"tramite il nuovissimo approccio allo sviluppo software del "vibe coding"" è la nuova "superca******" di Tognani.
Non capisco se siano seri o stiano scherzando, anche perché fanno hosting della loro ML sui servizi di A/I che penso la vedano ben diversamente.. On 24/09/25 19:02, Damiano Verzulli wrote: > This email failed anti-phishing checks when it was received by SimpleLogin, > be careful with its content. More info on [anti-phishing > measure](https://simplelogin.io/docs/getting-started/anti-phishing/) > > Che ne pensano, i NEXIani, di questa... "lettera aperta", inviata alla > Governance di UniSA? > > La riporto da: > https://noise.autistici.org/pipermail/lavocedelcampus/2025-September/000011.html > > --------------------------------------------------------------- > > Oggetto: [LaVocedelCampus] Tecnologie AI, Oracle HCM e “wallet" > formativo-professionale del personale > T.A. per una macchina amministrativa trasparente, tracciabile e a supporto > della missione di Ateneo > Gruppo di dipendenti UNISA lavocedelcampus a inventati.org > > ------------- > > Al Rettore eletto, > Ai Prorettori eletti, > e p.c. al Personale T.A., > > la fase che il nostro Ateneo si appresta a vivere, con l'adozione di > strumenti tecnologici di nuova generazione, rappresenta un'occasione > storica per imprimere un salto di qualità non solo organizzativo ma > anche culturale. > > Il recente accordo CRUI-OpenAI, che offre condizioni agevolate per > l'adozione di ChatGPT EDU da parte delle Università italiane in favore > di tutti i propri componenti > ( > https://ict.crui.it/seminari/accordi-e-contratti/contratto-crui-openai/ > ) > e le trattative in corso con altri attori internazionali > dell'intelligenza artificiale, come Anthropic con la piattaforma Claude > for Education > ( > https://www.anthropic.com/news/introducing-claude-for-education > ), > aprono scenari inediti: l'accesso diffuso, sicuro ed etico a strumenti > di AI conversazionale e generativa, capaci di abilitare soluzioni di > supporto quotidiano per studenti, docenti e personale > tecnico-amministrativo. > > Parallelamente, la prossima adozione già pianificata nel nostro Ateneo > del sistema Oracle Human Capital Management (HCM) con intelligenza > artificiale integrata in sostituzione degli omologhi CINECA > ( > https://www.oracle.com/it/human-capital-management/ai-at-work/ > ), segna > un passaggio cruciale: da semplice anagrafe del personale, il sistema > diventerà un vero e proprio "wallet" formativo-professionale, in grado > di: > > - mappare i profili e i fabbisogni professionali in modo dinamico; > > - tracciare percorsi formativi e opportunità di crescita; > > - supportare le decisioni organizzative con criteri trasparenti, > verificabili e pubblici; > > - garantire inclusione e pari opportunità di crescita professionale, > personale nonché rotazione di affidamenti e incarichi attraverso > metadati pubblicamente condivisibili e non sensibili, nel pieno rispetto > della privacy. > > In questa prospettiva, l'integrazione tra Oracle HCM e strumenti di AI > conversazionale (ChatGPT EDU, Claude, o altri sistemi agentici come > piattaforme simili a N8N) consente di immaginare una vera > "agentificazione dei processi e delle procedure amministrative". Ciò > significa poter trasformare la macchina amministrativa in un ecosistema > più comunicativo, trasparente e tracciabile, dove attività ripetitive e > burocratiche vengono automatizzate, liberando risorse umane da impieghi > meramente esecutivi e valorizzandone invece la creatività, la > progettualità e la capacità di rispondere alle esigenze dell'Istituzione > nel pieno rispetto del Regolamento UE 1689/2024 "AI Act" ed il relativo > adattamento normativo italiano di imminente approvazione. > > I benefici di questo approccio sono molteplici: > > Comunicazione e trasparenza > - Ogni iter amministrativo può diventare leggibile, tracciabile e > condiviso, riducendo opacità e tempi morti. > - Le decisioni non restano confinate in cerchie ristrette, ma vengono > spiegate e motivate in modo chiaro alla comunità. > > Supporto alla didattica, alla ricerca e alla terza missione > - Studenti e docenti possono contare su servizi più veloci e integrati, > con procedure più semplici. > - La ricerca beneficia di processi amministrativi snelli, capaci di > accelerare bandi, rendicontazioni e progetti di finanziamento. > - La terza missione trova nella tracciabilità uno strumento essenziale > per attrarre partner, enti e imprese. > > Attrazione di nuovi investimenti > - Un Ateneo che dimostra efficienza, trasparenza e uso etico > dell'intelligenza artificiale è più credibile agli occhi di investitori > pubblici e privati, oltre che competitivo a livello europeo e > internazionale. > > Assicurazione della Qualità di Ateneo (AVA, ANVUR) > - La tracciabilità e la documentabilità dei processi rafforzano in modo > sostanziale l'Assicurazione della Qualità, non come adempimento formale > ma come pratica quotidiana radicata nei sistemi e nelle procedure. > > Conoscenza del "sapere organizzativo" > - Il capitale umano diventa anche capitale cognitivo: il patrimonio di > esperienze, pratiche e decisioni non si disperde, ma viene conservato e > valorizzato come "sapere organizzativo" dell'Ateneo, utile alle nuove > generazioni del personale nonché a quelle future. > > Miglioramento dei ranking internazionali > - Le Università valutate come più innovative, trasparenti e sostenibili > scalano posizioni nei ranking globali, migliorando attrattività e > reputazione. > > La combinazione tra Oracle HCM, AI generativa e strumenti digitali > low-code/nocode (anche interoperabili con diversi sistemi informativi > del nostro Ateneo) pure adattabili dal personale non tecnico tramite il > nuovissimo approccio allo sviluppo software del "vibe coding" > ( > https://www.redhotcyber.com/post/che-cose-il-vibe-coding/ > ), può dunque > rendere il nostro Ateneo un modello nazionale di etica digitale, > trasparenza e meritocrazia, in linea con i principi della Direttiva UE > 2023/970 sulla trasparenza retributiva - obbligatoria entro giugno 2026 > - e con i più recenti orientamenti dell'ANAC in materia di pubblicità > dei dati organizzativi e compensativi al personale > ( > https://www.anticorruzione.it/-/news.02.09.25 > ). > > Un approccio simile non richiede solo risorse tecnologiche: è > soprattutto un cambio di paradigma culturale nella gestione del capitale > umano e nel rapporto con la Comunità universitaria, per costruire > un'organizzazione che sappia rendere il merito visibile, misurabile e > universalmente riconosciuto. > > Invitiamo, pertanto, la nuova Governance rettorale a valutare la > sottoscrizione dell'accordo CRUI-OpenAI ovvero eventualmente con altri > fornitori come Anthropic e/o l'adozione di modelli/piattaforme/sistemi > AI open-source. > > Auspichiamo che i temi tratteggiati nella lettera possano costituire un > asse strategico del prossimo mandato rettorale che abbiamo ritenuto > sottoporli alla vostra attenzione con spirito costruttivo e fiducia nel > futuro della nostra Università. > > Un gruppo di dipendenti UNISA > > --------------------------------------------------------------- > > Bye > DV > > -- > Damiano Verzulli > e-mail: > [email protected] > --- > possible?ok:while(!possible){open_mindedness++} > --- > "...I realized that free software would not generate the kind of > income that was needed. Maybe in USA or Europe, you may be able > to get a well paying job as a free software developer, but not > here [in Africa]..." -- Guido Sohne - 1973-2008 > http://ole.kenic.or.ke/pipermail/skunkworks/2008-April/005989.html
