Bro Milisers,
Klo mnurut gw seh, pola mutasi baku bin pasti (batas wkt n arah
lokasi/jenjang-nya) ntuh sulit bangt (mustahil?) bsa kita penuhi. Palagi klo
tujuanny ntuh beda bangt bin brlawann dg tujuan organisasi (yg slah satunya
ntuh efisiensi) n sifat organisasi (yg slah satunya ntuh mnyesuaikn dg kebutuhn
bin situasi n kondisi). Paling kta cma bsa liat Pola mutasi ntuh spt Rencana
mutasi yg realisasiny ntuh ga bsa dijamin pasti sama dg rencana.
Bikin pola mutasi-pasti kali aja mudah. Tp yg pasti sulit ntuh nerima
konsekuensi dari realisasinya bin implementasinya. Palagi klo pegawainy nyebar
ampe ke remote areas. Klo ga percaya, coba aja liat ntuh gmana praktik mutasi
peg negri n swasta di Indonesia or di luar sana. Gw jamin, manajer HRD yg
profesional dimanapun..bakal lbh ngeduluin kebutuhan SDM organisasinya drpd
kpastian pola mutasinya. Ia jg ga mo repot mutasiin kita2 bin kroco2 pake pola
mutasi pasti ala mutasi bpk2 pjabat kita yg pastinya ga efesien gt loh.
Coba gw mo liat model mutasi pasti macam apa ntuh yg prnah dibuat org n trbukti
cespleng bin efektif implementasinya. Ngomong2, gw kok ga nemuin ilmu Pola
Mutasi di buku2 Manajemen SDM n di buku2 the Art of HRD ya. Apa gw aja yg bego
nyarinya kali ya…
Trus, klo remunerasi kita2 ini udah selangit (mirip peg BI or PNS Amrik yg
remunerasinya bsa dpake tuk liburan ke Bali), apa pola mutasi-pasti ntuh masih
relevan kita bahas or laku dijual di milis ini? Trus, klo ntar (sapa tau)
remunerasi tuk kita2 di remote areas ntuh dah tinggi sekali or lbh tinggi dari
remunerasi kita2 di Jawa, apa pola mutasi promosi peg.nya ntuh ntar jd
berubah? Semula promosi ke luar Jawa, mnjadi promosi ke pulau Jawa. Semula
dibuang ke laut, mnjadi dibuang ke Jawa.
Wah, maapin gw yah. Kalimat2 gw emang biasanya “ayak-ayak wae”. Ada apa dg Gw
yah?
>From Bayu Biru with Love
Ketik A spasi G….Ada apa dg Gw yah…..
