Olá,

Dado que algumas das minhas assertivas foram (bem) mal compreendidas e certos 
conhecimentos prévios são necessários à plena compreensão, faço aqui alguns 
esclarecimentos.

Em Seg 01 Mai 2006 21:58, você escreveu:
> 1. a M$ é gigantesca, e uma empresa deste tamanho leva muitas décadas para
> morrer (possível excessão, a PanAm, vítima de ataques a bomba, coisa
> improvável em Redmond).

A análise da quedas de grandes empresas mostra que grandes empresas sofrem 
grandes quedas, quando caem. São poucos os exemplos de grandes empresas que 
caíram e sobreviveram, como a Sears, hoje uma empresa inexpressiva. As 
grandes incorporações acontecem quase todos os dias para nos lembrar disto.

> as pessoas não gostam de mudar seus hábitos.

Apesar de ter constatado isto pessoalmente nos (ainda poucos) anos em que 
tenho vivido, esta é a opinião unânime dos gurus da administração. Mudanças 
nas empresas e nos hábitos pessoais requerem grandes esforços de doutrinação 
e treinamento. Por sinal, esta é a razão porque se gastam fortunas 
continuamente em propaganda. Da minha experiência acrescento apenas que 
quanto maior e mais antiga a empresa mais difíceis as mudanças (para 
compreender isto talvez seja necessária a leitura do primeiro capítulo do 
antológico The Evolution of Civilizations de Carrol Quigley que posso 
escanear e enviar aos interessados).

> especular nestes termos; mas podemos afirmar que erros e acertos da M$ (e
> de muitas outras) fazem parte desta base histórica.

Não é uma questão de gratidão (essa foi muito engraçada).
Ser "oposição" é uma coisa. Liderar é outra. É muito diferente ser o primeiro 
(em qualquer atividade da vida). As responsabilidades são outras, as 
cobranças são outras e não tem nada nem ninguém apontando caminhos.
A coisa mais difícil é a inovação, ter a responsabilidade de indicar o caminho 
a seguir para quem vem atrás.
Como a probabilidade de o Linux vir a ser o líder no ramo de OS (e talvez de 
muitas aplicações) é relativamente alta (a M$ deve até ter um número bem 
persecutório para isto :-), causa-me estranheza que o cenário do Linux líder 
quase não seja discutido.

E o Linux tem seus próprios problemas (graves) e pessoas capazes de 
reconhecê-los estão se mexendo 
(http://www.serverwatch.com/news/article.php/3602471) para contê-los.
Um exemplo de como a liderança é difícil é o fato dos servidores Linux serem 
hoje a principal vítima de defacements (http://zone-h.org/en/index). Isto 
pode ser imputado ao Apache mas se a maioria dos apaches rodam sob Linux 
então o Linux vai para o buraco junto porque o principal concorrente, o IIS, 
só roda no ruindows.

E como o líder tem que prestar atenção a tudo, o FreeBSD vem crescendo com 
forte ênfase na segurança e performance e, no nível mais técnico, com código 
aberto, mas auditado antes da publicação! Isto é uma inovação.
Do ponto de vista estratégico o FreeBSD está alguns anos na frente do Linux.

> cativar "o futuro".

Impor o Linux ao filho de forma intransigente é uma coisa muito pessoal, 
particular e que não é da minha conta. Só não é do meu feitio fazer isso nem 
com minhas filhas nem com clientes. E duvido muito que alguma empresa vá 
tolerar este tipo de postura por parte de um prestador de serviços.
Na PC Master Linux (acho que é este o nome) de abril foi publicado um 
editorial na última página que fala sobre as mudanças na TI e como os 
profissionais de TI precisam se adaptar. A conclusão não poderia ser outra: o 
cliente (que em certa altura o autor chama de idiota) é quem manda. E, como 
os gurus dizem, o mercado exige flexibilidade.

> a Matrix, só pode rodar Linux. Se fosse ruindows ela travaria a
> todo o momento e haveria filas gigantescas de pessoas inconformadas com o
> sistema na esquina da Wells com a Lake esperando o telefone tocar. :-)

Talvez se formem filas também no Heart of the City Hotel. :-)

-- 

  Alexandre
--
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