9Sehr geehrte Damen und Herren,/SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9nun sind es nur noch wenige Tage bis die 65. Internationale Automobil-Ausstellung IAA in Frankfurt ihre Pforten öffnet. Noch wissen wir nicht, ob Sie einen Besuch bei uns auf dem Messestand von Continental planen, daher laden wir Sie heute herzlich ein, Gast auf unserem Stand (A 08) in Halle 5.1 zu sein. Auf 1.100 Quadratmetern möchten wir Ihnen zeigen, wie Continental die Autos der Zukunft mit spannenden Innovationen noch sicherer, effizienter und komfortabler macht. Technologien aus allen Bereichen von Continental – vom automatisierten Fahren, über ressourcensparende Antriebssysteme und vernetztes Infotainment bis hin zu den neuesten Winterreifen und unserem Bremssimulator ContiSafetyExperience – präsentieren wir Ihnen auf unserem Messestand. Diskutieren Sie mit Entscheidern und Technik-Experten von Continental aktuelle Themen und Trends der Automobilindustrie. Begeben Sie sich mit uns auf eine kurzweilige Reise durch einen beispielhaften (auto)mobilen Tag, die Ihnen multimedial nbsp;gestützt demonstrieren wird, welche faszinierenden Lösungen Continental für DAS Grundbedürfnis von Milliarden Menschen weltweit parat hat: individuelle Mobilität. /SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9Antworten Sie uns einfach auf diese E-Mail und kreuzen [x] kurz an, an welchem Termin Sie teilnehmen möchten und ob Sie zu bestimmten Themen mit Continental-Experten sprechen möchten. /SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9nbsp;/SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=cs4701D10AHarte Fakten: Pressekonferenz/SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9Unsere IAA-Pressekonferenz findet statt am 10. September um 10.30 Uhr im Pressezentrum, Raum Illusion. Unser Vorstandsvorsitzender Dr. Elmar Degenhart wird Ihnen dabei unter anderem Einblick in die nächsten Entwicklungsschritte von Continental in Richtung des automatisierten Fahrens geben. /SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9Wir danken für eine kurze Antwort, ob Sie an unserer Pressekonferenz teilnehmen werden./SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9[ ] Ja, ich nehme an der Continental-Pressekonferenz zur IAA 2013 teil./SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9[ ] Nein, ich kann leider nicht teilnehmen./SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9nbsp;/SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=cs4701D10ASicheres Notbremsen: Continental auf dem Freigelände/SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9Für Sie und Ihre Leser als Vorabinformation: Wir führen während der gesamten IAA auf dem Freigelände (F 1250) bei Halle 10 die Weiterentwicklung eines Notbremsassistenten vor, nbsp;mit dem nbsp;Unfälle auf vorausfahrende oder stehende Fahrzeuge bis zu einem Geschwindigkeitsunterschied von 50 km/h verhindert werden können, statt wie bisher mit 25 km/h. Schauen Sie gerne auch dort vorbei! /SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9nbsp;/SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=cs4701D10AEntspannendes Ausklingen: /SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=cs4701D10AAm Abend des 1. Pressetages, 10. September 2013/SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9Wenn Sie nach dem ersten Pressetag Ihre Messe-Eindrücke mit uns austauschen möchten und den Tag in entspannter Atmosphäre ausklingen lassen wollen, dann freuen wir uns ab 17 Uhr auf Ihren Besuch bei uns am Stand A 08 in Halle 5.1. /SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9Zur besseren Planung für uns:/SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9[ ] Ja, ich komme zum Ausklang des 1. Pressetages zu Continental/SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9[ ] Nein, ich nehme nicht teil./SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9nbsp;/SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9Wir freuen uns auf Ihren Besuch!/SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9nbsp;/SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=cs4701D10AExpertengespräche/SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9Gerne organisieren wir für Sie Gespräche mit unseren Experten. Antworten Sie einfach auf diese E-Mail, wenn Sie zu einem bestimmten Themengebiet ein Gespräch führen möchten. Bitte markieren Sie das gewünschte Themengebiet. Wir melden uns dann zur Terminkoordination bei Ihnen./SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9nbsp;/SPAN/P P class=csBA19F95FSPAN class=csAB08E6E9[ ] Ja, ich möchte ein
[Pressemeldungen] 政局大变革,中国经济走势
十八届三中全会关键时刻前,演绎一场中国政经界的大片:习李执政半年,你嗅到了政经大变局的气味了吗?系统的研判习李执政路线,从错综复杂的现象中理出清晰的中国经济走势与企业经营对策。在新的政治风气,社会风气和人心即将转变之际,企业家如何改变领导模式、增强统御能力和人格魅力。 详 情 请 阅 读 附 件 大 纲 中国经济走势与企业经营对策.xls Description: MS-Excel spreadsheet ___ Pressemeldungen mailing list Pressemeldungen@lists.wikimedia.org https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/pressemeldungen
[Pressemeldungen] 学习制造管理经验
全能型车间主任实战技能训练 培训时间:2013年8月31-9月1日上海、10月25-26深圳 培训对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部 培训费用:2800元/人(含资料费、早点、午餐、茶点、发票等) 【深圳/市/场/部】0755, 6128,8907【上海/市/场/部】021, 3126,1580 【北京/市/场/部】 010, 5129,5409【广州/市/场/部】020, 6113,3775 课程背景: 《全能型车间主任实战技能训练》课程在全国推广四年以来,深受国内外企业的菁莱。在全国成功举 办公开课近百场次,并被很多企业引进为内训课程,尤其是中字头企业和装备制造业。在举办过程中,学 员对该课程和讲师的评价可综合为六个字“实在”、“实用”、“实战”。 四年的发展、四年的发现、四年的变化,使该课程的开发者――陈志华老师有了更多的感悟与提升。 为了进一步加强该课程的实用性、系统性和科学性,陈志华老师对课程作了更一步的完善。 2013版《全能型车间主任实战技能训练》以科学管理为纲、以系统化为领、以鲜活的现状为例,助力 广大学员改变用“习惯性思维”做管理,凭“过往经验”办事情的风格。学习和掌握科学的理念、系统、 方法、工具,并灵活地运用到实际工作中去。从此改变车间工作忙而乱,类似问题天天有,不同问题相同 对策的格局。 导师简介:[陈志华] 工商管理硕士 国内制造管理专家 曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子 (CASIO)任职达13年,历任生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也(日本能率协 会管理中心专家, 日本WFIE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作研究 曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入研究和实践), 陈老 师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。 主讲课程有: 《构筑高精度标准工时ST管理系统》、 《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、 《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物《反省中国式工厂管理》、 《挑战80后管理》等。 十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游 刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师! 课程大纲: 第一讲、基层领导角色认知与管理认知 ※ 问题讨论 为什么我们总是很忙? 为什么忙的时候只知道加班、加人、加设备? 我们凭什做管理?(理念、系统、方法、工具?) 传统管理与科学管理究竟有何区别? ※ 领导的自我认知与任务 车间主任与班长到底是不是真正的领导? 领导到底是人手还是人才? 领导的三大主要标志是什么? 领导的必备的两大基本条件是什么? 领导的三件事与两大任务? ※ 管理的三种认识 过程与手段(管理为何与时间息息相关?) 技术与艺术(如何让部下对你的管理感兴趣?) 行为与借力(上下级与相邻部门如何借力?) ※ 经典分享(减少超负荷加班的八大要点) 第二讲、工作职责神圣化与班组管理 车间主任的四种身份角色 对待企业与报酬的两种心态 对待下属与下属的三种心态 ※ 实战训练:如何管理好你的班长? 班长有哪四种不称职表现? 班长为什么总是忙而乱? 班长最喜欢的工作方式是什么? ※ 工作技巧:班长协调的劣势与最佳范围 现场管理中的“定员定岗”有何特别要求? 为什么游离状态的作业没有工作效率? ※ 经典分享 现场管理“三不坚守原则”决定产能释放 第三讲、系统认识现场、认识职责 现场管理的定义(广义与狭义) 现场管理的五大对象 现场管理的六大项目与三大核心 现场管理工作的三大基石 现场管理的三大败笔 现场管理水平的三个层次 现场管理水平提升的三个步骤 ※ 经典分享 简单有效地掌握各部门的工作重心 第四讲、成本、质量、与效率到底在哪里 生产效率与生产能力识别 生产方式与生产原理识别 什么是流线化与流程化? (乱流、倒流、绕流的形成分析与对策) 什么是标准化的现场管理? 什么是标准化作业? 什么是作业标准化? 经济动作的三不原则? ※ 经典分享 平衡效率与平衡损失率的计算与意义 第五讲、后员工管理与工作教导的四阶段法 ---员工为什么会犯错? ---员工为什么会流失? ---怎样才能管理好你的员工? 上司最不妥当的“八大肢体语言” 上司最不妥当的“十大口头语言” 上司尊重员工人格的“十大要点” 面对员工要胁的“五大对策” ---工作教导“四阶段法”的应用 ※ 经典分享 人的第一资产是什么以及对管理的启发? 第六讲、把握N种管理理念/体系构筑的精髓 观念:ISO9000的效用是提升企业的体质 问题:为什么只求证书不求正本? 问题讨论: 1)精益生产到底是什么?(TPS、JIT、看板生产?) 2)到底是不是精益创造了TOYOTA神话? 3)精益生产的核心思想和核心思路到底是什么? 4)为什么只能是“5S”而不是“6S、7S” 5)5S管理为什么总是一动就还原? 6)5S管理的精髓与终极目的是什么? ※经典分享 人的素质、企业的文化、管理理念究竟谁出了问题? ___ Pressemeldungen mailing list Pressemeldungen@lists.wikimedia.org https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/pressemeldungen
[Pressemeldungen] [sda] Eisbohrkern-Analyse stellt natürlichen Methan-Kreislauf auf den Kopf
Schweizerische Depeschenagentur/Schweizer Bauer http://www.schweizerbauer.ch/pflanzen/forschung/-12040.html Forschung Methan-Kreislauf auf den Kopf gestellt Ein internationales Forscherteam stellt die etablierten Vorstellungen zum natürlichen Methan-Kreislauf auf den Kopf. Laut den Forschern spielten in der Vergangenheit die Veränderungen in tropischen Feuchtgebieten eine wichtige Rolle beim Methan-Ausstoss BERN (sda/bnd) - Methan ist das zweitwichtigste vom Menschen verursachte Treibhausgas. Früher stammte es aus rein natürlichen Quellen, vor allem aus tropischen Feuchtgebieten. Überschwemmtes Grasland und Feuchtgebiete Zum natürlichen Methan-Kreislauf gibt es nun neue Erkenntnisse, wie die Universität Bern in einer Mitteilung schreibt [1]. Bekannt war, dass die globale Methankonzentration in der letzten Eiszeit sehr eng an die Temperatur auf der nördlichen Halbkugel gekoppelt war. Angenommen wurde, dass sich im Wesentlichen nur die Stärke des Methan-Ausstosses verändert hat. Mithilfe neuer sogenannter Isotopenanalysen des Methans in Eisbohrkernen rüttelt nun ein internationales Team von Eiskernforschern an dieser Vorstellung. Die neue Studie [2] zeigt, dass sich auch die Ökosysteme selbst, die Methan in den Tropen emittieren, aufgrund des Klimas und des atmosphärischen CO2-Gehalts im Verlauf der letzten 160'000 Jahre stark veränderten. So ist in den Tropen vermutlich vor allem saisonal überschwemmtes Grasland in kalten Zeiten für die Methanemission verantwortlich. In warmen Zeiten sind bewaldete, permanente Feuchtgebiete wichtiger. Auch Details bekannt Dies berichtet ein Forscherteam der Universität Bern, des Alfred-Wegener-Instituts in Deutschland und der Pennsylvania State University in den USA in der jüngsten Ausgabe von «Nature Geoscience». Die früheren Analysen konnten nur ein globales Bild der Methanemissionen geben, wie es in der Mitteilung der Universität Bern weiter heisst. Die neuen Isotopenanalysen verraten nun auch Details. Die neue Studie sei ein typisches Beispiel, wie etablierte Vorstellungen aufgrund des wissenschaftlichen Fortschritts und mithilfe neu entwickelter Analysenmethoden revidiert werden müssten. -- [1] http://tinyurl.com/opagu2t [2] http://www.nature.com/ngeo/journal/vaop/ncurrent/full/ngeo1922.html ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° Ende der weitergeleiteten Nachricht ° Alle Rechte bei den AutorInnen Unverlangte und doppelte Zusendungen bitten wir zu entschuldigen Abbestellen: mailto:greenho...@jpberlin.de?subject=unsubscribe ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° Greenhouse Infopool baut um! Wir sind jetzt vor allem hier: Twitter: http://twitter.com/greenhouse_info http://twitter.com/greenhouse_info/favourites RSS-Feed: http://tinyurl.com/greenhouse-feed Facebook (Beta): http://www.facebook.com/mika.latuschek Twitter-News per E-Mail erhalten: https://listen.jpberlin.de/mailman/listinfo/greenhouse-info ___ Pressemeldungen mailing list Pressemeldungen@lists.wikimedia.org https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/pressemeldungen
Re: [Pressemeldungen] export metal material
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[Pressemeldungen] 物料计划协调/堵生
生产计划与物料控制PMC高级研修班 培训时间:2013年9月07-08日深圳、 9月14-15日上海、10月26-27日深圳、11月14-15日上海、 培训对象:生产计划、物料计划、采购、 生产、销售、物流、研发、PIE、IT... 培训费用:3600元/人(含资料费、午餐、茶点、发票等) 【热线电话】4006688321 【 深圳 : 0755-61289820 上海 : 021-51870612 】 【 北京 : 010-51295410 广州 : 020-61133776 】 课程背景: 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”, 掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉 ,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与 设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败.因此PMC部门和相 关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划 与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习拉动计划价值流(VSM)图 ,从拉动计划价 值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意 率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。 课程目标: 1、建立制定完善的生产与物控运作体系?提升准时交货和降低库存成本 2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划?达成公司策略管理目标 3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据 4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划?——?提高备料准确率,保持生产顺畅 5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料?——?完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调?——?缩短生产周期,提高企业竞争力 课程风格: “60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/ 研讨、案例分析、情景仿 真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践 经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌 输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程 ,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师 需要提成解决问题措施/方案.请同学先在公司开会收集问题.带问题来,带方案走。 导师简介:[雷卫旭] 不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、 美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北 京大学/上海交大/中山大学 EMBA班特邀实战型讲师,2005/2006/2007/2008/2009年被培训论坛推誉为“ 十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。 曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验. 讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)、融集欧美.中、港、台多家企业经验之 精华。并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书和时代光华出版光碟,特别是200 5/2006/2007年间辅导顺德美的集团/ 富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富, 且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。 至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮。 课程大纲: 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理 1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥 2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构 ◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构 3.生产计划/物料控制五大职能欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理 4.生产计划与销售业务链接流程 ◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 ◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司 ◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5.销售预测与主生产计划(MPS)与 月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程--ordermanagemen ◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调-- 销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析 ◆销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程 6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式生产控制系统/拉动式生产控制系统 ◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统 7.同一产品不同物流策略决定不同五大计划(销售/生产/物料/采购计/库存计划) ◆华为计划管理手册分析 第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement (包括项目计划) 1.销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径-- 讲师/学员点评某公司现场诊断 ◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 ◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析 ◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--ordermanagement ◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析 ◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement ◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析 ◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析 ◆富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/ 三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement ◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析 ◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement ◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析 3.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划 ◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 ◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化 ◆某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析(现场超市双箱广告牌拉动) ◆某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析 ◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 ◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变(生产广告牌)实例图片及说明分析 ◆苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板(生产广告牌)图片及说明分析 ◆在线半成品KANBAN计算 ◆负荷瓶颈库存量设定方法 ◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式 第三室生产计划进度控制deliverymanagement 1.缩短产品周期流程--leadtimereduction ◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享 ◆某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析 2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 ◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 ◆中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 3.月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-- 上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷-- ◆广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件 5.生产进度监控三个阶段--事前/事中/事后 (1)如何统计分析生产数据 (2)通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司 6.协调沟通处理生产异常问题---八条改善措施(NCRgoodsmanagement)/跨部门生产进度控制七步骤 7.飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析生产能力效率表/综合效率分析事后管理 第四室物流计划跟进与存量管制 ◆物流计划流程七步骤某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) ◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析 ◆上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析 ◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl 四种采购工作流程 1.供货商交期管制十大之道--leadtimereduction ◆伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析 ◆物料短缺八大原因和七种预防对策 2.物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement 物料管理精髓三个盲点和八大死穴--― 伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例/工程更改流程分析 ◆美的/一汽马自达公司/精工集团(日资) 补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本 3.最新先进物流管理(精益)流程模式 ◆物料管理---JIT三A政策六措施 ◆深圳某著名台资企业(雷卫旭辅导)JIT供货推行十二步骤计划表实例解析 (1)内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement ◆格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement ◆博世(BOSCH)现场利用电子标签发料实例分析 ◆在线补充物料(RIP)KANBAN计算 ◆物料补充时间间隔计算 ◆在线物料标识及KANBAN卡设计 ◆博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析 ◆华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析 ◆ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析 (2)外部供应物流配送管理流程解析 ◆通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE) ◆供应商管理库存(VMI)-某著名企业VMI协议实录分析 ◆华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/集货配送(Milk-Run)管理方法 ◆供应商JIT直送工位管理方法/ ◆使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4存量管制--inventorymanagement ◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略 ◆青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例 ◆长虹采购订单模式实例分析大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购 ◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定义 ◆安全存量三种设定方法 ◆ABC控制法--warehousemanagement ◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系 ◆库存量降低五大方法 ◆库存周转率定量计算 ◆提高库存周转率的途径 ◆深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例 ◆透过现场诊断,运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法(MTO/ROP/MOQ)降低外循环成本实例分析 尾声:当头棒喝—捅破窗纸 1.结合公司实际情况通过学员体会分享 2.讲师点评 3.实践/活用所学五步 2013-8-29 8:35:36___ Pressemeldungen mailing list Pressemeldungen@lists.wikimedia.org https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/pressemeldungen
[Pressemeldungen] Artık Online Tarot Falınıza Bakabilirsiniz
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[Pressemeldungen] Lead Ingot
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[Pressemeldungen] Al Ingot
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[Pressemeldungen] [taz] Wissenschaftler warnt vor atomwaffenfähigem Uran im Münsterland
die tageszeitung http://www.taz.de/1/archiv/?dig=2013/08/28/a0074 * 28.08.2013 Atombomben-Alarm in Ahaus In einem Zwischenlager im Münsterland liegt hochangereichertes Uran für bis zu zwölf Sprengkörper der Hiroshima-Stärke. Was damit geschehen soll, weiß derzeit niemand VON ANDREAS WYPUTTA Bochum (taz) - Die Transporte, die bis 1995 vom stillgelegten Thorium-Hochtemperaturreaktor Hamm-Uentrop (THTR) ins Zwischenlager Ahaus rollten, waren hochgefährlich: In die Lagerstätte im Münsterland wurden nicht die üblichen Brennelemente aus Leichtwasserreaktoren gebracht, sondern hochangereichertes, waffenfähiges Uran. Mit simpelster Technologie können daraus 10 bis 12 Atombomben hergestellt werden, warnt der Chemiker Rainer Moormann, der am Kernforschungszentrum Jülich jahrzehntelang zur Sicherheit der Hochtemperaturtechnologie geforscht hat. Im Gegensatz zur hochkomplizierten Plutoniumbombe kann ein solcher Uransprengsatz von jedem Terroristen gebaut werden. Trotzdem haben offenbar weder Bundesregierung noch Atomlobby eine Idee, was mit dem Material geschehen soll. Das Bundesforschungsministerium geht von einer Zwischenlagerung bis 2055 aus, schreiben die Berliner Minsterialen in einer Antwort auf eine Anfrage der grünen Bundestagsabgeordneten Oliver Krischer und Sylvia Kotting-Uhl, in der es auch um die Kosten des THTR-Rückbaus geht. Dabei ist das Ahauser Zwischenlager nicht bis 2055, sondern nur bis 2036 genehmigt - und somit der weitere Verbleib des gefährlichen Stoffs unklar. Denn selbst wenn bis dahin ein deutsches Atommüllendlager gefunden ist: Einfach abgeladen werden können die Hinterlassenschaften des THTR dort nicht. Das Kraftwerk war ein sogenannter Kugelhaufenreaktor, dessen Uranbrennstoff bis zu 93 Prozent angereichert war - übliche AKWs arbeiten mit einer Konzentration von 3,5 Prozent. Trotzdem lieferten die USA das atomwaffenfähige Material auf Betreiben des Jülicher Kernforschungszentrums zunächst nach Deutschland. In Jülich arbeiten bis heute Anhänger der Kugelhaufentechnologie, die nur mit dem hochangereicherten Stoff funktioniert. Rund 1.300 Kilogramm davon gingen nach Hamm, über 200 Kilo wurden im Versuchs-Kernkraftwerk AVR im Forschungszentrum selbst benutzt. Doch schon 1977 erkannte Präsident Jimmy Carter, dass die USA die Deutschen und andere mit dem Stoff für die Bombe ausrüsteten - und ließ aus Proliferationsgründen - also wegen des Verbotes der Weitergabe von Atomwaffentechnologie - die Lieferungen stoppen. Den Atommüll aus Hamm kann man nicht einfach irgendwo vergraben, warnt der Forscher Moormann. Zwar sei es für mögliche Terroristen wegen der hohen Gammastrahlung heute noch zu gefährlich, mit dem Stoff zu hantieren. In 200 Jahren aber ist die Gammastrahlung abgeklungen. Ein Endlager wäre dann eine Mine für atomwaffenfähiges Material. Außerdem ist das hochangereicherte Uran für den Einsatz im Reaktor zu graphithaltigen Brennelementkugeln verarbeitet worden - diese sind brennbar. Zusätzlich laugt die Radioaktivität bei Kontakt mit Wasser aus. Ohne aufwendige Sicherung ist das nicht endlagerfähig, warnt Moormann. Doch wie eine solche Sicherung aussehen könnte, ist bis heute unklar. Zwar gibt es Ideen, die Brennelementkugeln in Industriekeramik einzuschließen oder gar zu verbrennen, um die Graphitproblematik in den Griff zu bekommen - wissenschaftlich erforscht ist das aber noch nicht. Derzeit gibt es keine Lösung für den Ahauser Atommüll, sagt der grüne Atomexperte Krischer. Unsinnig sei schon der Bau des Zwischenlagers gewesen: Der Müll hätte besser in Hamm bleiben sollen. Im Münsterland sehen Atomkraftgegner deshalb die Jülicher in der Pflicht. Die Forscher dort müssen endlich eine wissenschaftlich saubere Lösung erarbeiten, mahnt Felix Ruwe von der Bürgerinitiative Kein Atommüll: Sonst wird Ahaus zum Endloslager. ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° Ende der weitergeleiteten Nachricht ° Alle Rechte bei den AutorInnen Unverlangte und doppelte Zusendungen bitten wir zu entschuldigen Abbestellen: mailto:greenho...@jpberlin.de?subject=unsubscribe ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° Greenhouse Infopool baut um! Wir sind jetzt vor allem hier: Twitter: http://twitter.com/greenhouse_info http://twitter.com/greenhouse_info/favourites RSS-Feed: http://tinyurl.com/greenhouse-feed Facebook (Beta): http://www.facebook.com/mika.latuschek Twitter-News per E-Mail erhalten: https://listen.jpberlin.de/mailman/listinfo/greenhouse-info ___ Pressemeldungen mailing list Pressemeldungen@lists.wikimedia.org https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/pressemeldungen
Re: [Pressemeldungen] The Inquiry of Paraffin Wax
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[Pressemeldungen] [NDR] Anschlag militanter Ökogruppe auf Seilbahn und Beschneiungsanlage im Harz
NDR 1 Niedersachsen http://www.ndr.de/regional/niedersachsen/harz/seilbahn167.html 28.08.2013 Anschlag auf Seilbahn am Wurmberg Militante Ökos haben sich zum Anschlag auf die Seilbahn am Wurmberg bekannt Unbekannte haben am Wurmberg im Harz Teile der Seilbahn und der Beschneiungsanlage zerstört und dabei hohen Sachschaden angerichtet. Offenbar wollten die Täter damit gegen den weiteren Ausbau des Wintersports am Wurmberg protestieren. An der Mittelstation zerschnitten sie zahlreiche elektrische Leitungen, wie die Polizei berichtete. Außerdem wurden Scheiben eingeworfen, Gondeln beschädigt und das Stationsgebäude sowie diverse Masten mit roter und grüner Farbe beschmiert. Die Täter seien offensichtlich systematisch vorgegangen. Die Polizei hat nach eigenen Angaben umfangreiche Spuren sichergestellt. Bekennerschreiben von militanten Ökos Nach ersten Schätzungen der Polizei beläuft sich der Schaden auf rund 100.000 Euro. Die Beamten konnten die Täter bisher noch nicht dingfest machen, sagte ein Sprecher der Polizei in Braunlage NDR 1 Niedersachsen. Allerdings sei bei einer regionalen Zeitung [1] ein Bekennerschreiben [2] eingegangen. Darin bekenne sich die ökologisch-militante Organisation Earth Liberation Front [3] zu der Tat - eine Gruppe, die in den 70er Jahren in den USA gegründet wurde. Im Harz sei sie noch nicht in Erscheinung getreten, so der Polizeisprecher. Ermittelt werde jedoch in alle Richtungen. Umstrittenes Tourismus-Projekt Die Erweiterung des Skigebiets auf dem knapp 1.000 Meter hohen Wurmberg ist heftig umstritten. Kritiker beklagen eine Zerstörung von Natur zugunsten des Tourismus (1). Mit Millionenaufwand werden in dem alpinen Skigebiet unter anderem neue Pisten, Lifte, Beschneiungsanlagen und unterhalb des Gipfels ein sogenannter Schneisee errichtet (2). Die Stadt Braunlage erhofft sich einen Aufschwung des Tourismus. (1) http://www.ndr.de/regional/niedersachsen/harz/skipiste111.html (2) http://www.ndr.de/regional/niedersachsen/harz/schneisee101.html WEITERE INFORMATIONEN Harzreform: Tourismus kontra Naturschutz Im Harz liegt die Bettenauslastung bei etwa 30 Prozent. Um mehr Gäste anzulocken, müssen moderne Angebote her. Doch wo liegt die goldene Mitte zwischen Tourismus und Naturschutz? (11.07.2013) http://www.ndr.de/regional/niedersachsen/harz415.html -- [1] http://www.goslarsche.de/Home/harz/braunlage_arid,412679.html [2] http://linksunten.indymedia.org/en/node/93572 [3] http://de.wikipedia.org/wiki/Earth_Liberation_Front ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° Ende der weitergeleiteten Nachricht ° Alle Rechte bei den AutorInnen Unverlangte und doppelte Zusendungen bitten wir zu entschuldigen Abbestellen: mailto:greenho...@jpberlin.de?subject=unsubscribe ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° ° Greenhouse Infopool baut um! Wir sind jetzt vor allem hier: Twitter: http://twitter.com/greenhouse_info http://twitter.com/greenhouse_info/favourites RSS-Feed: http://tinyurl.com/greenhouse-feed Facebook (Beta): http://www.facebook.com/mika.latuschek Twitter-News per E-Mail erhalten: https://listen.jpberlin.de/mailman/listinfo/greenhouse-info ___ Pressemeldungen mailing list Pressemeldungen@lists.wikimedia.org https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/pressemeldungen
[Pressemeldungen] 企业法律知识讲解,如何防范
呈贵企事业单位:您好:课 程 正 文 请 在 附 件 阅 读!!! attachment: 2013___-___-___-___-___-___-__.zip ___ Pressemeldungen mailing list Pressemeldungen@lists.wikimedia.org https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/pressemeldungen
[Pressemeldungen] 低成本营销,请借助微信平台
微信营销从入门到实战——微网络撬动大市场 时间地点:2013年9月6日上海 9月7号深圳 9月13日北京 9月14日广州 参加对象:中小企业的经营者、营销负责人、网络营销人员。企业营销策略制定者及所有 营销人员 授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。 学习费用:1980元/1人| 3200元/2人 ,无其他折扣(含资料费、午餐、茶点、发票) 【深圳/市场部】0755, 6128,8907【上海/市场部】021, 3126,1580 【北京/市场部】 010, 5129,5409【广州/市场部】020, 6113,3775 课程背景: 10年前,互联网来了,有人因此成为商业巨头; 5年前,淘宝来了,有人因此实现“草根创业”; 3年前,微博来了,有人因此实现财富“核裂变”; 而今天,微信来了,微营销来了…… 7天连锁酒店通过微信营销,一个月内,会员从30万几何式增至120万! 小米手机通过微信营销,在短短3个月内吸引粉丝105万,网上订单暴增15倍! 星巴克通过微信营销,在三周内,仅“冰摇沁爽”一项产品销售额就突破750万! “90后”大学生通过微信营销卖水果,一没店铺,二没员工情况下,实现月入8万的奇迹! 微信来了,“微”机也就来了,你知道这意味着什么!! 未来十年,是中国商业领域大规模打劫的时代,所有还在采用传统运营模式的企业的.粮仓. 都有可能遭遇打劫,而那些适应了“微”机,抓住了“微”机的企业将是这个时代最大的 赢家小米赢了,星巴克赢了…… 参加《微信营销从入门到实战》,下一个赢家,就是你! 课程收益: 全面系统学习微信营销两大平台,普及数10种实操技巧; 知晓微信营销定位、策划、运营、推广、成交5大模块致胜诀窍; 学会渗透微信朋友圈子,把握强弱关系,实现口碑营销及建立转介绍系统; 掌握运营层面6大功能实操细节,解答线上、线下活动策划注意事项。 获得微信营销落地搭建团队一系列建议,包括绩效考核与效果分析。 了解微信发展趋势以及企业移动互联网营销趋势,少走弯路取得成效。 专家介绍:马佳彬 微信实战应用专家、网络营销实战专家。 上海交通大学TMBA总裁班导师;中央人民广播电台经济之声时评嘉宾;中特《微信解 码》专家;《微信宝典》作者;创新工场多贝网达人讲师; 马老师是多家知名网站的专栏作家,如:Chinaz站长之家,Donews新锐作家、速途网、艾 瑞网、易观网、亿邦动力网和最科技网等。 马老师拥有9年的互联网行业培训经验,先后从事信息咨询及广告传媒工作。微博营销 领域首次提出“灭亡论”。最早涉足研究微信营销,微信营销实战班网络培训开创者, “微信营销六步思维法”讲师。长期担任业内多家知名IT门户站点写手。其个人博客在业 内拥有比较高的知名度,已被网站运营等专业书籍收录推荐。培训学员数以万计,马老师 由于长期亲密接触网络营销一线,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣! 是最早的微信营销研究及实践者,在微信营销领域具有完善系统的研究成果。 课程大纲: 一、微信营销入门篇 1、微信发展现状及趋势; 2、微信商业价值及赢利模式; 3、什么行业适合做微信营销; 4、企业做微信营销应避免的误区; 二、微信营销实战篇 1、什么是微信公众账号,公众账号认证及营销技巧; 2、解析摇一摇、寻找附近的人、朋友圈的营销技巧; 3、二维码微信营销技巧; 4、微信六步营销思维; 5、微信营销模式及案例分析; 6、微信营销公众平台实战操练; 7、微信营销接口及拓展应用介绍; 8、企业微信公众账号立体式推广; 三、微信营销高级篇 1、企业微信营销如何策划; 2、企业微信营销数据库建立; 3、企业微信营销系统的整合打造; 4、企业微信营销效果监控分析; 5、企业微信营销成功案例剖析; ___ Pressemeldungen mailing list Pressemeldungen@lists.wikimedia.org https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/pressemeldungen
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Re: [Pressemeldungen] Metal/Ingots/Scraps
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[Pressemeldungen] [IPS] Kanalgesetz hebelt Schutz für Nicaraguas wichtigste Trinkwasserquelle aus
IPS--Inter Press Service http://www.schattenblick.de/infopool/umwelt/internat/uiws0151.html 29. August 2013 Nicaragua Interozeanischer Schifffahrtskanal gefährdet wichtigste Trinkwasserquelle von José Adán Silva Managua, 27. August (IPS) - In Nicaragua hat ein neues Gesetz, das einem chinesischen Unternehmen die Konzession für den Bau und Betrieb eines Schifffahrtskanals vom Pazifik bis zum Atlantik überträgt, die Schutzbestimmungen für den Cocibolca-See und seine Zuflüsse ausgehebelt. Das auch als Nicaragua-See bekannte Gewässer ist das größte Frischwasserreservoir Zentralamerikas und nach dem venezolanischen Maracaibo-See das längste Binnengewässer Lateinamerikas. Auf diese Zusammenhänge haben zwei lokale Nichtregierungsorganisationen hingewiesen: die Nicaraguanische Allianz zum Klimawandel (ANACC) und die Nationale Einheit für Risikomanagement (MNGR), die 20 Umweltgruppen des Landes vertreten. Das Gesetz 840, von den Medien als 'großes interozeanisches Kanalgesetz' bezeichnet, war im Juni mit den Stimmen der Abgeordneten der linken Sandinistenpartei FSLN von Staatspräsident Daniel Ortega verabschiedet worden. Der Kanal, der auch durch den See verlaufen soll, wäre nach seiner Fertigstellung um das Vierfache länger als der Panama-Kanal. Die Konzession für den Bau und den Betrieb des Kanals für die Dauer von 50 Jahren mit der Option auf eine ebenso lange Vertragsverlängerung hat das in Hongkong angesiedelte chinesische Unternehmen 'HK Nicaragua Canal Development Investment Co. Ltd.' (HKND Group) im Besitz des chinesischen Tycoons Wang Jing erhalten. Die Baukosten des Projekts werden auf 40 Milliarden US-Dollar geschätzt. Wie die MNGR berichtet, wurden mit den neuen rechtlichen Bestimmungen die Gesetze zum Schutz der landeseigenen Wasserquellen und -institutionen außer Kraft gesetzt, die im Rechtskompendium für die Trinkwasser- und Sanitärversorgung zusammengefasst sind. Das 2011 von der Nationalen Kommission für Trinkwasser, Sanitäres und Abwässer zusammengestellte Kompendium enthält 85 Gesetze, Dekrete, Gemeindeverordnungen, Verfassungsbestimmungen, internationale Abkommen und Verwaltungsvorschriften zum Schutz der einheimischen Gewässer. Freibrief für den Investor Doch das neue Kanalgesetz verpflichtet Nicaragua dazu, den Konzessionsinhabern Zugang und Navigationsrechte über Flüsse, Seen, Meere und andere nicaraguanische Gewässer zu ermöglichen, Darüber hinaus räumt es dem chinesischen Unternehmen das Recht ein, die Gewässer zu vergrößern, auszubaggern, umzuleiten und/oder zu verkleinern. Ferner hat sich der nicaraguanische Staat dazu verpflichtet, auf eine Klage gegen den Investor im Fall ökologischer Schäden während der Planung, der Bauarbeiten und des Betriebs des Kanals vor nationalen oder internationalen Gerichten zu verzichten. Das Gesetz 840 hat zudem das im allgemeinen Gesetz über die nationalen Gewässer festgeschriebene Prinzip ausgehebelt, wonach der Schutz des Cocibolca-Sees als Trinkwasserreservoir im nationalen Interesse liegt. Nicaragua habe HKND die Kontrolle über den See und dessen umliegende Gewässer übertragen. Dazu gehörten 16 Wassereinzugs- und 15 Schutzareale sowie 25 Prozent der Gebiete, in denen sich der Regenwald des Landes konzentriere, warnt David Quintana von der Nicaraguanischen Stiftung für nachhaltige Entwicklung [1]. Der Kanal soll durch Naturschutzgebiete verlaufen, in denen hunderte Pflanzen-, Vogel-, Säugetier-, Reptilien-, Amphibien-, Fisch- und Moluskenarten beheimatet sind. Laut dem Vizedirektor des Humboldtzentrums [2], Víctor Campos, wird der Kanal jede Chance unterbinden, den Cocibolca-See irgendwann einmal zur Trinkwasserquelle aller Zentralamerikaner zu machen. Der Bau des Kanals und der Schutz des Wassers für den menschlichen Gebrauch schließen einander aus, erklärte er. Der Kanal soll sich über eine Fläche von 270 Kilometer einschließlich der Strecke durch den Cocibolca-See ziehen und wird für Schiffe befahrbar sein, die für den Panama-Kanal zu groß sind. Nach Aussagen des Biologen Salvador Montenegro, der das Forschungsinstitut für Wasserressourcen [3] der Nationalen Autonomen Universität von Nicaragua leitet, werden bei den Bauarbeiten am See riesige Sedimentmengen anfallen, die das Wasser verschlammen und die meisten Lebensformen des Gewässers ersticken. Der Bau des Kanals, der 520 Meter breit und 27,6 Meter tief werden soll, sei ökologisch gesehen das schlimmste vorstellbare Szenario für den See und die umliegenden Wassereinzugsgebiete, warnte Montenegro. Schon ein kleines Ölleck, ein Erdbeben oder starke Winde können ein ökologisches Desaster auslösen, das den See als Trinkwasserquelle für immer zerstören wird. Kein Kanal ist so viel wert wie dieser See Die gleiche Warnung kam von Jaime Incer Barquero, dem wissenschaftlichen Umweltberater von Präsident Ortega. Es ist immer noch an der Zeit, einen solchen Fehler, der die größte Trinkwasserquelle des Landes und ganz Zentralamerikas