Buenos días,

mando a la lista el tercer i último artículo que Ignasi Bonet ha escrito en
el blog [bauen] con la crónica de las Jornadas "Los futuros de la biblioteca
pública", organizadas por el Consorcio de Bibliotecas de Barcelona.

[Artículo original en:
http://www.bauenblog.info/2010/10/25/jornadas-los-futuros-arquitectura-y-biblioteca/
]

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El primer día de las jornadas “*Los futuros de la biblioteca
pública*<https://elsfutursdelabibliotecapublica.wordpress.com/>”
había sido intenso (ver los posts anteriores sobre el tema
aquí<http://www.bauenblog.info/2010/10/21/jornadas-los-futuros-de-la-biblioteca-publica/>y
aquí<http://www.bauenblog.info/2010/10/22/jornadas-los-futuros-contenidos-digitales/>).
El último día los diálogos serian sobre la evolución del *espacio físico*,
sobre la *arquitectura* de la biblioteca pública. Este era el tema que me
interesaba especialmente.

Moderaba los diálogos Hellen Niegaard, que entre muchas otras cosas ha
editado recientemente el libro “*Library space. Inspiration for buildings
and design * <http://www.dbf.dk/Default.aspx?ID=5845>“, que os recomiendo.

Las sesiones comenzaban con unos cortos vídeos sobre las bibliotecas de
Barcelona, y en este caso también nos proyectaron un
vídeo<http://keskustakirjasto.fi/en/story/>sorprendente de la futura
biblioteca central de Helsinki. Creo que su valor
radica en que explica muy bien cuál es el rol de la biblioteca en la
sociedad de la información, en relación al acceso al *conocimiento*, la *
innovación* y la *creatividad* como fuentes de prosperidad. La sociedad
finesa ha vivido en pocos años el milagro del nacimiento de una de las
economías más competitivas del mundo, en base a la innovación ya la*tecnología
*. El vídeo ilustra de forma clara el posicionamiento de la biblioteca, como
*espacio público*, en raleació a este proceso. Me dejó impresionado.

Seguro que buena parte de mérito es de Maija Berndtson, directora de la
Biblioteca Central de Helsinki, que intervenía en el primer diálogo y habló
con mucho pasión. Le acompañaba en el primer diálogo Charles Noordham,
director de la Biblioteca de La Haya, para hablar de los procesos de *
planificación* y *programación* de los equipamientos.

“Los edificios de bibliotecas deberían *facilitar los nuevos usos de la era
digital* y yo todavía no lo he visto”. Así de contundente se mostraba
Berndtson, mostrando unos cables pegados de mala manera, con cinta adhesiva
en medio del escenario.

“Como persuadir a un responsable político de hacer una inversión
importante?” Ella cree que el argumento principal es que la biblioteca es un
*espacio público*, patrimonio de los ciudadanos, frente al espacio
comercial, propiedad de las compañías que están en manos de los grandes
capitalistas.

Maija Berndtson dijo que ella cree que los cambios que deben incorporar la
biblioteca y el edificio de biblioteca son (y perdonad si me he ovidado
alguno):

   - Centrarse en las *personas*, y no en los libros
   - Tratar al *usuario* como un sujeto, y no como un objeto
   - Explorar *nuevas formas de lectura*, de búsqueda …
   - *Flexibilidad* de los espacios
   - Garantizar la existencia de *espacios vacíos*, áreas sin nada, donde
   todo pueda ocurrir
   - Trabajar en base a *contrastes* dentro del espacio: nuevo / antiguo,
   ruido / silencio …
   - Hacer edificios fácilmente *inteligibles*, fáciles de “leer”

Ante este listado tan bien estudiado, Charles Noordam sólo pudo estar de
acuerdo y enfatizar el tema de la *flexibilidad*, añadiendo la *capacidad de
seducción* que cree que debe tener la biblioteca.

Se planteó el tema de cómo *integrar los medios digitales en los espacios*.
Se habló de trabajar diferentes atmósferas, ambientes, “*surroundings*” que
pueden acompañar a estos medios y pueden Premite la “*inspiration*“, el
estímulo, por el aprendizaje.

Noordam dijo que somos conscientes de que a menudo las bibliotecas tienen
una imagen con poco prestigio, pero que si logran ser *centros dinámicos* y
*activos* se convierten en elementos de pretigio, de *marketing* para la
ciudad.

Al acabar este diálogo me comentaron que no hay *wi-fi *en la sala. Alguien
que trabajaba en portátil debía conectarse a través del móvil, con 3G. Una
lástima, que hablando precisamente de estos temas y estando en una
biblioteca pública, no hubiera este *servicio básico*.

En el segundo diálogo Borge Søndergard, de Hjørring, Dinamarca, y Brian
Gambles, de Birmingham, hablaron de los *nuevos espacios* para los *nuevos
usos*. Lástima que de las muchas cosas interesantes que se dijeron, puedo
citar sólo algunas … La importancia de la *“**serendipity**“*, la sorpresa,
el encuentro casual como elemento con el que trabajar.

Gambles insistía en la importancia de la *programación*: hay que tener una
clara idea del equipamiento, del negocio (“*Designing the business is the
core*“), porque si no se tiene la arquitectura pasa por delante. “*If the
architect takes advantage, you’re in trouble”*. Pensé que tiene toda la
razón: si el cliente no tiene las cosas claras, no sabe exactamente lo que
quiere antes de empezar a dibujar el edificio, el arquitectotiene que tomar
decisiones y la arquitectura se acaba imponiendo por encima del servicio
bibliotecario. Yo lo he visto tantas veces … El *cliente* debe saber
exactamente *qué quiere*, para que la arquitectura se pueda ajustar a la
imagen precisa del *bussiness*.

También salió otro tema estrella en este tipo de encuentros: cómo
relacionarse con el arquitecto? Gambles insistió en la importancia de
la *elección
del equipo de arquitectos*. Es una decisión muy importante! Hay que ser
conscientes. Hubo cierto revuelo porque Søndergard dijo que para el proyecto
de Hjørring en lugar de trabajar con arquitectos lo habían hecho con un
equipo de ingenieros y artistas que eran “*wild and not squared people*“, .
Independientemente de la formación de cada profesional, me quedo con la
importancia de trabajar con un equipo de gente *sin prejuicios*, *valiente*y
*atrevida*. *Wild people*!

Finalmente hablaron, una vez más, de la necesidad de *implicar a los
usuarios* / clientes en el diseño del nuevo proyecto. “*Work *with ***the
client*, *not* for *the client*“.

Tras una pausa, el ingeniero Alexander Ivancic arquitecto Joan Sabaté
hablaron sobre *sostenibilidad*. Aunque aparentemente no sea un tema
relacionado directamente con la biblioteca pública, hay unanimidad en que
las acciones encaminadas a una mayor sostenibilidad deben ser *transversales
*, desde todos los ámbitos, y a todos los niveles.

Entre otras cosas, Sabaté dijo que la ecología va estrechamente ligada con
el modelo económico: cuando se habla del *coste* de un edificio se tiene que
incluir todo el *ciclo de vida* del edificio. De modo que a menudo hacer un
edificio sostenible en términos globales tiene un coste menor aunque la *
inversión* inicial sea mayor, porque los costes de *mantenimiento *(y el
impacto en el entorno) son menores. Es decir, que nuestros edificios gastan
muchísimo (tienen un impacto muy grande en el entorno) a menudo porque se
quiere minimizar la inversión inicial, de manera que *se difieren los costes
*al futuro. Encontré muy interesante que apuntara a la estructura vertical
de los presupuestos y a la estrucutra jerárquica de la administración como
origen de problema: los capítulos de inversiones no están relacionados con
los capítulos de mantenimiento, de manera que no se puede hacer esta lectura
transversal y unitaria de los costes del edificio. Me parece que esta puede
ser una de las claves del podría desbloquear para el *grave problema* que
tenemos en este país con el *mantenimiento* de los edificios.

Ivancic apuntó otra cuestión que me parece clave: en cuanto a los aspectos
ambientales, en la mayoría de proyectos hay una correcta *prescripción
cualitativa *(las ideas generales, los conceptos para el edificio …), pero
falla la prescripción cuantitativa . Es decir, el arquitecto tiene buenas
intuiciones de proyecto pero luego no se concretan en una buena resolución,
porque no hay una buena *cuantificación* de los *parámetros ambientales*.
Creo que es importante que haya una retroalimentación, un *feed-back*,
durante el proceso de proyecto en base a comprobaciones numéricas,
cuantitativas, de los parámetros ambientales. Y eso pasa pocas veces.

Para no alargarme más, sólo citaré una idea de Sabaté: el norte de Europa
hay implantado claramente un modelo de edificios sostenibles, pero este *
modelo* no es válido en países cálidos, mediterráneos. Nosotros tenemos la
oportunidad de liderar la definición de *edificios sostenibles* en *climas
cálidos*. Por ejemplo, el muro cortina es válido para latitudes superiores a
la de París (según dijo Sabaté) pero es ineficiente en latitudes inferiores.
Así pues, es necesario implementar soluciones válidas para el *clima
mediterráneo*.

El turno de preguntas fue muy interesante, pero no quiero alargar más este
post. Quizás en otra ocasión … En cualquier caso, cada uno de los temas que
he citado en estos tres posts sobre las jornadas darían para un nuevo texto
completo, de modo que me permito dejar la puerta abierta para hablar de ello
en el futuro en este blog, y os invito a que hagáis aportaciones.

De este último día de las jornadas me quedo con dos frases de Sondergad:
“Cualquier proyecto de biblioteca debe comenzar a partir de un *sueño*” y
“Nos estamos convirtiendo en nómadas digitales. Quizá estos nómadas
necesitan un *oasis*. La biblioteca puede ser este oasis “.

Finalmente, se presentaron las
conclusiones<http://elsfutursdelabibliotecapublica.wordpress.com/idees-forca-extretes-de-les-aportacions-realitzades/catala/>y
despidió las jornadas Assumpta Bailac un punto emocionada, seguramente
porque era consciente de que con estas jornadas, que habían preparado
tenazmente durante meses, se había conseguido con creces lo que se
proponían: además de tener una visión de futuro, se habían generado *
singergías*, *emoción* e *implicación* en este futuro de las bibliotecas.

Felicidades!

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DANIEL GIL SOLÉS
Bibliotecari, professional autònom
http://danielgil.info
Tel: +34 696025101
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Los archivos de IWETEL  pueden ser consultados en: 
                http://listserv.rediris.es/archives/iwetel.html
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