尊敬的阁下！我们诚挚地邀请您及贵司高层管理人员出席・・・
【 全 程 供 应 链 战 略 管 理 】 总裁研修班 |
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主办单位：深圳市臻美企业管理咨询有限公司
时 间：2003年9月18～19日
地 点：中国・深圳・香密湖度假村（深南大道中，水上乐园旁）
适合对象：√企业董事长、总裁、副总裁、董事、总经理、副总经理。
√首席运营官，集团供应链总监，流程规划总监，跨国公司（中国或亚太区）供应链总监。
√企业采购总监、生产总监、营销总监、储运总监、物流总监、研发总监、客户关系管理等高层人士。
参加费用：RMB 2600元/人（包括：培训费、讲义费、午餐费、课间茶点费等；不包晚餐和住宿；)
【如何降低企业采购生产库存和物流成本】研修班 |
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主办单位：深圳市臻美企业管理咨询有限公司
时 间：2003年9月20～21日
地 点：中国・深圳・香密湖度假村（深南大道中，水上乐园旁）
适合对象：√制造业、零售业与物流企业总经理、副总经理、首席运营官；
√企业采购、物料、计划、生产、库存、物流、财务部门主管、经理及相关人员等。
参加费用：RMB 2300元/人（包括：培训费、讲义费、午餐费、课间茶点费等；不包晚餐和住宿；)
主讲人： 胡松评
亚太区（中国）资深供应链培训导师，荷兰马斯特管理学院MSM/MBA，中国管理科学学会会员，上海企业管理咨询协会顾问，曾任美国TVS（中国）集团公司供应链总监、总经理，拥有17年外企生产经理、采购总监、储运总监、速递总经理、物流总监、总经理、副总裁等供应链管理实战经验和培训经历，亚太区有千余家企业参加过他的培训，获得高达95・6%的客户满意度。
他培训过的企业有：通用汽车、IBM、西门子、索尼、三星、摩托罗拉、马斯基物流、诺基亚（东莞）、中国移动、中国电信、飞利浦、青岛啤酒、汇源果汁、统一食品、肯德基、报喜鸟、博士伦、3M、贝塔斯曼、上海宝钢、上海家化、阿尔卡特、三得利、狮王、中外运、联邦快递、强生（中国）、达能、奥康、中天股份、日泰集团等千余家外企、国企、民企、及私营公司。
部分学员评价：
?香港明帝投资有限公司董事长张桌荣： "我连续三天听了胡松评的课，很有收获"。
?美国华纳圣龙（宁波）总经理沈晖：
"胡松评老师的供应链课程是战略与战术的结合"
?青岛啤酒松江总经理卢绪军： "胡松评的课程内容丰富、表达清楚且案例针对性强"。
?广东可口可乐供应链主管郭孙雁： "胡松评从供应链的角度谈物流与采购战略，很重要"。
?客来多超市董事长王建祥：
"胡松评在采购与库存管理上给我留下了很深刻印象。"
?上海通用汽车物流主管王尧民： "胡老师的供应链物流与采购课程实战性较强，又不乏理论深度"。
?中天科技股份董事长薛济萍： "我们请胡松评上了三天课，大家反应很好。"
?中国奥康集团董事长王振滔：
"我们先后两次请胡松评上课，我也听了,很不错。"
?中国日泰集团副董事长金哲新： "针对我们实际问题请胡松评上课，收获很大。"
?新疆金泰软件股份董事长陈根法： "胡松评对供应链各种软件的理解很到位。"
?广发控股集团人力资源部总经理胡江波：“我们请胡老师上课，获得了很多很有价值的知识”。
?金龙客车绍兴总经理季永平：“我听了胡松评的课程，颇有收获”。
?贝发集团生产副总裁何鹏： "我听了胡松评老师课程，觉得他讲得的确不错"。
?西门子移动通信公司采购部经理曹先毅：“胡松评的确有非常丰富的采购实践经验。”
?索广映像公司采购主管徐斌：“胡松评老师的课程通俗易懂、生动活泼、实例较多、气氛活跃，互动性、参与性、启发性都较强”。
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9/18～19日 【全程供应链战略管理】详情介绍：
企业经济环境及客户需求的不确定性大大增加，在市场营销、产品研发、协同制造、客户关系、外包管理、物流采购等供应链各个环节的整合能力越来越起到决定性作用。全程供应链管理能够随着发展与变化不断修正并强化决策计划的内容，直至计划执行到最后时刻。使得企业能够从战略的角度优化供应链流程、降低成本、减少库存、提高效率、快速反应、加快资金周转、并能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响，从而在市场竞争中掌握先机。
本课程整合了企业全程供应链管理的实战案例与前沿技术，培训风格为世界500强在华企业普遍认可。
课程提纲：
1、全程供应链战略管理的观念与内涵
1)何谓全程供应链管理？
2)全程供应链管理流程分析：
3)企业的第一资源在何处？
4)打破传统，更新观念:
◆供应链是企业发展的"必备胎"；
◆只有合作才能发展：供应链多边共赢；
◆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁；
◆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意；
◆供应链管理重点：信息流、物流与资金流一体化；
◆供应链发展趋势：直销/CPD、CPC、DRP、TPL、CRM.
◆核心案例分析：可口可乐把握供应链赢利新机会
2、面对变化的经营与对策
1）IBM应不善改变一时陷入困境
2）英特尔积极应变的"战略转折点"
◆案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师点评
3、客户拉动的全程供应链管理
1）供应链市场竞争环境的变化及其对策
2）供应链五大主要环节的管理目标优化
3）从部门管理到全程供应链管理的战略方案
4）客户拉动的供应链4C4V营销模式
5）针对不同客户的营销投入策略
6）供应链协同生产的CPC模式
7）全程供应链中企业的产品研发模式CPD
◆案例分析：科尼卡基于客户潜在需求的新品研发
4、供应链数字化管理
1）走向数字化管理
2) 数字化管理的战略转变
3) 利用PDM沟通并行工程CE
4）我国实施ERP得失六大原因分析
5）我国成功实施ERP企业代表
6）选择ERP供应商必须明确的十大问题/三大风险
7）国内外ERP主要供应商概况（SAP12大模块）
8）未来ERP应用软件的特点
9）供应链数字化管理的基础：企业文化建设
5、供应链的整合致胜
1）香港百年老店利丰集团供应链整合致胜实战录
2）旭日升集团通过虚拟制造实现当年腾飞
3）中国第一家20年将ERP进行到底的企业代表
◆案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师点评
6、供应链物流战略框架
1）供应链物流管理范畴
2）物流战略外包组织与业务流程重组
3）中国物流承包商现状分析
4）通用汽车物流外包实践
5）联合利华物流外包实践
6）DRP等物流技术与发展趋势
7）物流案例：
◆制造业物流典范：海尔物流战略
◆零售业物流典范：沃尔玛物流战略
◆第三方物流典范：宝供物流战略
7、企业采购与供应商战略管理及实战技能
1）招标采购
2）集中采购
3）JIT采购
4）采购谈判
5）供应商选择
6）供应商考评
7）供应商竞合
8)采购和供应商管理案例
◆中国汽车业全球化采购战略
◆美国GE公司电子化采购战略
◆中国供应商选择实例研讨
8、十大战略分析工具
1)PEST / 政治经济技术社会环境分析
2)雷达图财务分析
3)五种竞争力分析
4)SWOT / 优势劣势机遇威胁分析
5)产业财务竞争环境评估矩阵分析
6)波士顿矩阵分析
7)GE / 通用电器矩阵分析
8)产品市场多元化矩阵分析
9)鱼骨图分析
10)供应链绩效平衡评估法
◆案例研讨，分组讨论、代表发言、讲师总结
9/20～21日 【如何降低企业采购生产库存和物流成本】详情介绍：
企业的市场竞争越来越取决于供应链成本与效率的竞争，如何做到库存更少、成本更低而对顾客和市场的反应更快，这就成了现代企业面临的不可回避的严峻问题。本课程结合国际前沿理论和技术，通过实例研讨，掌控采购生产库存物流成本。
课程提纲：
1、采购成本分析及应对
1.1采购三大成本构成分析
1.2影响采购成本要素分析
1.3降低采购成本十九大措施
1.4降低采购成本案例分析（可供学员选择研讨）
◆案例1:通过招标采购降低成本
◆案例2:通过集中采购降低成本
◆案例3:通过JIT采购降低成本
◆案例4:通过电子化采购降低成本
◆案例5:通过全球化采购降低成本
◆案例6:采购成本综合考虑抉择
1.5学员实际问题讨论分析与解答
2、生产计划与成本管理
2.1我国企业常面临的生产计划混乱原因分析
2.2订单需求拉动型生产计划的成本优势分析
2.3如何通过滚动生产计划的排产来降低成本
2.4如何通过生产流程再造的实施来降低成本（案例）
◆生产计划与物料控制综合案例研讨
2.6学员实际问题讨论分析与解答
3、物料与库存控制
3.1物料控制三大核心问题及编码四大方法六大原则
3.2降低物料成本的八大实战方法和九大控制步骤
3.3降低物料库存成本的三大实战方法及其案例分析
◆案例1:生产计划与物料控制综合案例研讨
◆案例2:通过委托寄售方法降低库存成本
◆案例3:通过物料直送工位降低库存成本
3.4
如何通过BOM结构图分析来有效控制物流的库存
3.5 物料需求计划/MRP实例研讨分析
3.6学员实际问题讨论分析与解答
4、如何降低物流成本：
4.1为什么说物流是企业第三利润源
4.2物流主要包括哪些显性和隐性成本
4.3“物流成本预决算一览表”
4.4如何使用“物流承包商考核用表”
4.5有效降低物流成本案例分析（可供学员选择研讨）
◆案例1，方便顾客同时降低物流成本
◆案例2，通过改变物流方式降低物流成本
◆案例3，通过改变装卸方式降低物流成本
◆案例4，西尔斯巧用人才降低物流成本（组织结构重组）
◆案例5，上海通用物流外包给SINO-TRANS
◆案例6，联合利华物流外包给上海友谊
4.6学员实际问题讨论分析与解答
报名优惠：
A、9月10日之前报名并付讫费用可享9・5折优惠；
B、3人以上团队报名享有9・5折优惠；
C、以上优惠可叠加。
开户行及帐号：
开户名：深圳市臻美企业管理咨询有限公司
开户行：深圳市交通银行福田支行
帐 号：1801201505815
咨询热线：
0755－25430080（3线） 25430158 FAX:25430080 [EMAIL PROTECTED]
好的！本公司（本人）确定参加2003年9月・・・
订票确认函（复印或打印有效）
单位资料：
公司名称：__________________________________
地址：____________________________________
电 话：_______________
传真：____________ 邮编：___________ E-mail ：_______________
与会人员:
姓名：_____________ 职务：__________ 手机：____________ 参加课程: □18～19；□20～21
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经办人：
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