> Das klingt ja so, als ob dem Konsumenten etwas angedreht werden sollte,
> wonach er bislang noch gar kein Verlangen hatte. Ich dachte immer Marketing
> waere vom Kunden auf den Kunden gerichtet. Ihm sollten echte Probleml�sungen
> f�r existente Probleme angeboten werden, nicht aber die Erkenntnis
> eingeimpft werden, dass ihm ja etwas fehlt,und er es dringend kaufen m�sse.
Wenn wir mal ehrlich sind, dann ist es nicht selten ja auch so, oder nicht? Das
will ich ja gar nicht abstreiten. Wir d�rfen aber nicht vergessen, da� dieses
System ja nicht zuletzt auch die Grundlage unseres Wohlstandes ist, also sollten
wir es nicht unbedingt verteufeln.
Deinem letzten Satz kann ich aber auch nicht ganz zustimmen, denn letztlich
entscheidet der Kunde ganz allein, ob er ein Bed�rfnis erf�llt haben m�chte oder
nicht. Andererseits sind die Marketingabteilungen der Unternehmen ja auch keine
Wohlfahrtsstiftungen (vgl. oben). Aber falls irgendjemand irgendein Produkt
kauft, dann tut er es, weil er meint, irgendein Bed�rfnis damit befriedigen zu
k�nnen, und sei es nur Geltungssucht oder Neiderzeugung bei anderen (Was ist zum
Beispiel das existente Problem bzw. die ECHTE Probleml�sung beim Kauf von teurem
Schmuck?).
Ich m�chte noch ein Beispiel dazu anf�gen, das m.E. ganz aufschlu�reich ist: Als
es noch keine Kopierer gab, und man alle Kopien von irgendwas mit einer
Abschrift oder Durchschlagpapier erzeugen mu�te, war das Bed�rfnis nach
Vervielf�ltigung zwar latent bei den Leuten vorhanden (z.B. in B�ros), der
konkrete Wunsch nach einem solchen Apparat fehlte aber, weil es ihn einfach noch
nicht gab. Erst als der Kopierer dann auf den Markt kam und dieses Problem
l�ste, konnte der Wunsch und damit die konkrete Nachfrage nach einem solchen
Produkt entstehen.
Gru�
Axel
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