NUEVO ROL DEL JEFE DE ALMACEN Lugar: Colegio de Ingenieros del Perú Fecha : 13 de Diciembre Hora : 8:am a 3:00pm Introducción
Hoy en día las empresas modernas están entendiendo que los jefes de almacén juegan un rol más protagónico en la obtención de resultados de rentabilidad en el negocio, es decir están comprendiendo que el área de logística es un área que no genera valor sino es un área de servicio, bajo este escenario el nuevo líder de almacén tiene que estar preparado para entender este concepto de exigencia que hoy en día solicita el mercado; ya no se busca a los lideres que solo se direccionen a administrar los almacenes desde un punto de vista de las tradicionales funciones de: recepción, almacenamiento y despacho , el tema va mas allá de analizar presupuestos, que sepa manejar herramientas estadísticas que lo ayuden a la toma de decisiones en la mejora continua y que sepa controlar sus inventarios donde no solo se limite a controlar los mismos sino que sepa identificar inventarios obsoletos y que sepa costearlos para una mejor información financiera. El nuevo líder de almacén ya no debe depender de la parte contable para determinar sus costos sino debe saber calcularlos. Este seminario pretende dotar a los nuevos líderes de hoy de las herramientas que harán rentable su proceso de almacén. Objetivos . Comprender las actividades logísticas desde un punto de vista de costos y su impacto en los estados financieros de la empresa. . El participante podrá saber utilizar herramientas estadísticas de mejora continua para una mejora continua de su proceso como: PHVA, diagrama de priorización, Diagrama de causa-efecto. . Al finalizar el seminario el participante podrá determinar, calcular y analizar los presupuestos de almacén. . El participante podrá construir indicadores y la forma de monitorearlos. . Aprenderá a identificar los costos de almacén y podrá costearlos para determinar los costos reales de almacenamiento ya sea por: paleta, metro cuadrado o cubico etc. . Dotar a la experiencia práctica del participante de un esquema conceptual que le posibilite una mejor toma de decisiones en las labores diarias de almacenaje. Dirigido A: Responsables de la empresa en la funciones de almacenaje, distribución y servicio al cliente que estan directamente interesados en los objetivos de este curso. TEMARIO 1-El almacén .Los EEFF y el almacén cuentas donde participa la gestión del almacen. .Las auditorias de almacén y las BPA 2-Diseño y Distribución de espacios físicos en el almacén .Información básica que se requiere para el diseño de almacenes .Distribución de la mercadería en los almacenes .Áreas en un almacén .La estantería -los equipos de almacenaje .Como diseñar la capacidad de almacenamiento 3.-Los costos de almacén como elemento de decisión (almacén propio o tercerizar) .El costo de almacenamiento - caso práctico .La rotación de los inventarios .La cobertura de inventarios y la obsolescencia de mercadería 4.- Los presupuestos de almacén y el uso de herramientas estadísticas de mejora continúa para reducir los gastos de almacén. .Cuentas que integra un presupuesto de almacén. Formas de construirlos y analizarlos. .Las herramientas estadísticas que ayudaran a identificar oportunidades de mejora continúa en el almacén: Diagrama de priorización, diagrama causa-efecto y el PHVA. 5.-La toma de Inventarios -Los recuentos físicos y la Exactitud de registro de Inventarios. .Planeación y organización .Aclaración de las diferencias, valuación y ajustes .Inventarios cíclicos implementación. .Casos prácticos 6.-Indicadores de Gestión de Inventarios .Como construir una matriz de indicadores .Tipos de indicadores .Caso Practico 7.- Ejercicios de Gestión de almacenes .Ejercicio1: Rotación y cobertura de stock .Ejercicio2: Evaluación de un costo de almacenamiento .Ejercicio 3: Calculo de una ERI (Exactitud de Registro de inventario). EXPOSITOR - Ing. Pedro Inga Flores Ingeniero Industrial con PADE de Logística en ESAN (Programa de Alta Dirección de Empresas) y Maestría en Ingeniería Industrial especializado en Gestión de Almacenes. Con amplia experiencia en: planificación para la gestión de Transporte, Distribución y Servicio al Cliente; diseño de Proyectos de Almacenes y flujo de procesos. Con conocimientos de SAP y coordinación comercial con Operadores Logísticos. Obteniendo resultados mediante fijación de indicadores de gestión, habilidad para análisis, toma de decisiones y manejo de Personal. Inversión S/.350.00 c/u De 3 a más Participantes 20% de Descuento Precios Incluyen IGV Depósito Banco de Crédito Cta. Cte. Soles 191-1935917-0-15 Efectivo o cheque a nombre de GRUPO AVANCE PROFESIONAL SAC Informes Teléfono. : 651 0260 // 6510262 RPC : 993199684 Nextel :51*639*206 Email :seminarios...@gmail.com Lugar y Hora Colegio de Ingenieros del Perú - Consejo Nacional Dirección: Av. Arequipa 4947 Miraflores -Lima Fecha : 13 de Diciembre Hora : 8 am a 15:00 pm Incluye Material de Trabajo,Certificado de Participación,Almuerzo Además de la parte teórica, el taller tendrá: Presentación de casos prácticos. Altamente interactivo, buscando la participación de todos los asistentes. Organiza: Grupo Avance Profesional SAC Si no desea recibir mas información, escribanos a la siguiente dirección de correo remorver...@gmail.com