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Click here to unsubscribe or update your email address. http://link.rm0004.net/r.asp?l=489812&ee=3235;lint&s=2731070 Voir les images, cliquez ici Comment diagnostiquer et rÉgler les problÈmes de trÉsorerie. DESCRIPTION La Liquidité (trésorerie), pour toute entreprise, moyenne ou grande, c'est le nerf de la guerre. Une gestion judicieuse des entrées et des sorties d'argent vous permettra d'exister encore demain, de faire face aux variations saisonnières ou de financer la croissance de votre entreprise. Il est important de prendre soin de votre «BAS DE LAINE». Pour être plus compétitifs, vous devez gérer mieux les stocks, les clients et les fournisseurs afin d'améliorer votre rentabilité. Si vous constatez un déficit, et que celui-ci augmente de mois en mois, il se peut que ce soit le signe d'un problème de liquidité (trésorerie) de votre entreprise, voire même un problème de rentabilité de votre activité. Savez-vous gérer les moments de surplus afin d'amortir les moments moins lucratifs? Vous gérez le quotidien, maintenant vous devez prévoir les variations probables sur les semaines et les mois à venir. Établir une prévision de votre liquidité sur un an vous permettra de prendre des décisions plus calmement ainsi vous pourrez consolider vos relations avec vos partenaires financiers et obtenir de meilleures conditions d'emprunts. SACHEZ PRÉVOIR VOS BESOINS EN FINANCEMENT À COURT ET MOYEN TERME. OBJECTIFS - Établir un état de trésorerie fiable et durable - Planifier une liquidité constante - Assurer la croissance et le développement de votre entreprise - Analyser par le bilan (ratios et règles d'équilibre) et par les tableaux de flux - Maîtriser les notions de trésorerie positive et négative - Réaliser la prévision d'encaissements et de décaissements - Vérifier et contrôler la prévision de trésorerie - Construire un budget de trésorerie À qui s'adresse cette formation : - Propriétaire - Dirigeant - V.-p. finances - Contrôleur - Comptable - Trésorier À la fin de cette formation vous serez en mesure de : - Réduire vos besoins de crédit et vos frais d'intérêts - Identifier les crises de trésorerie les plus fréquentes et leurs origines - Repérer les flux financiers de l'entreprise - Décider de mettre en place des mesures d'ajustement des dépenses - Connaître la notion de BFR normatif et le concept de trésorerie zéro Sommaire du cours JOUR 1 JOUR 2 - Identifier les crises de trésorerie les plus fréquentes et leurs origines - Comprendre pourquoi effectuer les prévisions de budget de trésorerie - Repérer les flux financiers de l'entreprise - Identifier vos besoins de fonds de roulement normatif - Maîtriser les notions de trésorerie positive et négative - Concept de trésorerie zéro - Réaliser la prévision d'encaissements et de décaissements - Loi d'encaissement et de décaissement OUTILS - Bilans et ratios - Règles de l'équilibre - Assurer la croissance et le développement de votre entreprise - Planifier une liquidité constante - Ne confondez pas chiffre d'affaires et rentabilité - Analyser par le bilan - Ratios et règles d'équilibre - Analyser par les tableaux de flux - Vérifier et contrôler la prévision de trésorerie - Analyser les données - Prendre des décisions stratégiques OUTILS - Grille d'analyse - Méthode de prise de décision - Stratégie d'investissement DATES ET LIEUX Région du grand Montréal LAVAL - 10 et 11 juin 2014 Sheraton 2440, autoroute des Laurentides Laval (Québec) Région de Québec QUÉBEC - 15 et 16 avril 2014 George V 1220, Place George V Ouest Québec (Québec) This email is being sent to [email protected]. Use this link to be deleted or to update your email address http://link.rm0004.net/r.asp?l=489812&ee=3235;lint&s=2731070 Trouble with this link? Simply forward this message to [email protected] or call 773-470-0350 This message was sent by Academie Compu.Finder | 707 chemin du Village | Morin-heights, QC J0R1H0
