这是绝对真实的企管培训信息！！如果打扰了您们诚意说声“对不起”。
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TO：总经理/人事部负责人
胡八一主讲
人力成本分析与绩效型薪酬设计
【主办单位】柏明顿（广州）管理咨询公司
【培训时间】2006年6月10-11日(周六-周日）深圳
【培训费用】2280元/人/2天（含讲师费、教材、案例表格、证书、、午餐、课后实操性的辅导等)
【培训地点】广州市侨鑫教育基地
报名电话：020--61132265
联 系 人：杜小姐
[EMAIL PROTECTED]
【课程说明】:
一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：
①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例；
②岗位评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）系数；
③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。而国内目前任何一
本HRM的书中几乎没有专门研究人 力成本的部份，在此导师将与你分享他的研究成果与多年从
事咨询的实际案例。
课程大纲:
总论：薪酬概念
1.0 人力成本与薪酬预算
1.1企业目标效益下的人力成本预算
1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系
1.3人力成本所包含的项目分解
1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例
1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系
2.0确定总体薪酬水准
2.1影响总体薪资水平的因素
案例分享一：SONY公司的市场薪酬调查
2.2确定薪酬水准注意事项
3.0确定薪酬等级与岗位薪酬总额
3.1岗位评价
3.2评价后岗位得分微调
3.3确定评价得分与薪酬等级表
案例分享二：国力电器职务等级表
4.0薪酬结构设计
4.1绩效型薪资设计
案例分享三：XX机械公司绩效薪资及浮动比例
4.2职等型薪资设计
4.3年薪制设计
案例分享四:XX公司年薪制方案
4.4日薪制设计?
4.5计件薪资制设计
4.6佣金制设计?
4.7股票期权制设计
5.0 薪酬支付与管理
5.1绩效考评与薪资支付
5.2奖金式支付
5.3新进人员定薪技巧
案例分享六:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办
5.4人事异动与薪资调整
案例分享七:升职与调薪 案例分享八:降职与调薪
5.5年度薪资调整技术
案例分享九:人事费用率的调整
案例分享十:绝对金额的调整
5.6通货膨胀与薪资调整
案例分享十一:刘备、张飞与马超
5.7减薪的技巧
案例分享十二:美国钢铁公司的减薪艺术
5.8如何处理员工要求加薪
案例分享十三:后入职的工资比我的高
案例分享十四:我的工资比同学的低
6.0绩效型薪酬设计
6.1确定部门绩效与企业绩效的关系
6.10研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业 绩效的关系
6.2研发部门人员的绩效型薪酬设计
6.3生产部门人员的绩效型薪酬设计
6.4销售部门人员的绩效型薪酬设计
6.5管理部门人员的绩效型薪酬设计
导师简介：
胡八一先生-----国内知内的人力资源管理实务专家
现 任:香港柏顿管理咨询机构 高级合伙人、资深人力资源顾问
柏明顿管理咨询公司 总经理、首席人力资源顾问
曾 任:松下电器、杜邦（中国）人力资源总监等高级职务。
社会科学院研究生院、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师。
主要著作:《绩效考核与案例精选》、《岗位描述与案例精选》、《授权管理与案例精选》
等专著,《自我管理模式建设》、《人本管理模式操作实务》、《人力资源经理四
个阶层》等文章。
研究成果:2002年7月以《人力资源经济与生产力的发展》一文获国家人才技术研究院颁发的
“人力资源技术杰出贡献奖”。2002年12月赴瑞典斯德歌尔摩参加2002年度国际人力
资源管理大会，报告主题《东方哲学与非线性人力资源管理》。
培训客户:讲授有关课题500余场次，先后为广东数据通、宏达信通信、天地纵横、西门子、美
的股份、顺达电脑、深圳华为、广日电梯、日立冷机、格力电器、泰科电子、伟易达、
依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦
尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、
依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导。
咨询范围：专业从事企业人力资源管理咨询，咨询范围包括以下十一大模块：
◆组织架构设计与部门职能划分模块
◆人才供应与人才甄选模块
◆人才资源规划与职业生涯管理模块
◆人力成本与薪酬福利模块
◆沟通渠道建设与工作联系界定模块
◆目标管理与绩效考核模块
◆岗位设置与职责描述模块
◆人才开发与培训体系建设模块
◆工作分析与岗位评价模块
◆员工激励与企业文化模块
咨询客户：北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器华南销售公司、松下电熨斗、美涂士化
工集团、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机有限公司、犀牛日用制品（中山）有
限公司、广东省微波通讯发展有限公司、广州岭南教育集团、香港东旭化工有限公司、
顺德顺威电器有限公司、广东亨股实业有限公司、天宝国际兴业有限公司、广东省广弘
九江饲料有限公司、蓝威龙集团股份有限公司、蓝威龙集团股份有限公司、广州松兴电
器有限公司 、九江制药等百余家企业人力资源管理项目咨询与执行。
������������������ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）����������������������
传真至：020―61132265
我单位报名参加柏明顿公司组织的课程《人力成本分析与绩效型薪酬设计》6月10-11日
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人数＿＿＿＿＿＿＿人
培训联系人：＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿
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报名热线：020-61132265
联 系人：杜小姐
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。
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