[bonsi97] Good Father Is Good Manager

[Octa Dwinanda]

                                                                                      Good Father Is Good Manager  Oleh : Rainier Suprayogi      Sejak  menjadi bagian dari PT. Insani Technology, saya kerap memerhatikan  segala tindak-tanduk Pak Hilmy. Kebijakan-kebijakannya perihal kantor,  kesukaannya terhadap sesuatu, dan keapikannya dalam perkara beribadah.  Kesan pertama dari pengamatan saya, Pak Hilmy adalah atasan yang sangat  berkhidmat kepada para bawahannya. Berbeda dari atasan-atasan saya  sebelumnya yang selalu menuntut,
 mengedepankan punishment, tapi banyak  beralasan ketika ditagih janji soal reward.   Untuk urusan  ibadahpun Pak Hilmy berhak atas nilai 9, mengingat di anak perusahaan  dimana saya baru bergabung itu, beliau kerap memberi contoh mengawalkan  shalat, mengerjakan shaum sunnah, dan memerintahkan kami untuk  meninggalkan pekerjaan rutin di sepuluh hari terakhir Ramadhan. Atas  kebijakan Pak Hilmy, pada sepuluh hari terakhir Ramadhan jam kerja  karyawan dimulai pukul 07.00 dan berakhir pukul 10.00. Memang para  karyawan tidak diijinkan pulang, karena jadwal kerja di bulan Ramadhan  menurut corporate yang menaungi anak perusahaan, adalah sampai pukul  15.00. Namun sejak pukul 10.00 hingga pukul 15.00 itu, diselingi shalat  dzuhur dan ashar, saya dan rekan-rekan lainnya berkesempatan  mengkhatamkan bacaan Qur’an. Alhamdulillah, banyak yang berhasil  mengkhatamkan Qur’annya di bulan Ramadhan yang baru lalu (1426
 H). Selesai  bulan Ramadhan, Pak Hilmy menerapkan banyak kebijakan baru, yang  intinya adalah untuk menyamankan karyawan. Lingkungan kerja ditata  rapi, dengan sekat-sekat kaca yang cukup mahal. Ruang makan dipugar,  diberi bangku-bangku kafe, sehingga setiap siang dan sore karyawan bisa  memanfaatkannya untuk istirahat. Pasca Ramadhan makan siang karyawanpun  ditanggung oleh perusahaan. Memang tunjangan makan saya jadi berkurang  sedikit. Walau bagaimanapun juga, saya mesti menghargai maksud baik Pak  Hilmy bahwa dengan memperindah ruangan makan, karyawan bisa bergaul  dalam suasana kebersamaan yang seronok dan akrab, disaat makan siang  atau ngopi sore sebelum pulang. Makan siang ada yang mengantarkan,  sedang camilan untuk ngopi sorepun tersedia setiap hari. Perlu  digaris-bawahi, kebijakan tersebut membuat berbagai bidang yang berbeda  garapan jadi semakin mengenal, semakin akrab, bisa saling bekerjasama.  Para karyawan seolah-olah sudah bertahun-tahun
 duduk dalam satu atap. ***Rumah  Pak Hilmy kebetulan hanya berbeda dua jalan dari kantor. Setiap sore  atau malam, mobil inventaris kantor ikut dititipkan di rumahnya. Kawan  saya Rendra yang kerap ditugasi mengantarkan, sebab kebetulan waktu  pulangnyapun suka lebih malam daripada rekan-rekan lain. Maklum,  sebagai marketing dia punya banyak urusan, banyak klien yang minta  bertemu selepas jam kantor, atau kebetulan ada pekerjaan konsep yang  hampir masuk deadline. Maka, jadilah dia, orang yang paling  bertanggungjawab mengantar mobil setiap malam, untuk dititipkan di  kediaman Pak Hilmy. Dalam satu kesempatan sarapan, Rendra  menceritakan pengalaman pertamanya sewaktu mengantar mobil ke rumah Pak  Hilmy. Pada kesempatan pertama, Rendra mengantarkan mobil selepas  shalat ’isya, pas ketika ia baru saja selesai meeting dengan seorang  klien. Sesampainya di rumah Pak Hilmy, sudah diketuk pintu  pagarnya, sudah diklakson, tapi yang
 empunya rumah tak juga muncul  menemui. Terpaksa Rendra menunggu beberapa saat, hingga sempat  terbersit niat untuk pulang kembali ke kantor, menitipkan mobil kepada  Wawan, sang penjaga kantor. Untung saja, tak berapa lama Pak Hilmy  muncul bersama ketiga anaknya, tetapi tidak dari dalam rumah. Di dalam  rumah rupanya hanya ada sang istri, yang tampaknya segan membukakan  pintu, atau mungkin karena amanah suaminya yang mengharuskan begitu.  Pak Hilmy dan ketiga anaknya sendiri muncul dari arah masjid. Pak Hilmy  mengenakan baju koko, sedang anak-anaknya memakai kaus rapi, jalan  beriringan, dan berusaha untuk jadi yang paling dekat dengan sang ayah. “Akrab  sekali sama bapaknya.“puji Rendra.“Sepertinya dilingkungan rumah maupun  kantor, bos kita itu sama saja baiknya. Jarang lho anak lelaki yang  sedekat itu dengan ayahnya. Apalagi, anak-anak jaman kiwari.“komentar  Rendra menutup cerita pertamanya.***Pada kesempatan berikutnya,  Rendra mengantarkan
 mobil lama setelah shalat ’isya. Waktu itu, ia baru  keliling-keliling bersama Dani, desainer grafis kantor kami yang  kebetulan membutuhkan buku color finder. Buku pencari warna yang  lumayan mahal itu baru didapatkan beberapa saat sebelum waktu ’isya.  Sehingga, Rendra baru bisa mengantarkan mobil jauh setelah waktu ’isya.Kali  itu yang membukakan pintu adalah ketiga anak-anak Pak Hilmy, yang  berhamburan dari dalam rumah sambil berteriak, “Abi, abi, abi !“ “Eh,  bukan Abi, ya ?“ Yusuf, anak Pak Hilmy yang paling sulung, yang pertama  tersadar bahwa yang ada didalam mobil adalah anak buah bapaknya, bukan  sang ayah yang sedari sore ditunggu-tunggu. “Sanes Abi, Miii !“jerit si bungsu sambil berlari ke dalam rumah. Setelah  menerima kunci dari Rendra, Yusuf sang anak sulungpun mengikuti kedua  adiknya yang sudah masuk lebih dulu. Langkahnya gontai menandakan  kekecewaan, karena ayah yang ditunggu-tunggu ternyata belum juga 
 kembali.***“Pak Hilmy kayaknya ditunggu banget sama anak-anaknya, ya.““Iya, Bang. Dia pasti baik banget sama keluarganya. Sampai ditunggu-tunggu begitu...““Jangankan sama anak-anaknya, sama kita karyawannya aja baek banget, akrab banget. Apalagi sama keluarga.”Rendra terdiam, selagi saya menghirup sisa kopi pagi itu. Sampai kemudian, Rendrapun kembali mengutarakan pendapat. “Jadi  benar apa yang pernah dikatakan ayah saya. Dia pernah bilang : good  father is good leader. Dan good leader itu biasanya seorang good  manager, Bang.” “Artinya ?”“Kalau kita mau jadi  pemimpin yang baik, di rumah kita bisa berlatih menjadi ayah yang baik,  sekaligus latihan menjadi suami yang baik. Pengalaman Pak Hilmy  setidaknya mengajari kita bahwa sukses kepemimpinan bisa bahkan mesti  diawali dengan latihan manajerial dalam keluarga. Menjadi good leader,  good manager dulu bagi istri dan anak-anak, sebelum kemudian berhasil 
 menjadi pemimpin yang dicintai dan dihormati oleh orang-orang yang  dipimpinnya di tempat kerja.” “Setuju. Kalau saya sih  khidmatnya sama karyawan itu lho. Ck, ck, ck. Khidmat benerrr, Pak  Hilmy itu.”timpal saya, yang dulu-dulu sempat merasa kurang dihargai  oleh atasan. Maklumlah, atasan kami terdahulu kurang memerhatikan  peralatan dan kesejahteraan kami di tempat kerja, ngobrol dengan  kamipun jarang. Latihan mereka untuk menjadi good leader dan good  manager di rumah mungkin belum selesai, atau bisa saja karena mereka  terbiasa dikhidmati, bukannya berkhidmat kepada keluarga. “Saya kira juga begitu. Tapi Wallahu a’lam,Bang.“ucap Rendra menutup pembicaraan kami pagi itu.          *Penasehat Forum Berang-berang, sebuah komunitas profesional muda di bidang bisnis multimedia.    http://www.cybermq.com/cybermq/detail_artikel.php?id=220&noid=2    
	
		Yahoo! Messenger with Voice. PC-to-Phone calls for ridiculously low rates.

  




  
  
  YAHOO! GROUPS LINKS



   Visit your group "bonsi97" on the web. 
   To unsubscribe from this group, send an email to: [EMAIL PROTECTED] 
   Your use of Yahoo! Groups is subject to the Yahoo! Terms of Service.