[gp2000]%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
++ Mailing List BPK Gerakan Pemuda GPIB ++
Forum Diskusi Antar Pemuda GPIB
http://gp.gpib.or.id | http://milis.gp.gpib.org
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% I-KAN
<>< "Jesus is the reason for season" <><
lanjutan...(http://www.time.com/time/personoftheyear/2002/poyintro.html)
Konflik Eksternal: Intimidasi & Penghianatan
Pelajaran kedua dari Persons of the Year adl. ketabahan & ketegaran
menghadapi konsekuensi dari konfiksi & aksi pribadi mereka. Ketika awalnya
mereka mencoba mengangkat kejanggalan & penyimpangan yg terjadi, mereka
diminta untuk membatalkan niat tsb oleh atasan mereka masing-masing. Bahkan
mereka diperingatkan akan resikonya terhadap masa depan karir mereka (dan
implikasinya terhadap asap periuk nasi di dapur).
Setelah memo mereka bocor ke tangan media cetak & elektronik, yaitu setelah
seluruh kolega mereka bahkan seluruh publik Amerika tahu tentang tindakan
whistleblowing tsb, mereka semakin dipojokkan. Diintimidasi. Diisolasi.
Dibuat tidak relevan.
Kepemimpinan identik dengan konflik. Memilih menjadi pemimpin adl. memilih
untuk mengakrabi konflik. Karena pemimpin pada esensinya memobilisasi orang
lain untuk bergerak dari status quo menuju ke suatu sasaran yg lebih ideal.
Pendek kata, untuk berubah & perubahan yg riil selalu mengundang konflik,
baik itu konflik internal maupun eksternal. Inilah sebabnya mengapa
kepemimpinan identik dengan konflik. Pakar kepemimpinan John W. Gardner
menulis, "One could argue that willingness to engage in battle when
necessary is a sine qua non of leadership."
Sekaligus ini persis menjelaskan mengapa jalan seorang pemimpin adl. jalan
yg sepi. Leadership path is a lonely one.
Semakin besar tanggung jawab seorang pemimpin, semakin sepi jalan yg ia
harus lalui. Dan ketika ia mengambil sebagai tanggung jawab pribadi tindakan
menyuarakan kebenaran seperti ketiga wanita diatas, hampir pasti akan ada
resistensi yg muncul.
Watkin dari Enron menceritakan bagaimana orang-orang yg tadinya sangat dekat
sebagai sahabat & yg ia pikir akan mensupport dia, ternyata menjauhi &
meninggalkannya. Mereka cuci tangan & berusaha keras agar tangan mereka
tidak ikut kotor. "Sherron, you are on your own on this", demikian
kesaksiannya menuturkan ulang apa yg dikatakan koleganya kepadanya. Inilah
yg paling menyakitkan, kata Watkins, perasaan dihianati.
Perasaan dihianati adl. sesuatu yg sangat menyakitkan memang. Seorang
penyanyi Kristen dalam lirik lagunya tentang penghianatan Yudas menulis
demikian. "Only a friend can betray a friend. Strangers have nothing to
lose." Kedekatan seorang sahabat itulah yg memungkinkan terjadinya
penghianatan. Semakin dekat persahabatan tsb, semakin tajam pisau
penghianatan tsb menusuk ulu hati.
Entah apakah Anda pernah merasa dihianati, khususnya tatkala Anda berpikir
Anda sedang memperjuangkan suatu kebenaran & patut mendapat dukungan moral.
Jika pernah, Anda pasti mengalami bagaimana pergumulan Anda yg menghasilkan
keberanian tsb tiba-tiba rontok seketika. Dan Anda balik ke titik awal,
dengan diselimuti keragu-raguan. Apakah kebenaran ini cukup berharga untuk
saya perjuangkan? Apalagi kalau asap periuk nasi di dapur yg menjadi
taruhan.
Momen-momen penting yg inheren didalam konflik seperti diatas itulah yg
membentuk seorang pemimpin. Momen-momen tsb kritikal karena itu menyentuh &
menguji fondasi karakter & system nilai kita. Tanpa melalui momen-momen tsb,
pemimpin tidak akan pernah teruji dengan baik.
Satu hal yg terus-menerus membaygi & menegur saya adl. respon Yesus terhadap
penghianatan Yudas. Yg membedakan Yesus dengan ketiga wanita diatas sangat
signifikan disini. Yesus sudah tahu sejak semula bahwa Yudas akan
menghianati mereka, sementara Rowley, Watkins, & Cooper tidak pernah menygka
sahabat & kolegamereka akan menghianati mereka.
Namun yg luar biasa adl. respon Yesus. Ia tetap melayani Yudas & membasuh
kakinya & mengeringkannya dengan penuh kasih, sebagaimana catatan Injil
Yohanes. Kalau kita merenung sejenak akan kedalaman emosi yg terlibat pada
diri Yesus dalam kemanusiaanNya, kita akan takjub & sekaligus bersyukur akan
teladan tsb.
--
Rowley, Watkins, & Cooper tidak pernah menyebut diri mereka pemimpin. Bahkan
mereka tidak pernah berambisi menjadi figure publik. Kalaupun mereka lalu
muncul di publik, itu karena memo mereka bocor ke tangan media. Namun bagi
saya, apa yg mereka lakukan membuat mereka pantas menyandang gelar pemimpin.
Mereka bukan saja Persons of the Year, tetapi juga Leaders of the Year. (RD)
GBU all,
Olin
PGP GPIB Eirene, Jkt
%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%[gp2000]
"... Jangan seorangpun menganggap engkau rendah karena engkau
muda. Jadilah teladan bagi orang-orang percaya, dalam perkataanmu,
dalam tingkah lakumu, dalam kasihmu, dalam kesetiaanmu dan dalam
kesucianmu" -- 1Tim 4:12
I-KAN %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%
<>< Situs GPIB : http://www.gpib.or.id
<>< iuf.GPIB : http://iuf.gpib.or.id/forum/
<>< Chat In IRC : Server DALNET -Channel #gpib #gp-gpib
---
Anda sekarang terdaftar di i-kan-untuk-gp2000 dengan: [[email protected]]
Untuk unsubscribe, forward message ini ke [EMAIL PROTECTED]
