Volvemos a uno de los eternos debates ...
 
1. Gastar por Gastar : NUNCA, es inviable equilibrar el crecimiento en inovaci�n tecnol�gica con la preparaci�n y formaci�n de los equipos de IT, el d�a a d�a no deja demasiado tiempo para documentarse sobre nuevas tecnolog�as. Esto tambi�n se da en la parte de negocio, el cambio en la filosof�a empresarial es dificil de seguir sin la incorporaci�n de nuevo personal preparado, o nuevas herramientas, y, el retorno de inversi�n que ofrecen muchas herramientas permite la justificaci�n del gasto.
 
2. Hay vida tras la programaci�n ... por ejemplo, saber integrar todas las piezas del puzzle en el que se ha convertido la empresa del S XXI motiva mucho m�s que escribir un programa, por muy 'virguero' que resulte.
 
3. Muchos ERP s�n herm�ticos, pero no todos, adem�s, si sigues sobre plataforma AS/400 el sistema operativo base te ofrece buenas herramientas de documentaci�n. Los ERP de mayor impacto tienen grupos de usuarios que se reunen periodicamente, intercambian sus vivencias ...  foros en internet, ..., es probable que cualquier cosa nueva que quieras hacer la haya hecho otra persona antes.
 
4. Como ha dicho Marco Cimino, ni los m�s altos cargos son imprescindibles.
 
Ya se invent� la rueda hace unos cuantos a�os ... porqu� intentar cuadrarla ...
 
�scar Moreta i Mart�n
Director de Desarrollo
Business Resources Knowledge
 
----- Original Message -----
Sent: Friday, October 25, 2002 1:28 PM
Subject: Software Comercial

Buenas, no es que no me guste el software comercial, pero...
 
1� Mi jefe no se va a gastar un duro en software si puede tenerme a mi programando.
2� Si programo yo, aprendo. Si compro, me convierto en mero usuario.
3� Me gusta tener controladas mis aplicaciones y saber que hacen.
4� Si programo soy "casi indispensable", si uso software comprado soy "usuario prescindible".
 
Gracias de todas formas.
 
Juan E. Garc�a
Mar�tima Valenciana, S.A. - www.marvalsa.com

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