Caros GP's, Profissionais e Consultores de TI. Escrevi mais um texto de como fracassar a implementação de um PMO, baseado nas minhas práticas e nas dos colegas. Mesmo que sua “praia” não seja gerenciamento de projetos, lembre-se que esta dissertação é totalmente adaptável à sua realidade, ou seja, na implantação de quaisquer processos e metodologias.
Se você ou a sua empresa estão avaliando a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos, ou *Project Management Office* (PMO) e pretendem garantir suas posições de destaque na companhia ou apenas não queiram fracassar, seguem algumas dicas, pois se isso ocorrer, muito provavelmente se transforá em um de seus maiores pesadelos. O que segue neste texto são experiências próprias e troca de informação entre colegas do mercado. Se você já é um PMO ou um consultor de Escritório de Projetos de sucesso, permita-me recomendá-lo a interrupção da leitura... http://wp.me/pWTqg-1f Clique em um dos links abaixo para acessar o artigo na íntegra: [image: wordpress.gif] Como fracassar a implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)<http://pmgsolutions.wordpress.com/2010/06/23/como-fracassar-a-implementacao-de-um-escritorio-de-gerenciamento-de-projetos-pmo/> postado por Adriano Martins Antonio - (PMG Solutions) www.pmgsolutions.com.br em PMG Solutions <http://pmgsolutions.blogspot.com/>- 6 dias atrás Adriano Martins Antonio, PMP Diretor *PMG Solutions - "Da teoria à prática"* www.pmgsolutions.com.br Fortaleza - CE Phone: +55 085 8876-3348 [image: plogo.png] www.pmgsolutions.com.br twitter.com/pmgsolutions pmgsolutions.wordpress.com
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