企业并购重组与人员安置裁减“五步法”
2019年9月26日 深圳
2019年7月11日 上海
2019年8月15日 北京
3500元/人
【课 程 大 纲】
第一步：情景分析（7种）
（一）股权收购
人员尽职调查注意事项
"积极"买断工龄"、消极"买断工龄
（二）资产业务收购
卖方：解除与转移风险
买方：隐性人力成本控制
（三）合并分立
合同与社保操作、员工工作内容的剥离
（四）部门撤并、（五）公司解散和撤销
外资/内资、独立法人/非独立法人差异
（六）公司搬迁
如何避免集体争议、如何确保员工"随迁"
（七）关联企业用工整合
第二步：策略选择（4种）
（一）裁减方案
企 业 并 购 重 组 与 人 员 安 置 裁 减 “ 五 步 法 ” Enterprise Merger & Acquisition
Reorganization and Personnel Resettlement Reduction "Five-step Method"
2 0 1 9 年 3 月 2 9 日 上 海 2 0 1 9 年 4 月 1 8 日 北 京 2 0 1 9 年 5 月 2 3 日 深 圳
3 5 0 0 元 / 人 （官方咨询微信：gongkaikezixun）
概 述 / O v e r v i e w
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企业并购重组与人员安置裁减“五步法”
上海场 2019年 3月29日
深圳场 2019年 5月23日
北京场 2019年 4月18日
【 3 5 0 0 元 / 人 】
活动纲要：
第一步：情景分析（7种）
（一）股权收购
人员尽职调查注意事项
"积极"买断工龄
"消极"买断工龄
（二）资产业务收购
卖方：解除与转移风险
买方：隐性人力成本控制
（三）合并分立
合同与社保操作
员工工作内容的剥离
（四）部门撤并
（五）公司解散和撤销
外资/内资差异
独立法人/非独立法人差异
（六）公司搬迁
如何避免集体争议
如何确保员工"随迁"
（七）关联企业用工整合
