Sekedar tambahan....ada thesis yang membahas tentang peluang seseorang dengan
karakteristik2 tertentu untuk memilih islamic bank or conv. bank. menggunakan
regresi binary logistic dengan respon 1=islamic bank dan 0=conv.
kalo tertarik bisa di rujuk ke Program Pascasarjana Hukum Mu'amalah Islam
(Fiqh Mu'amalah) Univ. Ibn Khaldun Bogor, atau langsung ke penulisnya: Muhamad
Abduh, di [EMAIL PROTECTED]
Jz.
wass.
Herry Nugraha <[EMAIL PROTECTED]> wrote:
waalaikumussalam wr wb
sedikit sharing...
brand switching = perpindahan brand/merek, pindahnya konsumen dari satu merek
ke merek lain, biasanya dalam satu kategori produk yang sama yg disebabkan oleh
program/komunikasi pemasaran tertentu.
dalam konteks sharia banking mungkin lebih tepat product switching, karena yg
jadi concern aktivitas pemasaran di bank syariah adalah bagaimana memindahkan
nasabah bank konvensional ke syariah. Selain juga menggarap niche market yg
merupakan segmen yg aware thd syariah. Karena sejauh ini main target market
perbankan syariah sama adalah sama dgn konvensional, orangnya itu2 juga
(muslim).
Mungkin skripsi jadi menarik jika difokuskan untuk mengidentifikasi faktor2
apa yg bisa mendorong orang/nasabah konvensional beralih ke produk syariah
(apakah banking atw insurance)... jd semacam critical drivers.
info ini sangat bermanfaat bagi stakeholders perbankan atau asuransi syariah
untuk merumuskan strategi komunikasi pemasaran agar terjadi product switching
tadi :-)
semoga bermanfaat,
wassalamu alaikum wr wb,
HN
On 2/6/07, andi_almusahamah <[EMAIL PROTECTED]> wrote:
Assalamu alaikum....
tuk para pemerhati ekonomi Islam, ane mo minta bantuannya nich...
menurut temen2 apa sich yang dimaksud brandswitching??? terus jika
dikaitkan dengan bank syariah....
katanya sich ini menarik tuk diteliti trus jadi judul skripsi,,,tp ane
sendiri bingung maksudnya apa yaa..?pleass yaa...
makasih yaa...
wassalam
--
Herry Nugraha
http://e-nugraha.blogspot.com
---------------------------------
Get your own web address.
Have a HUGE year through Yahoo! Small Business.
