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★★ 主讲老师：张守春先生--3E薪资创始人，著名的人力资源管理薪酬专家 ★★
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（3E 薪 资 设 计） 薪 酬 体 系 设 计 与 薪 酬 管 理 技 巧 高 级 研 修 班
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�D�D带笔记本电脑，赠薪酬设计软件，现场学3E薪资设计
2006年7月1-2日 苏州长城大厦
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● 主办单位：中 华 培 训 信 息 网
● 时 间：2006年7月1-2日 中 国-苏州长城大厦
● 费 用：以下两种费用任选其一；
★ ①2000元/人（2天，含课程、资料、午餐、证书费用及3E软件试用版等）
★ ②4000元/人(加送价格3000元的3E薪资软件，并供课堂教会使用)
★ 学员对象：渴望规范人力资源管理的HR总监、经理；薪资福利经理、专员；等。
● 报名电话: （0 2 0） 8 5 5 9 8 8 6 7 / 8 5 5 9 1 3 2 9
● 报名传真: （0 2 0） 8 5 5 9 8 7 7 6
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● 课程说明：
“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战、操作性和
实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管
理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国
内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪资结构和体系，获得所
在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果，并认为为公司节省了一笔很大的咨询费。
需要学员自带笔记本电脑，拷贝以“3E薪酬设计软件”，实际市场报告与案例，进行演练 。
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● 讲师介绍：张守春先生（3E薪资创始人，著名的人力资源管理薪酬专家）
张守春（Andrew Zhang）先生――《财智》2005年十大杰出培训师、“中国人力资源开
发网” 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、“美国薪资协
会”会员，曾就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司
朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT
企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人
寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。
张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，在国企、外企、民企的丰富的实战和咨询经
验，擅长主讲人力资源各模块课程，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。
张老师曾担任的国内人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂人事系
统改造、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外
运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业
、鹏斯特电子、 金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息等人
力资源项目咨询。北京美克拜特人力资源管理中心，是一家具有雄厚技术和管理力量，为企
业长期提供薪酬、绩效、市场薪资调查等人力资源管理服务的专业机构，是凡参加本期课程
的学友，均将得到本中心的长期跟进服务，包括人力资源管理的技术支持和专业信息咨询。
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● 培训内容：
第一部分 付薪哲学 （1小时）
・薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
・公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
・什么是全面薪酬管理
・薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
・薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
・薪酬体系的构成
・如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策
・如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
・如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计理念（1小时）
・三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
・什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
・与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
第三部分 内部均衡性，岗位测评 （1小时）
・四种衡量岗位价值方法
・选择岗位测评要素的三个原则是什么
・测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
・职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
・岗位测评的六个步骤是什么
・点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）
手把手教您利用“3E薪资设计软件・岗位测评版”为一家真实的公司设计一套职级图（学员自
带笔记本电脑、光驱、鼠标）
第四部分 工资级别结构设计 （1小时）
・一个企业搞多少级工资好
・每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么
・两级工资重叠度（overlap）的算法，有何规律和要求
・如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
・如何定期根据市场水平更新薪资曲线
・如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告（实例）
・薪酬制度与体系实例讲解
第五部分 薪资管理 （4小时）
a．定薪
・如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
・招聘时薪资谈判（侃价）的三招
・如何为调动的人员定薪
・如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
b．调薪
・薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
・如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。
・如何使用CR来进行年度调薪
・给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调薪矩阵的设计。
・如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）。
・调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）
・调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划；
・解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
c．奖金
・奖金发放的办法
d.薪资政策与预算
・怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。
・如何作薪酬年度预算与调薪预算
・如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
第六部分 多种薪资体系分析（1小时）
・高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励）
・skill-based薪资设计
・宽幅结构
・知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
・引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
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● 报名电话: （0 2 0） 8 5 5 9 8 8 6 7 / 8 5 5 9 1 3 2 9
● 报名传真: （0 2 0） 8 5 5 9 8 7 7 6
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������������������ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）������������������
我单位共____人报名参加2006年7月1-2日在苏州举办的：薪酬体系设计与薪酬管理技巧（3E薪
资设计）高级研修班；
单位名称：_________________________________________________
培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：_____________________________
参加人数：___________人 费用总计：_______元
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、支票 □3、转帐
报名电话: 0 2 0 - 8 5 5 9 8 8 6 7 传 真：0 2 0 - 8 5 5 9 8 7 7 6
参会方式：请您把回执表填写好回传，课前一周您将会收到传真函及研讨会详细安排。
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