Buenos días a todxs,* *Os paso la entrevista íntegra que María Benítez<http://www.recbib.es/blogs/mariabenitez>ha realizado a *Eugenio López de Quintana* en su blog de RecBib <http://www.recbib.es>. Si creéis que habría que incidir en algún tema u os gustaría que le preguntásemos algo estamos abiertos a vuestra participación, Eugenio tratará de contestar vuestras preguntas.
*Fuente*: http://www.recbib.es/blog/entrevista-a-eugenio-lopez-de-quintana-presidente-de-la-sedic-y-director-del-centro-de-document * Entrevista a Eugenio López de Quintana, presidente de la SEDIC y director del Centro de Documentación de Antena 3* Eugenio López de Quintana, presidente de la SEDIC y director del Centro de Documentación de Antena 3, ha respondido a nuestras preguntas sobre su pasado, su presente y su futuro. Nos hablará sobre la formación que le tocó en su momento, los cursos que ha impartido e imparte todavía, el proceso de digitalización en su empresa y muchas cosas más. *Usted, como muchos otros profesionales de su generación y anteriores, se formó en Geografía e Historia. ¿Cómo dio el paso a la Documentación? ¿Tenía en mente esta evolución desde el principio, o simplemente consideró que suponía una buena salida en ese momento?* Al comenzar mis estudios universitarios desconocía la existencia de la Documentación como salida profesional. Mi primer contacto con este ámbito fue a través de unos cursos impartidos por una academia. Por entonces yo trabajaba en una editorial, pero recuerdo perfectamente que sí se identificaba esta opción como una salida profesional con futuro. *¿Qué recuerda de estos primeros años de formación en Documentación?**¿Existían tantos cursos de especialización como los que ofrecen la SEDIC y el resto de asociaciones profesionales? Los que había, ¿hacia qué parcelas de nuestra profesión de dirigían?* Desde luego la oferta era mucho menor. Existía una academia que muchos recordaremos, AMEB, muy orientada a la preparación de oposiciones pero que también organizaba otro tipo de cursos. Yo mismo comencé mi actividad como docente allí posteriormente. Por otra parte estaba el curso de postgrado en Documentación de la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense, por el cual creo que pasamos muchos profesionales de esta generación. En mi opinión hay que hacer justicia tanto a AMEB como a este curso, ya que durante unos años representaron buena parte de la oferta formativa en este campo que existía en Madrid. *¿Qué es lo que más le atrae de la faceta de profesor? ¿Cuáles son las materias que impartió e imparte actualmente en los Másters en los que está involucrado?* En primer lugar, la posibilidad de transmitir una información que pueda resultar de utilidad para el desarrollo profesional de los alumnos. En segundo lugar, que tiene un alto contenido de creatividad, y este es un componente importante para mí en cualquier desarrollo profesional. Finalmente, que obliga a renovar conocimientos y en consecuencia a estar al día en el contexto temático que se imparte. Los primeros cursos que impartí eran sobre nuevos soportes de la información. Sorprende recordar que por entonces el microfilm era una fórmula de archivo plenamente extendida y el CD-ROM aparecía como el producto estrella. Posteriormente en la Universidad Carlos III impartí asignaturas de fuentes de información y nuevas tecnologías, y en los Másters en los que participo actualmente hablo sobre documentación audiovisual y gestión de unidades de información. *Tengo entendido que también trabajó durante una temporada en el sector editorial. ¿Cuáles eran sus funciones? ¿Cómo valora los cambios que se están dando actualmente en la industria: edición electrónica, autoedición, automatización de los procesos, ordenadores para todo, etc.?* Mi primer trabajo fue como corrector de pruebas en una pequeña imprenta familiar en la que todavía se utilizaban linotipias y prensas tradicionales. Después trabajé varios años en una editorial especializada en obras por fascículos, combinando la corrección de estilo con labores de secretario de edición. Los grandes cambios tecnológicos los he vivido desde fuera del sector, pero me atrae enormemente cualquier innovación que universalice la opción de difusión de información con independencia de una gran infraestructura técnica. *¿Qué opina acerca de los libros electrónicos? ¿Se imaginaba alguien algo así en su entorno en aquella época?* Curiosamente por entonces ya se hablaba de lo que podría considerarse como el predecesor de los libros electrónicos. Era un producto de SONY que precisamente yo mostraba en mis primeras clases y que se comercializaba con una limitada oferta de títulos publicados, sobre todo diccionarios y obras de referencia, pero que se anunciaba como el libro del futuro. Por supuesto no tenía las prestaciones de los actuales productos que se comercializan, y fue una de tantas iniciativas tecnológicas que se han quedado en el camino. Actualmente me debato entre adoptar o no el libro electrónico como forma preferente de lectura. Por un lado creo haber superado más o menos la dependencia de ese conjunto de elementos atávicos que subyacen en el libro impreso, como el aspecto exterior, el paso de la hojas o las posibilidades de subrayado y anotaciones en los márgenes. Por otro conservo ciertas dudas sobre la posibilidad real de una oferta editorial integral en este soporte que reemplace a la impresa. *Centrándonos ya sobre su trabajo en el Centro de Documentación de Antena 3, ¿nos podría hacer un pequeño resumen de las tareas que gestiona y, en general, los trabajos que se llevan a cabo?* El centro de documentación de Antena 3 gestiona de forma integral toda la cadena documental asociada al flujo de imágenes. Nuestra actividad está enlazada con la producción y la emisión de contenidos desde que se recibe un material en la compañía, incluyendo un soporte virgen, hasta que un producto se emite y se conserva o, eventualmente, es baja en el sistema. En este tránsito se realizan diversas tareas y trabajos, primero en la identificación del soporte físico o del fichero, y luego en la selección de imágenes y el expurgo, el análisis documental, la gestión de copias de archivo y en paralelo la búsqueda y atención a las peticiones de información. Muchas otras tareas se realizan simultáneamente para la organización y sistematización de procesos, y algunos grupos de trabajo investigan de forma permanente modos alternativos de tratamiento, desarrollos tecnológicos o formas de servicio. También se gestionan servicios externos, como el del vaciado de prensa, y se comercializa el fondo de archivo. *Desde que entró en este centro de documentación, ¿cuáles son las nuevas tareas que han surgido? ¿cuáles han desaparecido?* Al haber dirigido este departamento desde sus comienzos, he asistido y tomado parte en diferentes procesos de renovación tecnológica. En estos momentos la principal transformación está ocurriendo en paralelo a la digitalización del proceso de producción. Sin embargo, este es un cambio progresivo que no afecta a todas las áreas de producción simultáneamente, de forma que en la cadena conviven modos de producción convencionales con sofisticados sistemas digitales. En la medida en que los primeros todavía están vigentes, la documentación no puede desprenderse de sus correspondientes modos tradicionales de trabajo, al tiempo que se suma al avance tecnológico desarrollando fórmulas muy novedosas de gestión documental en las áreas digitalizadas. Es una interesante combinación que en sí misma representa, probablemente, el mayor nivel de complejidad organizativa y de gestión en los centros de documentación de televisión en la actualidad, ya que el uso de material de archivo no se restringe al del formato vigente en cada entorno de producción, sea este analógico o digital. Por otra parte hay servicios que sí han ido desapareciendo, como la gestión de una biblioteca en soporte convencional, hoy sustituida por colecciones departamentales desarrolladas de forma autónoma, o el archivo fotográfico. *Se supone que una cadena mayoritaria como la suya posee un fondo documental muy extenso, ¿de qué cifras estamos hablando? ¿Cómo se pone en práctica en un fondo de estas características un expurgo eficiente?* El archivo posee en la actualidad más de 350.000 horas de video en formato cinta, más unas 15 horas de materiales en formato exclusivamente digital. No obstante, de la primera cantidad mencionada no todo es propiedad de la cadena, ya que ahí está incluida toda la producción ajena que también se gestiona desde el centro de documentación. Los procesos de expurgo están perfectamente identificados. Hay un expurgo permanente de los brutos de cámara recibidos que realizan los documentalistas de acuerdo al Manual de selección elaborado hace unos años por un grupo de trabajo interno, como resultado del cual se archiva definitivamente sólo una parte del material recibido. Por otro lado, existe también un manual de Política de Archivo que fija la temporalidad de las copias de programas completos conservados en archivo. Finalmente, la digitalización selectiva retrospectiva implica además una forma de expurgo por exclusión, ya que es un tipo de digitalización que se lleva a cabo previa revisión de los criterios de selección aplicados en su momento y que podrían no estar vigentes desde la perspectiva actual. *¿La digitalización ha conseguido resolver los casi seguros problemas de espacio que pudieran tener? ¿Cómo ha sido su proceso?* Sin lugar a dudas hoy se puede decir que los problemas de espacio tan habituales en los archivos de televisión durante las últimas décadas han desaparecido. En 2003 se instaló en Antena 3 una primera librería digital destinada al archivo de la producción del área de informativos, con capacidad para unas 10.000 horas de video. En la actualidad disponemos de una nueva librería de última generación, que en apenas unos metros cuadrados y un alojamiento potencial de varios cientos de miles de horas, triplica la capacidad de nuestro archivo convencional, que ocupa una superficie de más de mil metros cuadrados. Esta transformación es consecuencia directa de la digitalización, que acabará por reemplazar la cinta como soporte de almacenamiento cuando cada organización culmine su propio proceso de migración retrospectiva de los contenidos alojados de este modo. Por otra parte, el uso de sistemas masivos de almacenamiento digital ha creado a su vez una nueva dependencia desconocida hasta el momento en la gestión de archivos audiovisuales, como es la necesidad de migrar temporalmente todos los contenidos existentes para evitar la veloz obsolescencia de los dispositivos que componen el almacenamiento digital. En el momento actual se estima que este proceso ha de repetirse cada cuatro años. *Recuerdo hace años al visitar el centro de documentación de una televisión nos mostraron algunos antiguos formatos todavía utilizados para uso interno. ¿Ustedes conservan aún materiales de esta clase?* Nosotros conservamos muy pocos materiales en este tipo de formatos, entendiendo por tales por ejemplo los formatos de una y dos pulgadas o el U-matic. El formato mayoritario de nuestro archivo histórico en cinta está en Betacam SP, que ha sido prioritario en producción audiovisual desde la década de 1990. Sin embargo, conviene advertir que este formato pasará a considerarse “antiguo” en breve, puesto que ha sido reemplazado en producción por nuevos formatos digitales en soporte cinta, como el Betacam digital o el IMX, y por los sistemas de producción digital de edición no lineal. *En cuanto a la SEDIC, ¿observa una mayor participación de los socios y de los grupos de investigación ahora con el auge de las redes sociales? ¿No piensa que quizá se trate de una moda pasajera?* Probablemente algunas de las formas de comunicación asociadas a las redes sociales no perdurarán, como ha ocurrido con otros desarrollos relacionados con la transferencia de información, pero nutrirán la aparición de otros productos, y así sucesivamente. Mi opinión es que se mantendrán aquellos que mejor cubran la necesidad de intercambiar información cuando esta necesidad exista realmente, y no al contrario. Es decir, cuando las herramientas cumplan una función y no existan como función en sí mismas. En este sentido los grupos de trabajo en SEDIC, que deberían experimentar un mayor desarrollo y diversidad temática en los próximos dos años, se basan en la existencia de intereses comunes de los miembros que los integran y de su voluntad para llevar adelante proyectos o experiencias, con independencia de si para ello utilizan o no las redes sociales. Excepcionalmente el grupo de trabajo de Web 2.0 de SEDIC, cuya contribución a las actividades de la asociación es creciente, sí tiene entre sus objetivos la exploración de las posibilidades de este tipo de herramientas y su difusión. *De todas formas, las nuevas tecnologías conllevan muchas ventajas como la posibilidad de realizar cursos en línea. ¿Se ha notado una mayor convocatoria en esta nueva modalidad? Después de todo es posible que socios de todas partes de España participemos aún no estando en Madrid, donde tienen su sede.* Efectivamente es así. La formación online permite no sólo superar la distancia geográfica, sino también la adaptación a la disponibilidad horaria de cada uno. SEDIC ha apostado decididamente por esta línea y la respuesta ha sido muy positiva, si bien se mantiene todavía una amplia oferta de cursos presenciales. Por otro lado, y en relación con la diversidad geográfica de los socios de SEDIC, la junta directiva ha establecido entre los objetivos anuales de la asociación la celebración de al menos dos eventos fuera del ámbito geográfico de Madrid. Estos se realizarán preferentemente en colaboración con las asociaciones profesionales locales. *Además, también poseen un portal de empleo para unir empleadores y trabajadores. ¿Tiene tan buena acogida como los cursos?* Como es sabido, el éxito de los portales de empleo se basa en que la información sobre oferta y demanda refleje la realidad del mercado. Para ello es necesario mantener abiertos todos los canales de recepción de información posibles, una actualización constante de la información y una labor de gestión orientada a facilitar el vínculo entre empleador y trabajador. La iniciativa de SEDIC se enmarca dentro de los servicios a socios para cubrir una carencia de nuestro mercado laboral que se traduce en una ineficaz gestión de la oferta y la demanda. En la actualidad está siendo revisada para que tenga un mayor desarrollo y una identidad propia en relación con otros portales de empleo existentes. *Recientemente se celebró la Jornada Profesional Fondos invisibles: los archivos audiovisuales que no conocemos. ¿Opina que todavía queda mucho por conocer? ¿o que quizá el material de calidad que hay es imposible de encontrar por el gran ruido de sitios masificados como youtube? ¿Qué otras alternativas profesionales propone a este medio?* La jornada sobre fondos invisibles mencionada es parte de una de las líneas abiertas de trabajo en SEDIC orientada a la sensibilización sobre fondos documentales desconocidos y en posible riesgo de deterioro o eliminación. En lo referente a archivos audiovisuales nos consta que existen muchas colecciones de titularidad particular o corporativa que se encuentran en estas circunstancias, y sobre las que existe un mayor riesgo en cuanto a conservación por el tipo de material del que se trata y por el problema de obsolescencia de formatos al que me referí anteriormente. La oferta de material de video en los distintos portales accesibles en la web puede efectivamente enmascarar esta realidad, haciendo visible sólo un determinado tipo de contenidos que responden a intereses particulares muy concretos o a fondos corporativos que han superado la barrera de la digitalización. Nosotros vemos como primera alternativa, en este campo, la creación de un inventario que identifique estos materiales, para posteriormente iniciar campañas de digitalización y preservación en colaboración con las instituciones. Esta iniciativa, en la que SEDIC se ve a sí misma plenamente integrada como asociación de profesionales expertos en gestión de información, enlaza bien con otra de las líneas de trabajo de la asociación como es la participación en proyectos de cooperación de alcance nacional e internacional. No en vano en las jornadas de fondos invisibles a las que nos hemos referido invitamos al director del Afghan Film, Latif Ahmadi, como representación de un archivo audiovisual nacional que un grupo de profesionales salvó de la destrucción deliberada por el régimen talibán a riesgo de la propia vida. *¿Cuáles son los actos a los que asistiera que recuerda como más productivos desde su ingreso en la SEDIC?* Soy socio de SEDIC desde hace muchos años, y mi impresión personal es que la asociación ha mantenido una presencia constante en este período que valoro y agradezco por lo que representa de esfuerzo colectivo y, no olvidemos, desinteresado de quienes han mantenido vivos sus actividades y sus principios. También creo que la asociación ha sabido reinventarse varias veces y que verdaderamente hace un esfuerzo constante por representar los intereses del colectivo profesional al que agrupa. Recuerdo con especial emoción la sesión de unas jornadas en la que intervino hace dos años otro invitado internacional, en esta ocasión el director de la biblioteca nacional iraquí, Saad Eskander, en unos momentos extremadamente difíciles para el país y para la biblioteca. Me pareció que sus palabras, sonando pausadas en el idioma original ante una sala abarrotada que escuchaba en silencio, hacían patente nuestro vínculo profesional sin límites geográficos en torno al objetivo común de preservación, gestión y difusión de la información en este caso asociada al patrimonio cultural. *Como presidente de la SEDIC, ¿cuáles son los retos que se plantean en los próximos años?* La actividad de SEDIC está orientada a representar los intereses de sus socios y, en última instancia, de la profesión. En líneas generales, el principal reto es saber entender cuál es la tendencia de nuestro colectivo y anticiparnos a sus necesidades, ofreciendo un catálogo de actividades y servicios que contribuya a su desarrollo profesional. Desde el punto de vista organizativo, nuestra intención es que todas las actividades que organicemos estén en lo posible relacionadas entre sí. Para ello nos encontramos redactando el plan estratégico 2010-2011 que será presentado a los socios en enero de 2010, y según el cual las diferentes vocalías en las que se estructura la junta, así como los grupos de trabajo y la oficina, actuarán de forma coordinada en todas las iniciativas que se lleven a cabo. Finalmente nuestra intención es trasladar a los socios, y al resto del colectivo profesional que no pertenece a SEDIC, que la asociación es en la actualidad una extraordinaria plataforma para el desarrollo de ideas y proyectos, para explorar nuevas alternativas de desarrollo profesional, y en general para el intercambio de información y experiencias. En este camino entendemos, además, que otros colectivos profesionales son bienvenidos, y que la nuestra es una profesión abierta a la fusión y a la hibridación con otros, de cuyas aportaciones también depende nuestra propia evolución. Un saludo, Julián Marquina Director RecBib -- *********************************************** Julián Marquina Arenas Director RecBib - Recursos Bibliotecarios Ficha EXIT: http://tinyurl.com/ykpovyu Web: www.recbib.es Boletin RecBib: www.recbib.es/boletin-recbib RSS: www.recbib.es/rss-recbib Facebook RecBib: http://es-la.facebook.com/pages/RecBib/130400401260 Facebook JulianMarquina: facebook.com/julianmarquina Twitter RecBib: twitter.com/RecBib Twitter JulianMarquina: twitter.com/JulianMarquina FriendFeed: friendfeed.com/recbib *********************************************** ---------------------------------------------------- Normas para el correcto uso del correo electrónico: http://www.rediris.es/mail/estilo.html ----------------------------------------------------
