|
Volvemos a uno de los eternos debates ...
1. Gastar por Gastar : NUNCA, es inviable equilibrar el
crecimiento en inovaci�n tecnol�gica con la preparaci�n y formaci�n de los
equipos de IT, el d�a a d�a no deja demasiado tiempo para documentarse
sobre nuevas tecnolog�as. Esto tambi�n se da en la parte de negocio, el cambio
en la filosof�a empresarial es dificil de seguir sin la incorporaci�n de nuevo
personal preparado, o nuevas herramientas, y, el retorno de inversi�n que
ofrecen muchas herramientas permite la justificaci�n del gasto.
2. Hay vida tras la programaci�n ... por ejemplo, saber
integrar todas las piezas del puzzle en el que se ha convertido la empresa del S
XXI motiva mucho m�s que escribir un programa, por muy 'virguero' que
resulte.
3. Muchos ERP s�n herm�ticos, pero no todos, adem�s, si sigues
sobre plataforma AS/400 el sistema operativo base te ofrece buenas herramientas
de documentaci�n. Los ERP de mayor impacto tienen grupos de usuarios que se
reunen periodicamente, intercambian sus vivencias ... foros en internet,
..., es probable que cualquier cosa nueva que quieras hacer la haya hecho otra
persona antes.
4. Como ha dicho Marco Cimino, ni los m�s altos cargos son
imprescindibles.
Ya se invent� la rueda hace unos cuantos a�os ... porqu�
intentar cuadrarla ...
�scar Moreta i Mart�n
Director de Desarrollo
Business Resources Knowledge
|
- Software Comercial Juan E. Garc�a
- Re: Software Comercial Walter Sanchez
- RE: Software Comercial �scar Moreta i Mart�n
- RE: Software Comercial Candel Arroyes, Jordi
- Re: Software Comercial Carlos Iglesias
- RE: Software Comercial Juan Ram�n Garcia
- RE: Software Comercial Manuel_Diaz
- RE: Software Comercial medina
- RE: Software Comercial Candel Arroyes, Jordi
- RE: Software Comercial Carlos Iglesias
- Re: Software Comercial mcimino
- Re: Software Comercial gmyol
- RE: Software Comercial Hector Vera (D)
