工；厂；设；备；维；修；管；理
主；办；单；位：广州麦康企业管理顾问有限公司
培；训；日；期：2007-1-12至2007-1-13
培；训；地；点：广州
会；务；费；用：RMB2200元/人
参；加；对；象：企业设备维修管理等相关人员……
详。细。信。息：
培，训，目，的：
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，
“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能
对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在二天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您
提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。
适合人员： 设备维修工程师或主管......
课-程-提-纲：
第一天
目标 讲师的作法 受训人的作法
9:00-10:30 * 维修的变革历史
* 当今维修的新概念
* 设备磨损原理及OEE
* 维修的目标(三个零的概念)
* TPM介绍 * 做OEE习题
* 介绍本单位的设备及管理情况
* 提问
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00 * TPM的启动
* 维修作为项目来进行管理
* TPM启动 组织 完成
* 故障模态分析(FMECA)
* 设备关键性评估方法(PIEU) * 做TPM习题
* 展开TPM讨论
* 介绍本单位是否执行了TPM
12:00-13:30 午餐休息
13:30-15:00 * 抢修的控制
* 反故障措施
* 故障原因分析法
a) 鱼刺图
b) KT法
c) RE法
* 总结三种方法 * 介绍本单位的枪修情况
* 区别受训前和受训后对抢修的理解
15:00-15:15 课间休息
15:15-17:00 * 预防性维修的实施及其流程图
a) 定期预防性维修
b) 条件式预防性维修
* 设备的技术跟踪
* 设备的可靠性概念
* 设备的不可靠性概念 * 理解二种预防性维修
* 掌握数学原理来测量和记录故障
* 掌握"二卡一表"的维修管理工具
* 提问
17:00 结束
第二天
9:00-10:30 * 故障直方图
* 平均值、方差和Erland系数的三者关系。
* 维修资料和档案的管理 * 正确理解故障频率的数学原理及函数关系
* 正确理解资料和档案的严格区别
* 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00 * 维修的效率
a) 计划
b) 调度
c) 实施
* 维修准备方法和步骤
* 维修工程的优先级别 * 理解PERT
* 做更换缆绳案例
* 讨论、提问
12:00-13:30 午餐休息
13:30-15:00 * 大型维修的工期控制(PERT)
* PERT法的应用
a) 顺序表
b) 路径网络图
c) 甘特图
* 案例示范：更换缆绳 * 介绍本单位合同外委情况及管理模式
* 介绍本单位对承包商的评估、考核系统
* 提问
15:00-15:15 课间休息
15:15-17:00 * 设备的经济跟踪
* LCC的成本意义
* LCC的成本及在维修中的使用
* 做案例习题(分组) * 正确理解LCC涵义
* 分组代表(2个)到白板处做案例
* 全体讨论
17:00 个别提问，结束
知=名=专=业=导=师:刘先生
个人简历
国内项目管理管理专家。 芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任副总经理/阿巴克空压机有限公司 、 匹克电子(上海)有限公司副总经理和企顾司企业管理顾问
（上海）有限公司兼职讲师。 刘先生擅长于在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自
由发挥和创新。
邀请刘先生授课的企业众多，他们来自：BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关 、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、
GE 医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、上
海电气集团公司、上海国药集团、3M (中国)上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）、英国BP石油 、上汽MBA研修班、大庆油田 （中，英文）、广州舒适刀片、复
星实业有限公司、爱默生电气（中国）有限公司、广东北电通讯（英文授课）、松下万宝（广州）有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械（北京）有限公
司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系统有限公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、飞利浦照明电子（上海）有限公
司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东
美的日用电器 ……。
授课风格在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
培*训*费*用：人民币2200元（二天，含培训教材、培训费和午餐)
如*需*报*名*请*至*电*索*要*报*名*表
咨*询*电*话：０２０ - ８3614379 传＊真０２０ - 83613713
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