2009-02-28 newsfcv
《 生产计划与物料控制提升训练营（P M C）》
时 间:2009年1月15---16日 [上 海]
时 间:2009年2月28-3月1日 [深 圳]
时 间:2009年3月21---22日 [苏 州]
时 间:2009年3月28---29日 [北 京]
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邀请对象: 采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员、制造
业生产计划主管/物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、
生产部门/经理/主管/业务部门/经理/主管/跟单人员
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课程风格
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管
理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊
断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、
少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量
身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌
输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事
例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/
方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
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课--程--大--纲
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
１銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥
２銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构
东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
３生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5销售预测与主生产计划
銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
第二室銷售計划/生产计划控制流程
1.銷售预测計划/主生产计划（MPS）
提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤
华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析
苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例分析
富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析
大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析-
青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析
富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析
苏州西门子生产计划（拉动）
2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单
飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析-
飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享
飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面
飞利浦生产工程能力负荷表界面/生产制单
3生産計划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計划（简要）
第三室 生产计划进度控制---- delivery management
1 缩短产品周期流程-- lead time reduction
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3周生产计划要点、内容及编制演练----
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
`5 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
5.1如何统计分析生产数据
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度
5．3现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施
7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8 飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析
9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析--------事后管理
第四室 物流计划跟进与存量管制
0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/
三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
偉創力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析
某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討――捷普科技
中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
6存量管制-- inventory management
需求预测、物料计划与库存控制四大策略
欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
远期采购批量与预测库存、需求预测原理
长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法-- warehouse management
短期库存预测与安全库存控制法
长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
库存量降低五大方法
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
.某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤
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讲师介绍
Stephen Lei：香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、
美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海
交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京時代光華簽約誁師．
2004/2005/2006/2007年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师
”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副
总经理,拥有十九年的生产计划/物料管理经验. 企业高层管理及
课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4920家中外企业(至2007底
)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出
版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和北京時代光
華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的
日用集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划
/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默
,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解
决问题之工具及技巧.至今有五万七仟以上人次接受专业课程训
练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中石油/中石
化。中国北京联通。深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深
圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、海
南航空、上海日立/日立电梯.可口可乐.施耐德電氣.阿海法开关。
上海松下半導体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.偉創力/ 捷
普科技（Jabil）.庞巴迪机车。蒙牛。河南思念食品。龙大食品
集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/东莞伟易达。美泰玩具.恒安纸
业（心相印）.森马。真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行。溢
达纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子. 富士康集團.康佳集团等
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●主 办：中---培---信---息---网
●课程费用：2600元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点等）;
●报名咨询：T E L: （0 2 0）82 38 91 94 、82 38 79 44
●报名咨询：T E L: （0 2 1）51 08 32 90 、51 08 32 96
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[ 报 名 回 执 表 ]
F A X:(0 2 0) 82 37 59 18 或 (0 2 1) 51 08 32 96
我单位共___人报名参加2OO9年_____月___日□上/海、□深/圳
□苏州、□北京举办的：生产计划与物料控制提升训练营（PMC）；
单位名称：_______________________ 参会人数:_________人
联系人：________ 电 话:____________ 传 真：__________
参会费用 ￥：_________元 邮 件：_________________
参 会 人：_________________________________________
付款方式： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
预订项目：是、否 住宿（请选择打“√”
请您把报名表回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
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