Приглашаем Вас на семинар-тренинг ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ РУКОВОДИТЕЛЯ 17-18 марта. Программа:
1. Немного теории и не только • функции менеджера (управленческое воздействие через планирование, структурирование, мотивацию, контроль, характеристика каждой функции) • уровни управления и особенности управленческих задач каждого уровня (менеджеры высшего, среднего и низшего звена, характер решаемых задач, набор управленческих функций, необходимые знания и навыки) • основные стили руководства: преимущества и недостатки (особенности авторитарного, демократического, либерального стилей, эффективность каждого стиля с учетом ситуации) • особенности менеджмента в современных российских компаниях (черты русской модели управления, влияние западных моделей, как использовать опыт других стран, как использовать ресурсы русской модели) 2. Управление результатом • что важно учесть при формулировке целей и задач (типы целей и задач, правила определения целей и постановки задач, «дерево целей») • как выбирать методы учета, контроля и оценки результатов (критерии оценки, масштаб отклонений, действия менеджера поп корректировке, варианты контроля промежуточных и конечных результатов) • получение обратной связи от подчиненных (методы получения обратной связи, мнения и предложения подчиненных как управленческий ресурс) • негативные эффекты контроля и методы их нейтрализации (как избежать обид и обмана) 3. Управление мотивацией • основные методы мотивации и стимулирования (краткая характеристика теорий мотивации, внешняя и внутренняя мотивация - возможности и ограничения) • как грамотно хвалить (похвала как мотивация) • как конструктивно критиковать (критика как мотивация) 4. Управление взаимодействием • методы предотвращения и разрешения деловых конфликтов (психоэмоциональные и структурные методы) • технологии принятия индивидуальных и групповых решений (пять способов принятия управленческих решений – плюсы и минусы) • выбор стиля руководства в зависимости от уровня мотивации подчиненного (как менять стиль руководства с учетом мотивации) 6. Управление временем и делегирование • резервы личной техники планирования времени («пожиратели времени») • делегирование как основа экономии времени (правила эффективного делегирования) • основные правила делегирования полномочий (поручение как ступень делегирования) • обучение подчиненных как возможность делегирования (обучение через делегирование, страховка и контроль) Стоимость участия в семинаре– 7800, с учетом НДС. Место проведения семинара г. Москва. Все желающие принять участие в мероприятии должны зарегистрироваться. Если у Вас нет возможности принять участие в семинаре у Вас есть возможность получить его видеоверсию на DVD/CD дисках или видеокассетах(В пакет услуг входит авторский раздаточный материал). Стоимость видеокурса – 4500 рублей, с учетом НДС. Чтобы получить дополнительные сведения, звоните по телефону (095) 771-63-36 --------------------------------------------------------------------- To unsubscribe, e-mail: [EMAIL PROTECTED] For additional commands, e-mail: [EMAIL PROTECTED]
