ATTENTION: Gestionnaires ou chargés de projets, chefs d_équipe, directeurs de
services, technologues et ingénieurs
FORMATION À 50% DU PRIX RÉGULIER
GESTION DE PROJETS & GESTION DES RISQUES
Nous vous invitons à participer à notre prochaine séance de formation portant sur:
"La Gestion de Projets et Gestion des Risques"
Dates de formation:
Les 3 et 4 Août 2004 à Laval, Hotel Best Western (Chateauneuf), 3655 Autoroute des
Laurentides
Les 10 et 11 Août à Québec - Hôtel Plaza Québec, 3031, boul. Laurier, Ste-Foy, Qc
GESTION DE PROJETS ET GESTION DES RISQUES DANS LA RÉALISATION DE
PROJETS
PLAN DE COURS
Institution :
Compu-Finder
Durée :
2 jours
Objectifs · Être en mesure de faire la conception, la planification, le suivi
ainsi que
le contrôle de toutes les dimensions de la gestion d_un projet.
· Réduire les échéanciers et les coûts par une meilleure planification et
gestion
des risques.
· Rendre autonomes et directifs les gestionnaires ou chargés de projets ( pour
acquisitions, R & D, ingénierie, installation, etc.)
Buts :
· Identifier les étapes pour planifier le projet (envergure, temps,
ressources,
coûts);
· Identifier les étapes pour effectuer le suivi et le contrôle du projet;
Public visé :
Gestionnaires ou chargés de projets, chefs d_équipe, directeurs de services,
technologues et ingénieurs.
Sujets traités :
· Justification de la méthodologie : pourquoi gérer, enjeux clés, facteurs
clés,
facteurs de succès, leçons apprises;
· Rôles et responsabilités du gestionnaire de projets;
· Principes de la méthodologie de gestion de projet: découpage des grandes
activités (conception, planification et contrôle), niveaux d_interventions
(stratégique,
tactique et opérationnel), cycle et structure typique d_un projet, bénéfice de la
méthodologie;
· Planification stratégique de la gestion d_un projet;
· Élaboration d_un plan de gestion des risques;
· Développement des alternatives stratégiques de réponses aux risques;
· Planification tactique : plan global, analyse du risque, estimation et
échéancier;
· Planification opérationnelle : plan détaillé;
· Contrôle opérationnel : métrique d_avancement, valeur acquise et revue
individuelle;
· Contrôle tactique : comité de projet, demandes de changements, rapports
d_avancement;
· Contrôle stratégique : comité directeur;
· Le mode d_entrée des données;
· Interprétation des résultats;
· Analyse par filtrage;
· Présentation graphique et production de rapports;
· Utilisation de charte de GANTT et diagramme de PERT;
· Plan de communication avec la direction et les comités impliqués;
· Choix des outils de contrôle;
Ateliers :
· Exercices individuels et de groupe;
· Mise en situation;
· Plan de réalisation d_un projet.
Pour information ou inscription, veuillez contacter:
Mme Carole Perreault (région de Montréal)
Conseillère - Formation
Compu-Finder
Tél.:450-226-2238 / 800-861-6618
Conseiller en sciences de gestion et technologies avancées
450-226-2238 ou 1-800-861-6618
www.compufinder.com
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