cid:1.1460169128@web28003.mail.ukl.yahoo.com

السلام عليكم ورحمة الله

تم تحميل موقع مركز أبحاث فقه المعاملات الإسلامية  <http://www.kantakji.com>
www.kantakji.com صفحة الإدارة بالملفات التالية:

-          THE ONE MINUTE MANAGER.. Kenneth Blanchard & Spenser Johnson

-         الفساد والإصلاح الاقتصادي في الوطن العربي.. د. حسين القاضي.

-         الإطار المحاسبي والإفصاح لهيكل حوكمة الشركات في مصر.. حازم حسن.

-         مقترح قياس مدي الالتزام بتطبيق القواعد التنفيذية للافصاح والشفافية
في مبادئ حكومة الشركات.. د. محمد شريف توفيق.

-         حوكمة الشركات في المملكة العربية السعودية الواقع ..الطموح !.. عيد
بن حامد الشمري.

-         العادات العشر للشخصية الناجحة.

-         مشروع القواعد التنفيذية لحكومة الشركات المقيدة ببورصتي القاهرة
والإسكندرية.

-         قراءات من الانترنت في حوكمة الشركات:الاهمية والمبادئ والمصطلحات..
د. محمد شريف توفيق.

-         دور الحوكمة في تعزيز القدرة التنافسية.. د. الجوزي جميلة.

-         تحليل العلاقة بين أليات الحوكمة ومؤشرات أداء منظمات الأعمال.. د.
حاكم محسن محمد.

-         دور مبادىء حوكمة الشركات في رفع كفاءة البورصة المصرية.. د. صـلاح
زيـن الديـن.

-         إمكانية تطبيق مبادئ منظمة التعاون والتنمية الاقتصادية بخصوص حوكمة
الشركات في البلاد العربية.. د.عبد المجيد قدي.

-         مفاهيم الحوكمة وتطبيقاتها.. د. خالد الخطيب.

-         منهج القادة والمدراء لتحقيق التنمية المستدامة في الوطن العربي.. د.
فريد كورتل.

-         تقييم ضوابط تشكيل لجان التدقيق واليات عملها في الشركات الاردنية
المساهمة لتعزيز الحاكمية المؤسسية.. د. محمد عبدالله المومني.

-         حوكمة الشركات و دورها في الإصلاح الإقتصادي.. مراد ناصر والزين
منصوري.

-         دور حوكمة الشركات في التنمية الاقتصادية.. د. مناور حداد.

-         دور الإفصاح في التقارير المالية في ظل المعايير المحاسبية الدولية و
أثره على المؤسسات الاقتصادية الجزائرية.. د. د ناصر دادي عدون.

-         فعالية الحكم الراشد(الحوكمة) في تفعيل خوصصة الشركات.. د. الاخضر
عزي.

-         دور حوكمة الشركات في تحقيق جودة المعلومات المحاسبية وانعكاساتها
علي سوق الأوراق المالية.. د. محمد أحمد إبراهيم خليل.

-         لجان المراجعة كأحد دعائم حوكمة الشركات.. عوض بن سلامة الرحيلي.

-         الإدارة المؤسسية في المؤسسات المالية الإسلامية.. محمد عمر شابرا
وحبيب أحمد.

-         نظام فض المنازعات.

-         النخبة: استشارات الموارد البشرية وكالة التوظيف الرائدة في سورية.

 

لا تنس الصلاة على نبي الرحمة والدعاء الصالح للمسلمين..

Samer Kantakji, PhD., TCA

Islamic Business Researches Center (IBRC):  <http://www.kantakji.com/>
www.kantakji.com مركز أبحاث فقه المعاملات الإسلامية

Islamic Economics Encyclopedia (IEE):   <http://www.kantakji.net/>
www.kantakji.net موسوعة الاقتصاد الإسلامي

Islamic Economics Group (IEG): http://groups.google.com/group/kantakjigroup
مجموعة الاقتصاد الإسلامي

kantakji 

Email:     <mailto:kanta...@kantakji.com> kanta...@kantakji.com ,
<mailto:kanta...@gmail.com> kanta...@gmail.com

Mobile:+963 944 273 000

Fax:        +963 33  230 772

Tel:         +963 33 518 535

SKYPE: Kantakji

_________________________________

TSUالجامعة الاسكندينافية

Website: www.e-su.no

ترخيص رقم Org. 991 504 818 Norway

عضو اتحاد جامعات العالم الإسلامي FUIW www.fuiw.org

_________________________________

للاشتراك بمجموعة kantakji group قم بزيارة www.kantakji.com وبأسفل الصفحة
أدخل إيميلك ثم اشتراك فتأتي رسالة لبريدك أعدها كما هي كموافقة على الاشتراك.

 

-- 
You received this message because you are subscribed to the Google Groups 
"Kantakji Group" group.
To post to this group, send email to kantakjigroup@googlegroups.com
To unsubscribe from this group لفك الاشتراك من المجموعة أرسل للعنوان التالي 
رسالة فارغة, send email to kantakjigroup+unsubscr...@googlegroups.com
For more options, visit this group at
http://groups.google.com/group/kantakjigroup?hl=en
سياسة النشر في المجموعة:
ترك ما عارض أهل السنة والجماعة... الاكتفاء بأمور ذات علاقة بالاقتصاد الإسلامي 
وعلومه ولو بالشيء البسيط، ويستثنى من هذا مايتعلق بالشأن العام على مستوى الأمة 
كحدث غزة مثلا... عدم ذكر ما يتعلق بشخص طبيعي أو اعتباري بعينه باستثناء الأمر 
العام الذي يهم عامة المسلمين... تمرير بعض الأشياء الخفيفة المسلية ضمن قواعد 
الأدب وخاصة منها التي تأتي من أعضاء لا يشاركون عادة، والقصد من ذلك تشجيعهم على 
التفاعل الإيجابي... ترك المديح الشخصي...إن كل المقالات والآراء المنشورة تُعبر 
عن رأي أصحابها، ولا تعبّر عن رأي إدارة المجموعة بالضرورة.

<<image001.jpg>>

<<image004.png>>

<<image005.jpg>>

رد على