{11:33:06}[2006-06-16]
[pau-mikro]您好！
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生产一线主管实战训练---参观海尔、青岛啤酒生产现场
（2006年6月26日-28日 青岛）
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主 办：才.经.中.国.管.理.培.训.中.心--广.州.唯.睿.咨.询
训练费用：1680元/人 (含-培*训费、资料费、证书费、餐费、参观费)；住宿协助安排，费用另计
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-报-名*-电-话*：020--3,3,4,7,1,5,6,3 3.1.7.9.3.5.6.0. 罗先生/谭小姐
-传-真*： 020--8,8,1,6,2,8,3,0 3.1.7.9.3.5.6.1.
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-课*程背景：日本松下电器，成为日本产品在中国的代名词，也成了卓越品质的代表
海尔，由亏损147万元的青岛电冰箱厂，经由20年的发展，成为中国企业的骄傲
青岛啤酒，始建于1903年，历经百年沧桑，经久不衰，飘香世界，成为名符其实的“百年老店”
他们是如何成功？又如何从成功走向成功？让我们走进他们，探究其成功密码！
-培*训目的：学习标杆企业，塑造一流生产现场
导师简介：祖林
§ 中集集团、新飞电器、清华泰豪 特聘制造管理顾问，国内制造管理权威专家
§ 具有世界500强松下电器 多年中高层管理经验，历任系长、课长、生产总监
§ 曾指导与-培*训企业：艾欧史密斯（美）、圣戈班（法）、巴斯夫（德）、浦金钢板（韩）、京石工业（日）、
§ 富士康（台）、美的空调、中兴通讯、深圳华为、一汽大众、太原钢铁、正大饲料、华南轮胎
§ 著有《杰出班组长训练》、《制造管理十大工具》、《制造管理五大活动》、《制造现场精细管理》
§ 祖林先生的-培*训以观念和实务为特色，富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要
参加对象：制造型企业副总经理、部长、经理、主管、班组长等各类生产一线主管
-培*训形式：1，导师讲解 2，案例研讨 3，角色扮演 4，标杆企业参观
标杆参观学习内容安排：u海尔 v青岛啤酒 企业文化+生产现场
1，海尔的企业文化、海尔管理模式：OEC管理法、海尔“6S大脚印”、海尔的物料与物流管理、
2，青岛啤酒的百年文化、畅饮青啤，感悟人生、青岛啤酒的品质控制、青岛啤酒的设备管理
§-培*训内容：§
生产主管使命与职责
j企业的管理层次
k生产主管的地位
l生产主管的使命
m生产主管的职责
n生产主管的重要作用
o生产主管新时期挑战
生产主管实务管理
j生产主管一日工作
k现场管理之基本
l现场物料管理
m生产设备维护与管理
n生产计划与进度控制
o作业安全管理
如何提高领导力与执行力
j生产主管的权利和影响力
k生产主管如何用人
l生产主管如何创新
m目标管理与业绩考核
n生产主管的激励技巧
o沟通技巧与人际关系处理
生产主管成长与提升
j我的未来不是梦
k生产主管必备知识
l成长历程与自我规划
m生产主管的自我塑造
n敢问路在何方
o从优秀走向卓越
§案例分享§
松下电器的生产管理
中集集团班组管理
海尔的生产创新与改善
海尔的现场业绩管理
§角色扮演§
部下教导：令狐冲“历险”记
高效执行：执行力障碍
激励技术：囚鸟出笼之后
人际关系：部下期待的上司和上司期待的部下
§三重好礼相赠§：1，赠送海尔生产管理文本资料 2，赠送《如何做一名出色生产主管》光盘 3，赠送导师专著
§同期活动---§：精益生产方式与推行实务研修班 6月27日-29日 青岛
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生产一线主管实战训练---参观海尔、青岛啤酒生产现场----报！名！回！执！表
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-报-名*-电-话*：020--3,3,4,7,1,5,6,3 3.1.7.9.3.5.6.0. 罗先生/谭小姐
-传-真*： 020--8,8,1,6,2,8,3,0 3.1.7.9.3.5.6.1.
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【公司名称】________________________________________________________
【电子邮箱】________________________ 【联系人】_____________________
【联系-电-话*】________________________ 【联系-传-真*】___________________
====我单位共_____人参加。【领队】：___________ 移动-电-话*：__________
【参！会人一 】：_________________ 【参！会人二 】：________________
【参！会人三 】：_________________ 【参！会人四 】：________________
【参！会人五 】：_________________ 【参！会人六 】：________________
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【请选择费！用支！付方式】： □现！金□转！帐 （来电索取转帐资料）
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38686311:33:062006-06-16pau-mikro
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