Title: 柏明顿（广州）管理咨询公司
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（柏明顿管理实务系列・Training Within Industry）
现场干部管理能力提升
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【主办单位】柏明顿（广州）管理咨询公司
【培训时间】11月8-9日(周六-周日）
【培训费用】1800元/人/2天（含教材、证书、午餐等）
【培训地点】广州市侨鑫教育基地
【培训对象】制造型企业的管理干部
【培训方式】全程采用现代培训沟通方式，包括小组讨论、案例研讨、角色扮演、游戏、团体互动、脑力激荡、观看录像、拍摄录像、课后作业等方式
【培训特色】体验练习、互动教学、激情碰撞、深刻思考
报名咨询电话：
Tel：（020）84593748 84593758 杨小姐
Fax：（020）84593909
E-mail:[EMAIL PROTECTED]
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课程背景：
企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节出现的不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT――因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”(Lean Manufacturing),并对人类的生产革命产生了长远影响获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。
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课程目的：
革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思维
培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力
掌握现场管理中分解和解决问题的基本步骤，熟练运用QC和IE工具高效率地解决问题
掌握寻找浪费和消除浪费的要领，运用全员学习活动降低成本
加强部门经营和资源利用观念，提高现场干部的业绩能力
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课程大纲：
课程一 管理基础与职责认识
◆现场管理的特点
◆一线干部的工作职责
◆QCDSF顾客满意五要素
◆PDCA/DMAIC循环
◆4M1E现场管理要素
课程二 现场5S
◆5S含义与习惯良化
◆5S活动的实施原则与推进四阶段
◆样板工程制作要点
◆现场5S活动的常用手法
◆从5S到五常法的个人觉醒
课程三 安全管理
◆安全管理方针与原则
◆海恩里奇法则
◆确保安全的20个要点
◆有效提升安全意识之KYT训练
◆事故后对策及预防措施
课程四 现场质量管理
◆十五大基本质量意识
◆推移管理与预防性问题发现
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◆质量问题的对应流程与要点
◆质量改善活动的四阶段十步骤
◆QC七工具及其在质量改善中的应用
课程五 TPM全面设备维护
◆设备管理的八大支柱
◆数字化的综合效率管理
◆设备的六大损失
◆改善慢性损失，向零故障挑战
◆设备初期清扫与困难源对策
课程六 现场改善手法
◆线平衡分析与瓶颈改善
◆动作分解与标准化作业
◆现场物流改善
◆缩短生产周期与切换改善
◆数字化的精度管理
课程七 现场成本管理
◆盈亏平衡点―学习老板的经营观
◆现场成本管理的主要指标
◆降低制造成本的主要途径
◆减少现场浪费的活动方法
◆放大镜―从宏观到微观的CD工具
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课程八 基础工作方法
◆严格与关注细节
◆5W2H、5G主义
◆报告・联络・商量
◆速度・跟踪・自立
◆行动、速度与耐力
课程九 人员管理
◆新型的上下级关系
◆自我培养与育人之心
◆工作指导的四个步骤
◆如何对部下进行业绩辅导
◆人际技巧与工作激励
课程十 全员学习活动
◆培训式工作方法
◆团队式工作方法
◆QC小组活动的推进要点
◆改善提案活动的推进要点
◆专业技能研究活动的推进要点
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讲师简介： 陈祖林
◆国内生产现场管理权威专家、注册培训师，美国AITA授权国际职业顾问，美国国家采购管理协会会员（NAPM）；
◆曾担任著名的世界500强日资企业松下电器生产统括课长、富士工具制造本部长十余年。其间，曾两次专程前往日本参观、
学习国际最前沿的生产管理的生产管理模式；
◆陈老师赁籍多年的现场管理实务经验和深厚的理论功底，先后为河南新飞电器、东莞山一（日）机电等十余家制造企业担
任生产运营顾问。为顾客的现场管理、质量管理、供应链管理、价值工程管理等系统的建立与改善起到立杆见影的成效；
◆TWI课程的典型客户有：IBM、日立、BHP、国际香料、松下万宝、美的、华凌、汤姆逊……等200多家；
◆陈老师的授课以实务为主，大量列举见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十新颖，常有惊人之语，点中要穴,实操部份由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
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如希望报名参加本次课程，可按照以下格式填写报名回执（复制有效），或直接下载ＷＯＲＤ文档表格。
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