一 降 再 降

          ――最新成本控制解决方案高级辅导课程
 

改变成本核算办法,再创企业低成本竞争优势 

【强烈推荐】
  
  一手抓"硬成本",一手抓"软成本",没有什么降不了!五羊摩托车公司试过了,实施效果看得到:在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%!!!
  想知道他们是怎么做到的吗?遇到了哪些难题,采取了哪些方案?本项目的设计和实施者将现身说法把成功经验与您共同分享。学完本课程,您将有望成为成本管理高手,即使置身不同行业也拥有以不变应万变的能力!因为,您学到的不仅仅是一套最新解决方案,更重要的是学到了最新的成本管理体系思想!
  独一无二的经验,战无不胜的法宝!一降再降,别人都降了,您还等什么?

【谁应该参加?】
 凡存在下列问题的企业,都能在本课堂找到解决方案

【课程针对问题】
  
 讲师将演绎其在五羊摩托车和玉柴机器两个企业亲身实施《CSO 2000成本控制体系》的成功案例,理论结合实际讲授国际最新成本管理体系的原理和应用,使学员能够针对性地解决以下问题:
 ● 企业每天面对市场价格竞争的沉重压力,是否有有效的方法把内部运营成本降低?
 ● 为什么竞争对手的产品价格老是比我低很多? 我的产品价格底线在哪里?
 ● 如何核算和控制生产经营过程中的7种浪费:过量生产、等待时间、无效运输、过量库存、低效工序、错误动作、产品缺陷?
 ● 为什么财务报表数据不能支持我的成本管理决策?
 ● 如何定量地评估ISO 9000质量管理体系在企业的实施效果? 如何提供正确的和准确的质量成本数据给ISO质量管理部门? 如何   实现ISO 9004持续改进的要求?
 ● 如何面对营销部门不断提出增加预算的既有理又无理的要求,以及有效地和合理地控制销售费用?
 ● 如何计算和管理人力资源成本?
 ● 什么是你的企业的合理成本结构?
 ● 如何科学和合理的制定和分解成本控制指标,既可促进和鼓励员工又能满足公司的目标要求?
 ● 如何进行作业成本管理以支持企业的流程再造(BPR)?
 ● 如何进行供应链的成本控制?如何进行最优化产品营销组合决策?
 ● ERP在成本管理方面的局限性是什么?
 ● 为什么全面预算管理没有效果?
 ●  如何进行真正的全面预算管理?

【讲师简介】
  林先生,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学系数学专业学士;中国计算机软件工程师;《泛系成本运筹学》的创始人;在中山大学岭南大学和华南师范大学工商管理学院担任EMBA客座教授。
   ● 培训资历:林先生具备严谨、系统、务实、逻辑性强和幽默的讲授风格,深受学员好评和受益。拥有丰富的管理咨询和培训经验,客户包括朗讯科技、摩恩、苹果电脑、爱立信、广东省移动通信、广州新港等300多家企业。
   ● 成功案例:
   1、在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSO 2000成本控制体系和作业成本管理软件。实施效果:在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖。
   2、在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了CSO 2000成本控制体系的管理咨询和实施项目。本项目执行中。
    学术论文:作为第一作者于2003年6月在美国国际学报"Advances in Systems Science and Applications"(国际刊号:ISSN 1078-6236)发表文章《作业成本管理的泛系改革》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;作为第一作者在《计算机与数字工程》杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》。

【报读事宜】
  课  时:两天14课时            地  点:广州大华酒店
  授课时间:3月20-21日(周六、日)     授课语言:普通话
  授课对象:企业管理者或者财务负责人     授课方式:启发式讲授结合案例分析和互动讨论
  学  费:2800元/人            报名办法:填妥以下报名回执申请表直接网上提交 或 传真至020-38742580
  汇款账号: 户名:广州世纪阳光顾问有限公司      开户行:广州市商业银行华师大支行   帐号:321-8050022-16 

主办单位:广州世纪阳光顾问有限公司

 联系电话(020)38742252,38742253-8015  联系人:程艳坤小姐
 传  真:(020)38742580
         Email:[EMAIL PROTECTED]
 
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