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�������������� 班 �M �L 核 心 管 理 技 能 提 升 �� 化 �� �� ��������������
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�r �g：2006年6月18日( 深 圳 金 百 合 大 酒 店 )
�r �g：2006年6月25日( 上 海 金 水 �� 大 酒 店 )
�r �g：2006年7月02日 ( �V 州 市 �V 武 大 酒 店 )
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�M 用：900元/人（含���n�M、�v�x�Y料、午餐�M、�c心茶水）
�⒓��ο螅荷��b型企�I班�L、�M�L、拉�L、工段�L等一��管理人�T等……
授�n形式：�v授、���l式互�咏��W、小�M����、案例分析、角色扮演、����
�竺�����: 020-83665240、83664324、83664347
�竺��髡�: 020-83665047
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前言:
“我��的班�M�L基本上是做出�淼模�技能娴熟，吃苦耐�冢�一��人做事�^���]���}，可是
要他�ьI群人做事就有�c力不�男牧恕�…”
技�g�２抛呱瞎芾���位存在�D型���}，技能能手上任班�M�L也同�右��M行角色�D�Q。
班�M是企�I的��胞，是企�I�绦邢到y中的最基�咏M��。�q如高�谴��B的地基一�樱�班�M�L
就是混凝土��中的��筋，班�M�L群�w培�B的重要性不言自明。
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[EMAIL PROTECTED]
☆ 正�_�J�R自身角色，全面履行班�M�L管理����
☆ 全面掌握班�M日常管理的�热莺鸵��c
☆ �W��基�A工作方法，加��自我培�B
☆ 掌握有效�贤ǖ囊��c，高效率地召�_早��
☆ �W���Q位思考、善解人意，提高��理班�M人�H�P系的能力
☆ 加��部下培�B，��固班�M建�O
☆ 建立目�斯芾硪庾R，在日常改善中提升班�M�I��
☆ ��化自我培�B意�R，逐步���F由����技能型向管理型�D��
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�n程大�V：
一、��就管理�裙Α�班�M�L如何掌握�F�龉芸氐暮诵募寄�
1、班�M�L�F�龉芾淼�5�l原�t
2、班�M�L生�b活�拥�6��准�t
3、班�M�L�F�鲎��I需�P注的十大���}
4、生�b日�蟮墓芾怼�掌握�F�����r的有效工具
5、目�斯芾砼c管理��目―目�斯芾砟芰ε囵B
6、抓住工作重�c―�r�g管理能力培�B
7、早��制―作�I指示�c生�b���Y的�鏊�
8、施行�俗寂c�俗蓟�―防止混�y、�_保品�|的有力武器
9、���}的把握�c改善―解�Q���}能力培�B、8D
10、7S管理―打造亮��的生�b�F��
11、看板�c目��管理―�鬟f信息、改善意�R的利器
12、班�M�L�F�龉芾淼姆���―有效�贤�
�[�颍耗汶x哈佛有多�h
二、���成��b掌于心―班�M�L管控生�b�^程的能力
1、班�M�L如何做好生�b准��
2、班�M�L如何做好�F�龃_�J
3、班�M�L如何合理分配生�b作�I
4、班�M�L如何�A防�c��理生�b“瓶�i”
5、常���M度��常���}分析
6、班�M�L如何�M行制程控制以�_保品�|
7、防�e�c防�`的技法
8、品�|��常的��置措施
9、�D�Q�C型的管理方法及注意事��
10、班�M�L如何�R�e��常生�b�^程
11、如何慎重��理不良品
12、班�M�L如何妥善��理生�b事故
13、制��偶�l事故反������
案例：失效的生�b����
三、打造“左右臂膀”―班�M�L如何培育�c激�畈��俚哪芰�
1、如何教育����新�M�T工
2、在��人�T的培�B�c����
3、如何做好教育培��―有效����的四���A段
4、教育����的��施方法
5、如何�_�J����效果
6、如何造就生�b多面手―多能工的����
7、激�畈��俚氖侄魏头椒�
8、表�P�c批�u部�俚乃��g
案例：不����形的制度―三米微笑
[EMAIL PROTECTED]@管理本色―班�M�L人�H�P系��理的能力
1、表�_的技巧―有效�鬟f您的想法
2、�A��的技巧―如何做一��好“���\”
3、如何�A得他人的支持―事�I成功的法��
4、如何�c部�龠M行�贤��f�{
5、如何�c上司相��
案例：四�N人和另��
6、班�M�L如何��理�c部�俚男n突
7、�c上司意��相左怎麽�k
8、如何��理部�俚谋г�
9、如何面�ι纤镜呐��u
10、��部�僦��g�[矛盾�r，怎�犹�理比�^恰��
11、如何��好“上�飨逻_”�贤ǖ��蛄�
12、班�M�L如何��理�`�o部��
13、班�M�L如何��施人性化管理
14、班�M�L如何��建高效工作�F��
15、班�M�L必��要掌握的8大管理工具
五、自由��答。
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������介: 李老��（中��生�b管理培�������＜遥�班�M�L培��高������）
李老��，中��生�b管理培�������＜遥���港台企�I管理研究中心理事�L，中�A培��信息�W特聘
教授，工�W�T士，高��工程��，清�A大�W深圳研究院MBA，先後在美、日、�n�Y外企，港台���Y企�I
�氖鹿芾砉ぷ鞫嗄辏��讶喂こ滩抗こ���、�F�鲋鞴堋⑵焚|��理、生�b副��等���眨�在十�递d企管一
��的摸爬�L打中�e累了�S富的管理����，尤其深谙工�S生�b、品�|、工程方面的管理�\作，��跨��
公司��入的管理思想�H有研究，形成了��具特色的���中椭圃炱��I管理方法和�w系。李先生�����r十
多年�e累起�碡S富的生�b制造�c管理����，�M行�饪s升�A，于2000-2004年�g，先後出版了《�艹霭�
�M�L》、《生�b�F�龀杀竟芾砼c控制技巧》、《制造�I生�b一��主管�F�龉芾怼贰�《品�|/生�b/工程
……部�T主管跟我�W》系列����、《��子行�IISO9001：2000��施技法�c案例》、《卓越品�|管控》、
《生�b�F�龉芸亍贰�《�}�εc物料管控》、《�艹龈����T》等��籍，受到企�I界的高度重���K�o予了
�O高的�u�r。Mr.li���`�����S富、�v授�^程列�e大量案例、特�e���{��用性和可操作性，深受���n
人�T的好�u和尊敬.至今李先生���M足企�I的���H需要，在全��各地成功�e�k了百多�鲋v座，授�n人
�颠_到�f多人次，�K���蛋偌移��I提供�^管理谘��和����服�铡�
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������������������ 培 �� 回 �� 表 （此表�}制有效）������������������
我�挝还�____人�竺��⒓�2006年___月___日在□深圳 □上海 □�V州 �e�k的：班�M�L核心管理技能
提升��化����；
�挝幻��Q：_________________________________________________
培����系人：________��系����：____________��系�髡妫�_____________
移�与���：________________��子�]箱：_____________________________
�⒓尤��担�___________人 �M用����：_______元
�� �� 人：_____________所任���眨�_________________移�与���：______________
�� �� 人：_____________所任���眨�_________________移�与���：______________
�� �� 人：_____________所任���眨�_________________移�与���：______________
付款方式：（���x�翊蜮h ） □1、�F金 □2、支票 □3、�D��
�竺��峋�：020-83665240、83664324、83664347 �� 真: 020-83665047
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