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成/功/的/产/品/经/理――产/品/经/理/的/野/蛮/成长
10月25-26日深/圳、10月28-29日 上/海、10月31-11月1 北/京
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培|训|时|间：10月25-26日深/圳、10月28-29日 上/海、10月31-11月1 北/京
培|训|对|象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、
产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、 技术支持总监等。
培|训|费|用：2 8 o o 元 / 1 人 4 3 o o 元 / 2 人 （含资 料 费、午 餐、茶 点、发 票等)644057
报|名|咨|询：北京：010-5166 8125 上海：021-5109 7313 深圳：0755-6128 6760
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课|程|背|景：644057
1.产品经理该如何定位？其职责是什么？644057
2.产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？
3.如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？
4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？
5.如何策划有竞争力的差异化产品？
6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？
7.如何把优秀的新产品成功的推向市场？
8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”？
9.如何构建适合产品经理成长的优良土壤？
针对以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，在过去五年讲授该课程的基础上
进行了大量优化，形成了一套适合中国企业的产品经理管理体系，让学员听完后回到公司就能够立刻实施
，保证落地。
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导|师|简|介：[Charles]644057
研发咨询品牌资深顾问
INCOSE 国际系统工程师联合会会员
16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品研发、新产品导入、工艺工程、售前与售后等领域的实
践与管理经验。曾在多家高科技企业中担任产品开发工程师（电子）、工艺工程师、售后服务工程师、项
目经理、产品经理、设计工程部经理、工艺工程部经理、新产品导入部经理、技术管理部经理、企业管理
顾问等职务； 在某著名通信公司工作7年（97~03），期间长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参
与推动该公司研发管理体系的变革工作，并成功主导了新产品导入平台的建设工作，作为产品经理主导了
某产品线多个大型项目的产品研发工作。
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课|程|大|纲：644057
一、案例分析：成长的烦恼
二、产品经理的定位、职责与能力要求
三、产品经理的核心业务之一：产品规划
四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理
五、产品经理的核心业务之三：产品上市
六、产品经理的培养
本课程可针对企业需求，上门服务，组织内训，欢迎咨询。
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