----------------“世界级库存控制与供应链管理方法、实践”----------------------------
--------------------“21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争”------------------------
----------------------------2005年8月13-14日(周六、日) 深圳-迪富宾馆----------------
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主办单位：明睿(广州)管理咨询公司
协办单位：明睿(香港)管理咨询公司
开课时间：2005年8月13-14日(9:00--12:00,14-18:00)
开课地点: 深圳-迪富宾馆(福田区-振华中路)
培训费用：1800元/人(会务费含专家演讲费、教材、两天午餐、咖啡茶水)
参加对象：从事生产/物料管理、库存/资材/供应链/ERP/物流/采购/财务管理的主管、经理和总
监/厂长/副总及企业总经理
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【课程背景】
现今制造业发出最多的声音,也是最为严峻的现象，您极有同感吗？
“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈
利水平还是这么差、客户服务水平总是低下？”
“我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越来越少，企业的盈利都“变成”存货了
企业负债水平越来越高 ？”
“我们已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，软件公司承诺：实施ERP可以降低库存
50％，实际上，解决存货问题收效甚微 、大面积场地仍被占用、公司资产仍持续严重缩水 “既
不能没有库存，又不能让库存过多,库存到底该如何控制与降低・・・・・・”
进入21世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向
世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明，中国前1000家工商企业
的平均年资金周转率仅为1.8次，相比之下经济发达国家企业却在8次以上。 事实上，制造 环节
已经逐渐从发达国家企业的核心价值链中脱离出来 ，“21世纪的竞争将是企业供应链之间 的竞
争”正在成为企业面临的巨大挑战！
本次课程通过世界顶级企业供应链管理专家深入浅出、详实分析IBM/HP等众多跨国企业库
存控制与供应链管理方法、体系实践，同时引用卓越企业大量成功实例, 旨在帮助贵公司在基于
客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的库存管理技术与供应链管理方法，制定合理的库存策
略和供应链流程体系，从而有效的控制和降低企业高量库存、减少和消除库存报废的风险、以及
提高库存资金周转效率和生产效率、并能以较高的库存控制与供应链管理水平来保证满足客户及
时出货要求(客户服务水准)，帮助企业最终赢得市场竞争优势，创造最大化的新利润。
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【课程大纲】
一、竞争环境的变迁 WTO的不断 开放对中国的企业意味着什么？
在新的市场环境下，企业供应链运作的特点；物流外包、供应链管理对企业的意义为何？
新时期企业竞争环境的不断变迁对企业的影响
1、企业经营业绩和库存周转率
2、什么是股东价值？
3、供应链如何提升企业的竞争力？
二、供应链中的不确定性与长尾效应 什么是供应链？供应链管理对企业战略的贡献；
SCM的主要流程和效益，通过“啤酒游戏”使学员深刻理解供应链上的长尾效应，结合实际
分析企业的供应链问题。
1、企业面临的市场环境变迁及特点
2、“啤酒游戏”及其分析和讨论
3、SCM的主要流程与效益
4、管理供应链中的不确定性
三、面向供应链的库存控制方法 存货以及相关的策略是供应链成本的直接来源，了解存货的
作用、存货的成本构成和传统的存货优化模式对供应链的影响，使学员掌握面向供应链的库
存分析与控制方法，学会用供应链管理的方法管理存货。
1、库存驱动成本
2、精益思想与拉动式物流
3、服务水平与安全库存控制
4、制定适合的供应商采购策略
5、供应商管理库存（VMI）
6、快速客户响应与补货系统ECR/CR
四、预测与需求管理 预测是供应链管理的基础，没有预测和需求管理的供应链是盲目的。
通过这节课的内容，学员们可以掌握如何建立有效的预测机制与管理制度，这是SCM最重要
的环节之一。课程还会结合一个综合案例，使学员们对“面向供应链的库存控制方法”和
本节的内容有更加深刻的了解。
1、预测与需求管理对供应链的影响
2、常用的预测方法
3、如何实现有效的需求管理
五、推迟定制策略 推迟定制是供应链管理在制造业中最有效的降低供应链成本的手段之一，
通过本节的案例和原理讲解，学员们可以掌握推迟定制的基本方法，借助国际上著名公司的
供应链案例分析，全面了解实施这一策略中的主要问题和解决方法。
1、什么是供应链中的推迟定制策略
2、推迟定制对供应链成本的影响
3、案例讨论与分析
六、高级供应链计划APS 恶劣的经营环境使得企业对生产制造成本、现金流和投资回报的压
力越来越大，很多国际化的大公司都在通过资产的重组改善企业的经营结构，从而获得更好
的经营业绩。
如何用更少的资产完成更多的生产需求？如何平衡客户为中心的营销策略与资源的约束？
通过本节的学习，学员们能够了解高级供应链计划APS与传统物料需求计划的区别，掌握
APS的基本知识和方法，为企业今后优化生产供应链打下良好的基础。
1、什么是高级供应链计划APS？
2、APS与MRP-II的比较
3、一体化供应链管理与协同
4、案例分析
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【讲师简介】 史老师
明睿供应链管理首席咨询师 2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）
惠普(中国)公司管理学院授权讲师 清华大学/北京大学采购、物流与供应链管理高级讲师
史先生于80年代以优异成绩毕业于清华大学(工学硕士)，并在清华大学自动化系、国家863/CIMS
研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作；随后就职于美国利诺(北京)公司，从事
多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。
1996年加入国际商业机器(IBM)公司，任SCM(供应链管理)/ERP(企业管理系统)解决方案部中国区
经理，并曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案(经营管理、采购物流和供应链管理培训/电子
商务解决方案);
2000年加入惠普(中国)至今，担任大型制造业物流与供应链管理首席咨询师/资深顾问 ，为很多
著名企业提供ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的物流与供应链管理设计和实施。
包括联想集团供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计 、纳爱斯分销物流管
理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等。
史老师曾为以：上海三菱电梯、中兴通讯、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集
团(汽车配件)、诺基亚玲珑轮胎等为首的数百家著名企业提供供应链与物流管理、采购管理、企业
信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作，并获得客户广泛的好评。
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【总部报名咨询电话】020-8854-0721 ―― 8854-0729
【传 真】020-8854-0729
【联 系 人】李先生、陈小姐、莫小姐
【上课时间】2005年8月13-14日 (9:00--12:00,1:30--5:30)
【上课地点】深圳-迪富宾馆(福田区-振华中路)
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参加课程：“世界级库存控制与供应链管理方法、实践”高级讲座 8月13-14日 深圳培训
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