Приглашаем Вас на семинар-тренинг ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ 17-18 марта.
Программа:
1. Немного теории и не только
• функции менеджера (управленческое воздействие через планирование,
структурирование, мотивацию, контроль, характеристика каждой функции)
• уровни управления и особенности управленческих задач каждого уровня
(менеджеры высшего, среднего и низшего звена, характер решаемых задач, набор
управленческих функций, необходимые знания и навыки)
• основные стили руководства: преимущества и недостатки (особенности
авторитарного, демократического, либерального стилей, эффективность каждого
стиля с учетом ситуации)
• особенности менеджмента в современных российских компаниях (черты
русской модели управления, влияние западных моделей, как использовать опыт
других стран, как использовать ресурсы русской модели)
2. Управление результатом
• что важно учесть при формулировке целей и задач (типы целей и задач,
правила определения целей и постановки задач, «дерево целей»)
• как выбирать методы учета, контроля и оценки результатов (критерии
оценки, масштаб отклонений, действия менеджера поп корректировке, варианты
контроля промежуточных и конечных результатов)
• получение обратной связи от подчиненных (методы получения обратной
связи, мнения и предложения подчиненных как управленческий ресурс)
• негативные эффекты контроля и методы их нейтрализации (как избежать
обид и обмана)
3. Управление мотивацией
• основные методы мотивации и стимулирования (краткая характеристика
теорий мотивации, внешняя и внутренняя мотивация - возможности и ограничения)
• как грамотно хвалить (похвала как мотивация)
• как конструктивно критиковать (критика как мотивация)
4. Управление взаимодействием
• методы предотвращения и разрешения деловых конфликтов
(психоэмоциональные и структурные методы)
• технологии принятия индивидуальных и групповых решений (пять способов
принятия управленческих решений – плюсы и минусы)
• выбор стиля руководства в зависимости от уровня мотивации подчиненного
(как менять стиль руководства с учетом мотивации)
6. Управление временем и делегирование
• резервы личной техники планирования времени («пожиратели времени»)
• делегирование как основа экономии времени (правила эффективного
делегирования)
• основные правила делегирования полномочий (поручение как ступень
делегирования)
• обучение подчиненных как возможность делегирования (обучение через
делегирование, страховка и контроль)
Стоимость участия в семинаре– 3900, с учетом НДС.
Место проведения семинара г. Москва.
Регистрация в семинаре обязательна.
Если у Вас нет возможности принять участие в семинаре Вы имеете возможность
приобрести его видеоверсию на DVD/CD дисках или видеокассетах(Прилагается
авторский раздаточный материал).
Стоимость видеокурса – 2 600 рублей, с учетом НДС. {space}
Чтобы получить ответы на интересующие вопросы, звоните по телефону (095)
771-63-36
---------------------------------------------------------------------
To unsubscribe, e-mail: [EMAIL PROTECTED]
For additional commands, e-mail: [EMAIL PROTECTED]
