Многим действительно помогло в повседневной работе - повторяем!
ФИНАНСОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ - ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И
ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ.
17-18 декабря 2007 года
Участие в семинаре поможет руководителям всех уровней и менеджерам научиться
оценивать финансовые последствия принимаемых ими управленческих решений,
корректно ставить задачи перед подчиненными и использовать в своей работе
эффективные управленческие технологии.
В ПРОГРАММЕ:
- Что такое финансы компании и как ими управляют.
- Финансовое измерение целей, стратегии и тактики бизнеса. Ключевые показатели
деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели и их взаимосвязь.
Стратегические и оперативные решения, принимаемые в процессе управления
финансами.
- Основные понятия финансового менеджмента и их взаимосвязь между собой: доходы
и расходы; затраты, издержки и себестоимость; прибыль и рентабельность;
денежные потоки и ликвидность; активы и пассивы; собственный и заемный капитал;
основной и оборотный капитал.
- Технологическое обеспечение финансового менеджмента; финансовая модель
деятельности компании; структура ( пирамида) управления финансами в бизнесе;
финансовая стратегия и управленческий баланс; средняя расчетная стоимость
капитала.
- Как устроена финансовая структура компании: центры финансовой
ответственности, полномочия принятия финансовых решений. Финансовый цикл
бизнеса
- Информация для целей управления финансами и финансовая информация для целей
управления.Зачем в компаниях ведется три вида учета и к чему это приводит. Чем
управленческий учет отличается от бухгалтерского и налогового. Парадоксы учета:
почему в бухгалтерском учете себестоимость оказывается выше, чем в налоговом;
почему в отчете прибыль есть, а делить бывает нечего, и пр.
- Управленческая отчетность: что из нее можно извлечь и как ею
пользоваться.Какая отчетность важна для принятия управленческих решений. Как
устроены балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении
денежных средств, отчет о доходах и расходах и каким целям они служат. Как
влияет отчет о доходах и расходах на балансовый отчет. Как «читать» и понимать
финансовую отчетность. Как принимать управленческие решения с использованием
информации, полученной из финансовых отчетов. Отличия доходов от поступлений и
затрат от платежей; схема формирования денежных потоков; причина дефицита
денежных средств компании и приемы устранения этого дефицита; структура и форма
Отчета о Движении Денежных Средств; структура и форма Отчета о Доходах и
Расходах; ключевые аспекты финансового анализа по трем основным финансовым
отчетам; Кейс ОДДС (прямым способом; косвенным способом).
- Как управлять затратами и себестоимостью. Классификация затрат: прямые и
косвенные, постоянные и переменные. Способы управления затратами. Различные
подходы к управлению себестоимостью. Понятия точки безубыточности и порога
рентабельности. Взаимосвязь затрат с ценами и рентабельностью.
- Мета-инструментарий оперативного и стратегического управления. Контроллинг:
основные понятия и инструменты; модули; этапы и процессы; возможности
применения. Сбалансированная система показателей (BSC): понятие и концепция;
проекции стратегических целей компании на контуры «финансы», «клиенты»,
«бизнес-процессы», «развитие персонала» в рамках системы BSC.
- Анализ финансового состояния компании.
- Структура и форма Управленческого баланса компании; структурный анализ
активов и пассивов(имущества и капитала) компании; основные методы анализа;
анализ ликвидности по группам активов ; структура и этапы краткого и полного
финансового анализа деятельности компании ; расшифровка результатов финансовой
диагностики бизнеса и принятие решений ; анализ финансовой устойчивости и
кредитоспособности компании ;модели предсказания неплатежеспособности ;
финансовые и экономические показатели ; сбалансированная система показателей
(BSC) и ключевые показатели эффективности (KPI).
- Бюджетирование и финансовое планирование в компании. Стратегическое
планирование как основа для формирования операционных целей предприятия;
типология и классификация видов бюджетирования ; финансовое прогнозирование и
планирование. Сценарный анализ будущего компании; основные цели бюджетирования
;бизнес-модель компании в форматах как есть и как будет ; архитектура
системы бюджетирования в компании . Регламенты, объекты и отчеты ; внедрение
эффективности бюджетирования в компании. Основные этапы и проблемы ;
формирование финансовой структуры бизнеса. ЦФО и ЦФУ –важные отличия; проблемы
и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
;анализ и контроль исполнения бюджетов; типовые серьезные ошибки при реализации
бюджетирования :управленческий контроль и аудит в компании. Взаимодействие
подразделений по основным процессам ; как разобрать и внедрить эффективную
систему внутреннего контроля в бизнесе ;структура и инструменты финансового
контроля
в компании
-
