Ilson, isso que voc� est� falando � o conhecimento b�sico de um gerente de projetos, e vai bem al�m da tecnologia java.
A grosso modo para determinar pre�os, o que ele faz � definir um fluxo de caixa de um projeto. Abaixo algumas atividades exercidas (N�o necessariamente nesta ordem): Definir o escopo e objetivos a serem cumpridos no projeto; Particionar o problema em tarefas menores e definir uma estrat�gia para o projeto; Estimar prazos; Determinar os recursos necess�rios; Alocar e obter o pre�o destes recursos; Custo total = Prazo x Pre�o do recurso. Mas note bem, quem dera as coisas funcionassem como uma receita de bolo, existe diversos conceitos subjetivos nesse assunto. Muitas vezes � at� dif�cil dizer quando um projeto foi bem sucedido ou n�o. Existem diversas teorias, m�tricas e t�cnicas, mas nada substitui a experi�ncia. Para o seu caso, se for um projeto simples voc� pode utilizar o MS-Project como ferramente, mas n�o deixe de buscar alguma teoria antes de sair fu�ando a ferramenta. Tente tamb�m o processo RUP, a leitura de estudos de casos de projetos java tamb�m � bem vinda. Espero poder ter ajudado, se algu�m quiser complementar o que eu disse podem ficar � vontade. []�s Marcelo Beckmann PS. Desculpem o email longo _________________________________________________________________________________ Quer mais velocidade? S� com o acesso Aditivado iG, a velocidade que voc� quer na hora que voc� precisa. Clique aqui: http://www.acessoaditivado.ig.com.br ------------------------ Yahoo! Groups Sponsor --------------------~--> $9.95 domain names from Yahoo!. Register anything. http://us.click.yahoo.com/J8kdrA/y20IAA/yQLSAA/5cFolB/TM --------------------------------------------------------------------~-> Yahoo! Groups Links <*> To visit your group on the web, go to: http://groups.yahoo.com/group/jug-petropolis/ <*> To unsubscribe from this group, send an email to: [EMAIL PROTECTED] <*> Your use of Yahoo! Groups is subject to: http://docs.yahoo.com/info/terms/
