===============================
[ Seri : "Membangun bisnis Indonesia" ]
===============================
[BQ]
Rahasia Bisnis Orang Jepang
Oleh : Ann Wan Seng
Belajar dari :
Langkah Raksasa Sang Nippon Mengusai Dunia
26. Sistem Gaji dan Insentif Honda
Nilai gaji pekerja di Jepang termasuk salah
satu yang tertinggi di dunia.
GAJI ATAU PENDAPATAN pekerja di Jepang sangat tinggi. Akan tetapi, jika
dibandingkan gaji pekerja Barat, nilai dasar gaji mereka termasuk lebih rendah.
Sebagai contoh, nilai gaji yang diberikan perusahaan Honda merupakan nilai
terendah yang diberikan perusahaan otomotif di AS. Namun, kebanyakan organisasi
ataupun perusahaan di Jepang, pembayaran gaji selalu didasarkan pada prestasi
kerja seorang pekerja. Jika seseorang menunjukkan prestasi yang baik, maka ia
akan mendapatkan bonus atau imbalan yang sesuai.
Sistem pembayaran gaji seperti itu ternyata berhasil meningkatkan prestasi
dan mutu kerja di kalangan pekerja Jepang. Sistem itu juga memberikan motivasi
kepada pekerja untuk melakukan pekerjaan sebaik-baiknya. Untuk mempertahankan
prestasi tinggi itu, setiap tahun, organisasi di Jepang memberikan anugerah
inovasi kepada pekerja golongan bawah yang berprestasi. Anugerah itu merupakan
dorongan kepada para pekerja untuk mengemukakan lebih banyak ide baru dan
mendorong mereka ikut terlibat dalam proses pengelolaan. Selain itu, ini juga
salah satu penghargaan dan pengakuan kepada para pekerja yang memberi sumbangan
pemikiran pada perusahaan.
Perhatian organisasi Jepang kepada pekerja golongan bawah berhasil
menumbuhkan kesetiaan mereka untuk membangun dan memajukan perusahaan secara
bersama-sama. Para pekerja dianggap sebagai bagian dari keluarga dan oleh
karena itu, mereka harus diberi pelayanan yang sesuai dengan hasil usaha,
tenaga, dan keringat mereka. Bagi perusahaan Jepang, pekerja merupakan aset
berharga dan tenaga penggerak utama yang menentukan berhasil tidaknya
organisasi.
Berbeda dengan sistem di perusahaan Barat. Di Barat, pengebola lebih banyak
memperhatikan pekerja golongan atas daripada sistem pembayaran gaji, pemberian
insentif, dan kemudahan. Keutamaan yang diterima pekerja golongan atas
seringkali menyebabkan para pekerja tidak puas. Akibatnya, terjadi berbagai
tindakan yang merugikan perusahaan, misalnya mogok kerja, bekerja dengan
lambat, protes, dan sebagainya, sehingga mengurangi pendapatan perusahaan.
Sikap bekerja lebih dahulu dengan tidak terlalu memikirkan gaji perlu
diterapkan oleh pekerja di Indonesia. Bekerja karena gaji tidak memberikan
hasil yang sama dengan bekerja semata-mata demi perusahaan. Yang selalu terjadi
adalah para pekerja hanya bekerja sungguh-sungguh setelah dibayar dengan
sejumlah uang dan diberikan berbagai insentif, seperti uang lembur, cuti, waktu
istirahat yang panjang, kemudahan transportasi, dan tempat tinggal. Sistem
kerja seperti itu bukan bentuk motivasi yang baik karena biasanya tidak akan
bertahan lama. Lebih buruk lagi, di kalangan pekerja timbul kebiasaan menuntut
berbagai fasilitas yang tidak masuk akal.
Meskipun standar gaji penting, tetapi hal itu tidak menjadi gambaran
pendapatan yang sebenarnya bagi seorang pekerja. Malah, dapat dikatakan,
penetapan standar gaji seorang pekerja dalam jumlah tertentu dapat mematikan
motivasi, inovasi, dan kreativitas dalam bekerja. Jadi, sebaiknya perusahaan di
Indonesia mencontoh sistem perusahaan di Jepang. Sistem yang di gunakan
perusahaan Honda dapat dijadikan acuan untuk menciptakan suatu rancangan sistem
insentif yang dapat memperbaiki kualitas dan prestasi di kalangan pekerja.
Selain bonus tahunan, perusahaan Honda juga memberikan bonus kehadiran kepada
para pekerjanya. Pekerja yang masuk bekerja tiga puluh hari berturut-turut
tanpa absen akan diberi bonus harian. Jika seorang pekerja tidak masuk bekerja,
maka ia akan dikenakan potongan dua persen dari gajinya. Imbalan menarik dan
pemberian bonus harian dapat menjadi pemacu semangat para pekerja. Di samping
itu, sistem tersebut dapat meningkatkan kinerja para pekerja. Pembayaran bonus
tahunan diberikan berdasarkan keuntungan yang diperoleh perusahaan.
Dengan demikian, setiap pekerja perlu bekerja dan berusaha meningkatkan
keuntungan perusahaan. Makin besar keuntungan yang diperoleh perusahaan semakin
banyak bonus yang mereka terima. Jumlah bonus tidak perlu ditetapkan dalam
bentuk satu atau dua bulan gaji, tetapi dibayar berdasarkan prestasi perusahaan
dan produktivitas yang ditunjukkan para pekerja. Pemberian bonus merupakan cara
perusahaan Jepang berbagi keuntungan dengan para pekerjanya. Jika mengalami
kerugian, maka para pekerja dan perusahaan menanggungnya secara bersama-sama.
Di Jepang, perusahaan dan para pekerja merupakan kesatuan yang tidak
terpisahkan. Kedua unsur tersebut terwujud dalam satu kesatuan yang utuh.
[Fakta Menarik]
Penetapan standar gaji pada jumlah tertentu mematikan :
Motivasi
Inovasi
Kreativitas para pekerja
____
Bagi perusahaan Jepang,
pekerja adalah aset berharga
____
Imbalan menarik dan pemberian bonus harian
dapat menjadi pemacu semangat para pekerja.
____
Jumlah bonus diberikan berdasarkan prestasi
perusahaan dan produktivitas para pekerja
_____
[bersambung..]
Air minum COLDA - Higienis n Fresh !
ERDBEBEN Alarm
SONETA INDONESIA <www.soneta.org>
Retno Kintoko Hp. 0818-942644
Aminta Plaza Lt. 10
Jl. TB. Simatupang Kav. 10, Jakarta Selatan
Ph. 62 21-7511402-3
---------------------------------
Looking for last minute shopping deals? Find them fast with Yahoo! Search.
