Pengukuran kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi apakah strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik. Strategi perusahaan seharusnya merupakan turunan dari visi-misi-values perusahaan. Namun kenyataan banyak perusahaan yang mengalami kesulitan untuk menerjemahkannya menjadi kenyataan di lapangan. Akibatnya performa perusahaan menjadi tidak maksimal.
*Balanced Scorecard (BSC)* adalah suatu alat yang terbukti mampu menerjemahkan visi-misi-value sebuah perusahaan menjadi tindakan aplikatif di lapangan. Dengan BSC, perusahaan dapat membuat strategi jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. BSC menggunakan empat perspektif, yaitu finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan & pembelajaran sehingga pemantauan eksekusi strategi bisa dilakukan dengan mudah. Dari BSC turunlah KPI (Key Performance Indocator). KPI sangat ampuh untuk menyelaraskan berbagai asumsi, harapan dan persepsi yang berbeda-beda akibat interaksi harian antara atasan dan bawahan. Ketika atasan dan bawahan membentuk serangkaian asumsi dan harapan, diantara mereka sendiri yang sering agak berbeda pendapat, perbedaan-perbedaan ini yang akhirnya berpengaruh pada tingkat kinerja. Kinerja adalah hasil seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama. *KPI (key performance indicators),* atau indikator kinerja utama adalah aspek indikator finansial ataupun non-finansial yang dapat digunakan untuk membantu suatu organisasi menentukan dan mengukur kemajuan terhadap kinerja karyawan dalam mencapai sasaran organisasi. KPI digunakan untuk menilai keadaan kini suatu bisnis/ kenerja seseoarng dan menentukan rencana tindakan terhadap keadaan tersebut. KPI umumnya dikaitkan dengan strategi organisasi yang contohnya diterapkan oleh teknik-teknik seperti kartu skor berimbang (BSC, balanced scorecard). KPI sendiri merupakan serangkaian indikator kunci yang bersifat terukur, dan memberikan informasi kepada kita sejauh mana kita berhasil mencapai sasaran kinerja yang dibebankan kepada kita sebagai bagian dari suatu sistem organisasi. *SETUP and DEVELOPING BSC-KPI* Pelatihan ini akan memandu peserta untuk memahami apa itu BSC-KPI. Lebih lanjut, peserta mampu mendesainnya sesuai dengan kebutuhan perusahaan. SASARAN PELATIHAN Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan: 1. Memahami konsep dasar Balanced Scorecard dan berbagai perspective dalam Balanced scorecard 2. Memahami proses penyusunan Balanced Scorecard 3. Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard 4. Menyusun dan merancang KPI Perusahaan, Departemen, dan Personal/Individual berdasarkan metode BSC. OUTLINE MATERI Berikut adalah sejumlah hal yang akan dipelajari selama 2 hari: 1. Mengapa balanced scorecard? 2. 4 perspektif balanced scorecard 3. Merumuskan visi, misi, dan strategi perusahaan 4. Menyusun strategi perusahaan berdasarkan balanced scorecard 5. Strategi utama dalam perspektif financial 6. Strategi utama dalam perspektif customer 7. Strategi utama dalam perspektif internal proses 8. Strategi utama dalam perspektif Learning & Growth 9. Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator) 10. Cascading BSC ke KPI 11. Menyusun KPI perusahaan, departemen, individu 12. Studi kasus FASILITATOR Associate Trainer Mitra Pembelajar PELAKSANAAN Kamis-Jumat, 14-15 Desember 2017 Jam 09.00 - 16.30 WIB Hotel Sofyan Betawi, Gondangdia - Jakarta Pusat INVESTASI Normal Rp4,250,000 /orang Ikut 4 orang FREE 1 orang (dari perusahaan/instansi yang sama) **Investasi ditransfer ke rekening BCA KCP Rawamangun an. PT Mitra Pembelajar no. 094 300 3570* Investasi tanpa dipotong ppH23* Investasi belum termasuk biaya penginapan bila Anda dari luar kota* Biaya administrasi untuk transfer antar bank atau luar kota ditanggung klien* **Pembayaran dilakukan dua minggu sebelum acara*Pembatalan keikutsertaan dikenakan charge* FASILITAS - Modul atau materi - Sertifikat - Tempat pelatihan di hotel berbintang - 2x coffeebreak / hari- 1x lunch / hari - Dapat mengulang kelas yang sama FREE (hanya membayar coffee break & lunch)... dll, INFORMASI PENDAFTARAN PROAKTIF *021-2210 3478* atau * 08111 00 8766 (WA)*[email protected] -- Info program lengkap dan jadwal training Proaktif terdekat silahkan hubungi kami di: Tel. 021 22103478 Email: [email protected] Website: www.mitrapembelajar.com Untuk keluar dari grup ini, kirimkan email ke: [email protected] --- Anda menerima pesan ini karena Anda berlangganan grup "Pembelajar" dari Google Grup. Untuk berhenti berlangganan dan berhenti menerima email dari grup ini, kirim email ke [email protected]. Untuk opsi lainnya, kunjungi https://groups.google.com/d/optout.
