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�������������� TPM――工 厂 设 备 维 修 管 理 高 级 研 修 班 ��������������
时 间：2006年6月09日-11日 / 深 圳・金百合大酒店
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主办单位：中华培训信息网
费 用：2800元/人（含听课费、讲义资料、午餐费、点心茶水）
授课时间：2006年6月9日-11日深圳金百合大酒店(周五-周日共三天)
参加对象：企业设备维修管理等相关人员
授课形式：讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
报名电话: （0 2 0） 8 5 6 4 0 7 0 7 / 8 5 6 4 0 9 0 9 / 8 5 6 4 0 2 9 9
报名传真: （0 2 0） 8 5 6 4 0 9 7 8
更多公开课信息请登陆：http://www.peixunxx.com
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前言:
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品
的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理
的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底
的维修管理的训练课。在三天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代
工厂设备维修管理的解决方案。
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课程大纲：
第一部分(第一天课程)
第一章 TPM活动简介
(1)TPM活动的定义及目的
(2)TPM活动的行动指针
(3)设备维修与生产管理
(4)设备维修的特点
(5)全员生产维修---TPM
(6)TPM的目的
第二章 TPM活动的八大支柱与5S
(1)TPM活动八大支柱与运用
*个别改善
*自主保全
*计划保全
*技能教育训练
*设备初期管理
*品质保全
*管理间接部门的活动
*安全环境管理
(1)设备的七大损失与设备综合效率
(2)TPM活动的基石--“5S”活动
*TPM活动的开展
第三章 TPM活动的推进方法和技巧
(1)设备自主保全活动的五个步骤
(2)生产效率改善活动
第二部分(第二天课程)
第一章 现代维修管理的发展
(1)维修职能的演变/(2)设备磨损原理/(3)设备综合效率OEE
(4)管理的基本概念/(5)当今维修的新概念/(6)各单位维修部的使命
(7)维修的目标(三个零概念)/(8)TPM的启动、组织、完成
第二章 设备故障模态分析(FMECA)
(1)FMECA分析的内容/(2)FMECA分析工具
第三章 设备关键性评估技术（PIEU）
(1)设备关键性评分表/(2)设备关键性的级别/(3)维修工作的组织
(4)维修申请单/(5)施工许可证
第四章 设备抢修和故障排除
(1)设备故障抢修的控制/(2)抢修的组织/(3)反故障措施
(4)故障原因的分析方法/(5)KT法实例（过滤器漏油）
(6)用后果来测试可能的原因的逻辑过程
(7)RE法的实例介绍/(8)总结三种方法
第五章 预防性维修管理
(1)定期预防性维修的实施及其流程图/(2)预防性措施的实施
(3)实施一套严密的信息处理程序/(4)设备的技术跟踪
第六章 设备可靠性管理
(1) 设备可靠性概念 /(2) 设备不可靠性概念 /(3) 失效率
(4) 故障直方图 /(5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
第三部分(第三天课程)
第七章 维修文件管理
(1)维修部技术办公室/(2)技术文件与记录/(3)文件分类种类
(4)资料与档案的分类和区别/(5)维修文件的组织结构讲解
第八章 维修前的准备
(1)维修前的准备工作/(2)维修的效率
(3)维修准备方法和步骤/(4)维修工程的优先级别
第九章 大型维修的工期控制
(1)PERT操作方法
(2)PERT方法在预防性维修中的方法/(3)更换缆绳案例示范
第十章 维修零配件的管理
(1)经济采购量的计算法
(2)缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系
第十一章 维修的外包管理
(1)公包种类/(2)外委合同介绍/(3)大型维修的招标
(4)承包商评估及考核/(5)卫生与安全
(6)维修的TQC监控/(7)维修预算的基本方法
第十二章 设备的经济跟踪管理
(1)LCC的成本意义/(2)LCC的成本的构成/(3)LCC案例练习
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导师简介:
易老师，生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所教授，中
国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年，
曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司
制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从
事经济管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理课程近十年
，有十五年大学教学、企业培训经验。积累了相当丰富的实践经验。
培训过的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电
信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子
、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德
装饰、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电
梯、太原钢铁集团等，五十余家制造企业担任咨询和内训。
易老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的
帮助，深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。
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������������������ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）������������������
我单位共____人报名参加2006年6月9-11日在深圳举办的TPM-工厂设备维修管理高级研修班；
单位名称：_________________________________________________
培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：_____________________________
参加人数：___________人 费用总计：_______元
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、支票 □3、转帐
报名热线：（0 2 0） 8 5 6 4 0 9 0 9 传真：（0 2 0） 8 5 6 4 0 9 7 8
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。
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