Empat Modal Menjadi Entrepreneur (Ternyata Bukan Uang)
Walau banyak kasus korupsi dan persoalan lainnya, ekonomi negara kita bisa
tetap berjalan. Ini tentu saja berkat ada penggerak-penggerak di masyarakat
yang tidak tergantung pada peraturan dan pemerintah. Mereka yang jarang
diketahui orang ini disebut entrepreneur. Ini beberapa dari mereka dan upaya
yang telah dilakukan untuk menjadi inspirasi dan motivasi bagi kita.
Wimar's World Rabu malam (28/3) menghadirkan tiga orang entrepreneur yaitu
Bob Sadino (pemilik supermarket Kem Chicks), Hadrijanto Satyanegara (PR
Manager Patrakom), dan Fred Hehuwat (salah satu pendiri Yayasan ASHOKA
Indonesia). Mereka adalah orang-orang yang tidak putus asa bahkan
bersemangat dan memberi contoh kepada kita. Berikut potongan percakapan
mereka dengan Wimar Witoelar.
*Empat Modal Entrepreneur*
Wimar: Katanya, Anda dulu pelaut, lalu bagaimana Anda bisa sampai menjadi
entrepreneur dengan membuka supermarket?
Bob: Sederhana saja. Saya dulu bekerja di negeri Belanda dan berkeliling
Eropa. Ketika kembali ke Indonesia, saya melihat telor di sini berbeda
dengan telor yang saya lihat di Eropa.
Wimar: Apa bedanya?
Bob: Beda bentuknya. Jadi, saya meminta orang mencari ayam yang bisa
bertelor.
Wimar: Apakah saat itu Anda sudah ahli ayam atau telor?
Bob: Salah satu faktor saya menjadi seperti saat ini karena saya beruntung
tidak mengetahui apa-apa.
Wimar: Apakah Anda mempunyai banyak teman di bank yang bisa menyediakan
modal?
Bob: Bank hanya untuk menabung saja
Wimar: Jadi tidak betul orang membutuhkan modal untuk membangun usaha baru.
Bob: Apa pengertian modal itu? Banyak orang hanya menterjemahkan modal itu
hanya benda yang bisa dilihat dan dihitung saja, pokoknya uang. Sebetulnya
ada modal yang tidak bisa dilihat. Ini modal pegangan bagi seseorang untuk
menjadi entrepreneur yaitu:
1. Harus mempunyai kemauan
2. Tekad yang bulat
3. Keberanian mengambil peluang. Ada sejuta peluang di luar sana termasuk di
dalam badan kita sendiri
Wimar: Bob, saya bertemu banyak sekali orang yang ingin menjadi
enterpreuner. Katanya, itu susah sekali karena iklim tidak kondusif,
peraturan tidak berpihak pada pengusaha. Bagaimana ini Bob?
Bob: Ketiga faktor tadi belum membuat seseorang untuk masuk menjadi
enterpreuner. Faktor keempat adalah Anda *jangan cengeng dan tahan banting*.
*Manfaatkan Teknologi*
Wimar: Kita beralih ke Hadrijanto. Perusahaan Anda menyediakan sarana
telekomunikasi di perusahaan terpencil. Bagaimana perusahaan Anda bisa
berbisnis di daerah terpencil?
Hadrijanto: Kita melihat ada peluang usaha dan keterbatasan saran
telekomunikasi terutama di luar Pulau Jawa. Mereka mempunyai kebutuhan dan
terkadang mereka memiliki uang. Telekomunikasi itu bukan lagi kebutuhan
sekunder tapi sudah primer. Karena itu kita berupaya membantu menyediakan
sarana telekomunikasi di daerah terpencil.
Wimar: Berapa banyak dan dimana contohnya?
Hadrijanto: Di Kalimantan Timur seperti di daerah pedalaman Samarinda,
Tabang. Kalau sekarang jumlahnya sekitar 150 unit
Wimar: Jadi karena daerah terpencil maka mereka mesti wireless. Jadi
dipergunakan satelit.
Hadrijanto: Iya, kita mengadakan warung telekomunikasi satelit (Wartelsat).
Wimar: Kuncinya di sini mahal tapi kok bisa dikerjakan dan orang tidak
membayar mahal. Jadi, siapa yang memberikan dukungan sehingga ini tersedia?
Hadrijanto: Sebenarnya yang mendukung itu teknologi. Kita memanfaatkan
teknologi yang ada. Kita melakukan rekayasa teknologi di dalamnya sehingga
kita bisa. Secara kualitas memang tidak bisa mencapai seperti cyber atau
berlangganan, tapi untuk daerah terpencil cukup memadai agar ada sarana
telekomunikasi.
Wimar: Apakah investasi itu akan kembali dari sisi uang?
Hadrijanto: Mungkin bukan kembali tapi kita berusaha mencapai break event
point saja. Itu sudah bagus.
Wimar: Itu mungkin perbedaannya antara perusahaan tempat Anda bekerja dengan
Bob Sadino. Kalau Bob, pure entrepreneur yaitu investasi dan uang kembali.
Sedangkan Anda, ada yang investasi dan kembali dalam bentuk menyenangkan
masyarakat.
*Social Entrepreneur ASHOKA*
Wimar: Ini yang ketiga Fred Hehuwat. Dia pada 1983 mendirikan Yayasan ASHOKA
Indonesia. Saya tahu karena turut mendirikannya, tapi saya tidak tahu
kelanjutannya. ASHOKA memakai konsep social entrepreneur. Apa konsep itu dan
apa yang dikerjakan Ashoka saat ini?
Fred: Kalau kita biasanya mengaitkan dengan kegiatan ekonomi. Memang
lahirnya istilah social entrepreneur ini dari Ashoka. Kalau kita
membandingkan sektor ekonomi dan industri yang perkembangannya sangat maju
maka bidang sosial seperti pendidikan dan kesehatan tertinggal. Kalau kita
melihat kondisi di Indonesia, kondisi sosial merupakan yang sangat parah.
Siapa yang menangani ini? Biasanya kita menggantungkan harapan pada
pemerintah. Kita semua tahu pemerintah banyak keterbatasannya. Kalau ini
tidak ada jalan pintas yang diciptakan maka keadaannya makin lama makin
ketinggalan.
Wimar: Apa orang yang dibina ASHOKA?
Fred: Kita membina orang-orang yang memiliki program-program entrepreneur.
Awalnya, seseorang melihat keadaan, mengenal lapangan, mempunyai ide
cemerlang, mempunyai kemampuan menyelesaikan masalah, tidak tergantung
fasilitas, dan sebagainya, maka ide cemerlang itu akan kita bantu. Kita
mencari orang-orang seperti itu.
Wimar: Berapa orang yang sudah dibina sejak 1989?
Fred: Sekarang ada sekitar 140 orang di Indonesia.
Wimar: Ini konsepnya internasional. Kalau dengan contoh konsep
internasional, kita mungkin lebih mengerti social entrepreneur itu?
Fred: Kalau kita melihat social entrepreneur yang top adalah Muhammad Yunus
dari Banglades dengan program di Grameen Banknya sehingga meraih hadiah
Nobel. Idenya itu yang paling unik dan bagus.
Wimar: Kalau saya membaca di brosur Anda, ASHOKA banyak juga bergerak di
daerah-daerah. Bagaimana cara mengatasi hambatan-hambatan yang terjadi di
sana?
Fred: Saya kira mereka tidak akan menunggu sesuatu tapi melihat keadaan.
Kemungkinan-kemungkinannya berbeda. Kendalanya juga berbeda. Jadi mereka
sama sekali tidak menunggu sesuatu dari luar. Dari mereka sendiri tumbuh
ide, "Oh, keadaannya begini. Ini yang bisa saya lakukan."
Wimar: Bagaimana Anda memilih orang yang akan dibina itu?
Fred: Saya kira kita memang memilah-milah orang terutama berdasarkan
penilaian,
Apakah idenya itu baru?
Apakah orang yang melakukan itu, menurut penilaian kami, mempunyai
kemampuan?
Bagaimana dampaknya ide tersebut? Kalau dampaknya kecil maka kita tidak
tertarik.
Wimar: Kalau Bob Sadino 50 tahun lalu yaitu saat masih remaja, apakah bisa
menjadi pilihan ASHOKA? Apakah syarat-syarat yang ada pada diri Bob itu yang
dicari ASHOKA?
Fred: Mungkin sifat-sifatnya iya, tapi bidangnya mungkin tidak. Bob tentu
ingin berhasil secara komersial, sedangkan yang kita nilai adalah bagaimana
dampaknya pada kehidupan sosial.
Alfi (penelpon dari Bekasi): Saya sangat tertarik dengan Yayasan ASHOKA
Indonesia. Bagaimana mekanisme kontrol terhadap orang yang didukung sebagai
entrepreneur di ASHOKA?
Wimar: Jadi pertanyaannya bagaimana niat baik orang tersebut bisa dikontrol?
Fred: Pertama, kita memiliki jaringan yang cukup banyak sehingga dapat
memberi informasi ke kita. Kedua, kita tentu memonitor bagaimana
perkembangan selanjutnya dari orang yang didukung. Sesungguhnya ASHOKA
sendiri tidak mau banyak mengontrol. Kalau entrepreneur mau berkembang
jangan terlalu banyak dikontrol, jadi kita hanya memonitor saja.
*Dampak Perubahan Pemerintah*
Wimar: Kita telah mengalami perubahan drastis pemerintahan sejak 1998 hingga
sekarang. Jika dibandingkan dengan situasi sebelumnya, apakah ada perbedaan
perubahan tersebut untuk masing-masing bidang entrepreneur?
Fred: Sangat berbeda. Dulu kita untuk mendirikan ASHOKA harus
mengumpet-umpet. Sekarang sangat leluasa
Bob: Iya ada perbedaan. Tapi Saya dari dulu tidak tertarik dengan
pemerintah. Saya hanya ingin kami jangan terlalu banyak diatur-atur karena
yang tahu mengenai usaha saya adalah saya.
Hadrijanto: Kalau kita melihat lebih baik sekarang karena peraturan
pendukungnya jauh lebih baik dan sikap dari teman-teman daerah juga sudah
lebih terbuka.
*Dikutip : dari Wimar Witoelar*
=============================================================================================
ramang H demolinggo
Consultant Management &
Calon Entrepreneur
