من المُفترض أن تودى حوكمة الشركات دوراً مُهما في معالجة العديد من المُشكلات التي تُعاني منها المؤسسات، نذكر من أبرزها الفساد المالي والإداري لغرض الحد منه، وذلك من خلال (التطبيق السليم لقواعد الحوكمة بمجموعة من المحددات الداخلية والخارجية ) التى فى مجموعها علاقة متداخلة وخليط بين القاعدة أو الارضية التى ترتكز عليها العصا (الحوكمة ) وجودة العصا أيضاً. بالتالي فان كانت القاعدة صلبه والعصا جيدة ( الحوكمة ) غير بالية فانها ستودى دورها وتتكى عليها المؤسسات للحد من الفساد وغيره، بل وتحقيق مآرب أخرى لتكون ضـرورة اقتصادية واجتماعية وليس ترفاً فكرياً أو إدارياً .
وحيث ان القاعدة العامة تقول ان التجهيز السليم ( للمدخلات ) يُولد نتائج سليمة ( مخرجات ) شريطة ان تكون المعالجات اثناء العملية مرت بمراحل سليمة. على غرار ذلك فأن التطبيق السليم لقواعد حوكمة الشركات التى نعتبرها *متغيرات مستقلة* نذكر منها(أسس تطبيق قواعد الحوكمة،المحافظة على حقوق المساهمين،المساواة في معاملة المساهمين،احترام حقوق الأطراف ذات العلاقة،الإفصاح العادل عن البيانات والمعلومات، تحديد الحقوق والواجبات القانونية لمجلـس الإدارة واللجان المنبثقة منه ،،، الخ )، ستكون تأثيراتها فعالة على *المتغير التابع* وهو (الحد من ظاهرة الفساد بأنواعه )، وترشح مُخرجاتها بدلالة علاقة واضحة بين تطبيق قواعد الحوكمة وهي المتغيرات المستقلة والمتغير التابع وهو الحد من ظاهرة الفساد والوقاية منه، وهذا ايضاً يكون مشروطاً *بمدى توافر (وبمستوى جودة) لمجموعتين من المحددات داخلية وخارجية *ليتم التطبيق الجيد لحوكمة الشركات والاتكاء عليها، نذكر على سبيل المثال من المحددات الداخلية تعيين مجلس إدارة فعال مع تطبيق مشاركة العضو المستقل بين أعضاءه، ويُختار المجلس وفقا لمعايير وبنزاهة وشفافية لتحقيق مصلحة الشركة ويُمنح السلطات للقيام بواجباته في التوجيه والمراقبة، ويتولى تشكيل مجموعة من اللجان من بين أعضائه والمستقلين وتتوافر لديهم والكفاءة والخبرة ، مثل لجنة التدقيق أو المراجعة، لجنة المكافآت، ولجنة التعيينات، المخاطر ،،الخ، وفرض عقوبات على الذين يقدمون مصالحهم ومكاسبهم الشخصية على مصلحة الشركة. ومن* المحددات الخارجية *وجود منافسة لسوق المنتجات أو الخدمات كأحد الآليات المهمة لحوكمة الشركات (بمعنى ضرورة وجود سوق ناضج وديناميكي)،فاذا لم تقم الإدارة بواجباتها بالشكل الصحيح أو غير مؤهلة فسوف تفشل في منافسة الشركات التي تعمل في نفس حقل الصناعة،بالاضافة الى إصلاح نظم القضاء، والتشريعات والقوانين والسياسات الفعالة وتنفيذها وترسيخها وتطويرها ورفع سويتها وضمان مواكبتها لمتطلبات الحوكمة وتوفير مبـادئ المساواة وتكافؤ الفرص والعدالة والكشف عن الفساد المالي والإداري، وحقوق الملكية،وحرية تداول المعلومات وقيم الشفافية ،،الخ، كما يمثل المدقق الخارجي حجر الزاوية لحوكمة جيدة الذى يجب ان يختار وفقا لمعايير محددة إذ يساعد على تحقيق المساءلة والنزاهة، ويغرس الثقة بين أصحاب المصالح والمواطنين بما يعزز مسؤوليات الحوكمة في الإشراف Oversight،التبصر Insight والحكمة Foresight)) ، *ومن آليات الحوكمة الخارجية* الهامة والمكملة للمحددات الأخرى، منظمة الشفافية العالمية ومنظمة التجارة العالمية، وفي قطاع المصارف تمارس لجنة بازل ضغطا من اجل ممارسة الحوكمة فيها وغيرها من المؤسسات التي تلعب أدواراً بالغة، كما يتطلب تطبيق آليات الحوكمة نشر ثقافة الحوكمة في المجتمع ، فإذا ما أدرك المجتمع إن الحوكمة تمثل له خط الدفاع الأول والحصن المنيع ضد أي فساد أو إفساد يحاول أن يسلب المجتمع ثرواته وأمواله ومكاسبه فانه سوف يدعم تطبيقها وإرساء قواعدها والدفاع عنها .مما يعني ان حوكمة الشركات تشمل طائفة واسعة من الأدوات التي تتعامل مع البيئة التي تعمل فيها الشركات المتعلقة بالتطوير المؤسسي فهي تعتمد على درجة التنمية المؤسسية الشاملة بالدولة بذات درجة اعتمادها على الممارسات الداخلية بالشركات. كما انه على الرغم من أن لدى المجتمع الدولي العديد من أدوات حوكمة الشركات المختلفة الجاهزة للتطبيق، ينبغي تحاشي إغراء استنساخ المبادرات الناجحة في أماكن أخرى. فالصالح المؤسسي الناجح يتطلب ـ في نهاية المطاف ـ بناء قدرات محلية والتزام بجهود الاصلاح، وليس نقل سياسات من حفنة كتب إلى أخرى و يجب أن يجري تنفيذها لفوائد الموضوعية . اذا فحوكمة الشركات الفعالة يمكن أن تتواجد في فراغ اذا لم يتم تطبيقها من خلال وضع إطار شامل تجعل قيام الشركات بفساد مالى وادارى أمراً شديد الصعوبة و يتعين الأخد بعين الاعتبار إذا ما كان يتم تنفيذ الحوكمة لمجرد تلبية عدد من المعايير والالتزامات المحددة دون التطبيق الأمثل، فإن التنفيذ سيسلك اتجاها خاطئا ، فعلى الجانب السلبي، كثيراً ما يتم الربط بين الحوكمة والفشل المالي وفضائح الشركات وستكون كالعصا البالية (غير ذات قيمة ) ولن تتمكن من اداء ادوارها والتى من بينها الحد من الفساد. ومن ثم لكي يتسنى تعزيز أوضاع الحوكمة (العصا)، يتحتم تجهيز الأرضية كما بينا من جهة وتنقية مكونات العصأ من جهة أخرى وبالتطبيق السليم لقواعدها ومحدداتها، ولو لاحظنا بالعصا اى علامة من علامات التسوس أو خلل بالارضية وجب سرعة المعالجة لتوتي الحوكمة أوكلها. يرسل آليا مع كل بريد صادر، الرجاء العمل به وهو :- اذا رغبتم فى اعادة توجيه بريدي هذا الى أية جهة اخرى ، الرجاء الغاء اسمي وبريدي جزاك الله كل خير , AUTO TEXT , PLEASE FOLLOW IT -- *PLEASE* DELETE MY NAME & EMAIL ADDRESS IF YOU FORWARD IT TO OTHERS .... GOD BLESS YOU 2015-01-29 12:18 GMT+02:00 Dr. Samer Kantakji <kanta...@gmail.com>: > > بسم الله الرحمن الرحيم > السلام عليكم ورحمة الله وبركاته > > دليل بعث المشروعات من أموال الزكاة > <http://kantakji.com/zakat/%D8%AF%D9%84%D9%8A%D9%84-%D8%A8%D8%B9%D8%AB-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B4%D8%B1%D9%88%D8%B9%D8%A7%D8%AA-%D9%85%D9%86-%D8%A3%D9%85%D9%88%D8%A7%D9%84-%D8%A7%D9%84%D8%B2%D9%83%D8%A7%D8%A9.aspx> > الإطار المؤسساتي لشركات المضاربة التكافلية كبديل لمؤسسات التأمين التعاوني > الإسلامي > <http://kantakji.com/insurance/%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%B7%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A4%D8%B3%D8%B3%D8%A7%D8%AA%D9%8A-%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B6%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%81%D9%84%D9%8A%D8%A9-%D9%83%D8%A8%D8%AF%D9%8A%D9%84-%D9%84%D9%85%D8%A4%D8%B3%D8%B3%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%A3%D9%85%D9%8A%D9%86-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D9%88%D9%86%D9%8A-%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85%D9%8A.aspx> > تغيير المحكم وأثره على التحكيم > <http://kantakji.com/arbitration/%D8%AA%D8%BA%D9%8A%D9%8A%D8%B1-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AD%D9%83%D9%85-%D9%88%D8%A3%D8%AB%D8%B1%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AD%D9%83%D9%8A%D9%85.aspx> > الصكوك الإسلامية كأداة لتنشيط سوق الأوراق المالية - التجربة الماليزية > <http://kantakji.com/sukuk-and-investments-funds/%D8%A7%D9%84%D8%B5%D9%83%D9%88%D9%83-%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85%D9%8A%D8%A9-%D9%83%D8%A3%D8%AF%D8%A7%D8%A9-%D9%84%D8%AA%D9%86%D8%B4%D9%8A%D8%B7-%D8%B3%D9%88%D9%82-%D8%A7%D9%84%D8%A3%D9%88%D8%B1%D8%A7%D9%82-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A7%D9%84%D9%8A%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AC%D8%B1%D8%A8%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A7%D9%84%D9%8A%D8%B2%D9%8A%D8%A9.aspx> > تغيير المحكم وأثره على التحكيم > <http://kantakji.com/arbitration/%D8%AA%D8%BA%D9%8A%D9%8A%D8%B1-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AD%D9%83%D9%85-%D9%88%D8%A3%D8%AB%D8%B1%D9%87-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AD%D9%83%D9%8A%D9%85.aspx> > التمويل العقاري الإسلامي في أمريكا توصيف دور فريدي ماك، وفاني ماي 1/2 > <http://kantakji.com/reit/%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%85%D9%88%D9%8A%D9%84-%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%82%D8%A7%D8%B1%D9%8A-%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85%D9%8A-%D9%81%D9%8A-%D8%A3%D9%85%D8%B1%D9%8A%D9%83%D8%A7-%D8%AA%D9%88%D8%B5%D9%8A%D9%81-%D8%AF%D9%88%D8%B1-%D9%81%D8%B1%D9%8A%D8%AF%D9%8A-%D9%85%D8%A7%D9%83%D8%8C-%D9%88%D9%81%D8%A7%D9%86%D9%8A-%D9%85%D8%A7%D9%8A-12.aspx> > استراتيجيات غربية لاحتواء الإسلامي قراءة في تقرير راند ٢٠٠٧ > <http://kantakji.com/studies/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D9%8A%D8%AC%D9%8A%D8%A7%D8%AA-%D8%BA%D8%B1%D8%A8%D9%8A%D8%A9-%D9%84%D8%A7%D8%AD%D8%AA%D9%88%D8%A7%D8%A1-%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85%D9%8A-%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%A1%D8%A9-%D9%81%D9%8A-%D8%AA%D9%82%D8%B1%D9%8A%D8%B1-%D8%B1%D8%A7%D9%86%D8%AF-%D9%A2%D9%A0%D9%A0%D9%A7.aspx> > تقرير التنافسية العالمي يكشف أهمية الابتكار وقوة البيئات المؤسسية في تعزيز > تنافسية الدول > <http://kantakji.com/research-development/%D8%AA%D9%82%D8%B1%D9%8A%D8%B1-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B3%D9%8A%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%8A-%D9%8A%D9%83%D8%B4%D9%81-%D8%A3%D9%87%D9%85%D9%8A%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%A8%D8%AA%D9%83%D8%A7%D8%B1-%D9%88%D9%82%D9%88%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%A8%D9%8A%D8%A6%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A4%D8%B3%D8%B3%D9%8A%D8%A9-%D9%81%D9%8A-%D8%AA%D8%B9%D8%B2%D9%8A%D8%B2-%D8%AA%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B3%D9%8A%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%AF%D9%88%D9%84.aspx> > > > لا تنس الصلاة على نبي الرحمة والدعاء الصالح للمسلمين.. > > *Dr. Samer Kantakji,* > Islamic Business Research Center Chairman, > Global Islamic Economics Magazine Editor, > AREES University Chairman, > PEBBLE HILLS University Vice Chancellor, > > Email 1 <sa...@kantakji.com>, Email 2 <kanta...@gmail.com> > Mobile: +963 94 4273 000 > Tel: +963 33 2530 772 > Tel / Fax: +963 33 2518 535 > SKYPE: Kantakji > www.kantakji.com > > Visit our facebook pages & other activities: > Lets learn Islamic Financial Engineering > <https://www.facebook.com/Financialeng>تعالوا نتعلم الهندسة المالية > الإسلامية > Personal page <https://www.facebook.com/kantakji> الصفحة الشخصية > Dr. Kantakji Articles & Books Archives > <http://kantakji.com/samer-kantakji-books-articles.aspx> مؤلفات الدكتور > سامر مظهر قنطقجي > > -- > -- > You received this message because you are subscribed to the Google Groups > "Kantakji Group" group. > To post to this group, send email to kantakjigroup@googlegroups.com > To unsubscribe from this group لفك الاشتراك من المجموعة أرسل للعنوان > التالي رسالة فارغة, send email to > kantakjigroup+unsubscr...@googlegroups.com > For more options, visit this group at > http://groups.google.com/group/kantakjigroup?hl=en > سياسة النشر في المجموعة: > ترك ما عارض أهل السنة والجماعة... الاكتفاء بأمور ذات علاقة بالاقتصاد > الإسلامي وعلومه ولو بالشيء البسيط، ويستثنى من هذا مايتعلق بالشأن العام على > مستوى الأمة... عدم ذكر ما يتعلق بشخص طبيعي أو اعتباري بعينه باستثناء الأمر > العام الذي يهم عامة المسلمين... تمرير بعض الأشياء الخفيفة المسلية ضمن قواعد > الأدب وخاصة منها التي تأتي من أعضاء لا يشاركون عادة، والقصد من ذلك تشجيعهم > على التفاعل الإيجابي... ترك المديح الشخصي...إن كل المقالات والآراء المنشورة > تُعبر عن رأي أصحابها، ولا تعبّر عن رأي إدارة المجموعة بالضرورة. > --- > You received this message because you are subscribed to the Google Groups > "Kantakji Group" group. > To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an > email to kantakjigroup+unsubscr...@googlegroups.com. > To post to this group, send email to kantakjigroup@googlegroups.com. > Visit this group at http://groups.google.com/group/kantakjigroup. > For more options, visit https://groups.google.com/d/optout. > -- -- You received this message because you are subscribed to the Google Groups "Kantakji Group" group. To post to this group, send email to kantakjigroup@googlegroups.com To unsubscribe from this group لفك الاشتراك من المجموعة أرسل للعنوان التالي رسالة فارغة, send email to kantakjigroup+unsubscr...@googlegroups.com For more options, visit this group at http://groups.google.com/group/kantakjigroup?hl=en سياسة النشر في المجموعة: ترك ما عارض أهل السنة والجماعة... الاكتفاء بأمور ذات علاقة بالاقتصاد الإسلامي وعلومه ولو بالشيء البسيط، ويستثنى من هذا مايتعلق بالشأن العام على مستوى الأمة... عدم ذكر ما يتعلق بشخص طبيعي أو اعتباري بعينه باستثناء الأمر العام الذي يهم عامة المسلمين... تمرير بعض الأشياء الخفيفة المسلية ضمن قواعد الأدب وخاصة منها التي تأتي من أعضاء لا يشاركون عادة، والقصد من ذلك تشجيعهم على التفاعل الإيجابي... ترك المديح الشخصي...إن كل المقالات والآراء المنشورة تُعبر عن رأي أصحابها، ولا تعبّر عن رأي إدارة المجموعة بالضرورة. --- You received this message because you are subscribed to the Google Groups "Kantakji Group" group. To unsubscribe from this group and stop receiving emails from it, send an email to kantakjigroup+unsubscr...@googlegroups.com. To post to this group, send email to kantakjigroup@googlegroups.com. Visit this group at http://groups.google.com/group/kantakjigroup. For more options, visit https://groups.google.com/d/optout.
