J'ai presque envie d'aimer ton discours sur l'évolution mais en fait non. Un
bon leader va chercher à challenger et faire progresser ses collégues. Mais pas
à les faire évoluer vers tel ou tel poste. C'est très différent de ton discours
qui en te lisant force un peu les personnes à évoluer/changer. Je suis plutôt
persuadé de l'inverse. On doit se placer en tant qu'instructeur/mentor; et
ensuite chacun/personnellement fait ses choix.
On retrouve aussi dans ton discours un biais très français qui est de pousser
les personnes dans les tracks dites manégierales. Ton exemple du chirurgien me
semble bien mal choisi puisque dans cette profession on peut tout à fait finir
sa carrière en tant que chirurgien ultra réputé mondialement, spécialisé ou pas
sur un domaine. Meme chose dans l'IT. Heureusement pour une fois les choses
changent dans le bon sens grace aux US et il existe maintenant des tracks
d'expert (staff engineer path à lire si vous voulez).
Quant à la pensée philosophique du jour, on peut aimer la citation, mais ce
n'est certainement pas une règle absolue. (on dirait du voltaire sigh).
et quant à la méritocratie hmm joker...
--
Raphael
On 09/02/2024 18:01, Aurélien J. wrote:
> Il y a deux poids deux mesuresentre le cheminement d'un individu hautement
> spécialisé, comme un neurochirurgien Bac+12 qui peut progresser dans sa
> carrière jusqu'à devenir DG d'un hôpital ou d'un GIE, et celui d'un AdminSys
> moins spécialisé qui doit encore trouver sa voie.
>
> Au contraire... "La stagnation est la mort de l'âme, car elle fige nos
> pensées, nos actions et nos rêves dans un éternel immobilisme, nous privant
> ainsi de l'élan vital nécessaire à notre épanouissement".
> La promotion basée sur les compétences, la gestion proactive du talent et les
> révisions régulières contredisent l'idée selon laquelle chaque promotion
> conduit invariablement à un niveau d'incompétence, remettant ainsi
> complètement en question l'échelle de Peter.
>
> C'est au manager de fournir l'impulsion et l'exemple afin de permettre à son
> équipe de progresser. C'est ce qui manque dans pas mal de boites...
> Je préfère accorder des promotions à mes collaborateurs talentueux et
> encourager ceux qui cherchent encore leur voie à se dépasser pour évoluer,
> afin d'éviter toute stagnation. Pour moi, une approche extrêmement
> méritocratique est essentielle.
_______________________________________________
Liste de diffusion du %(real_name)s
http://www.frsag.org/
