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生━产━计━划━与━控━制━实━务
2006年6月24-25日 上,海,青,年,文,化,活,动,中,心
2006年7月6-7日 北,京,瑞,成,大,酒,店
2006年7月13-14日 深,圳,新,大,洲,酒,店
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面临多变的全球化知识经济环境，企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务
之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，如何有效运用人力、物力及财力等资
源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题，而企业生产管理与控制方式是直接影响制
造业产销发展的重要活动。尤其是采用多种少量的生产方式，生产计划的管理与控制就
更加至关重要。本课程都会帮助您:
---- 建立制定完善的生产与控制运作体系！
---- 预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！
---- 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料！
---- 提升准时交货能力、有效降低库存成本！
---- 缩短生产周期,提高企业竞争力！
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◆◆主 办 单 位> 才===经===中===国===培===训===中===心
◆◆费 用> ￥1600元/人（含教材费、午餐茶点、证书费）
◆◆学 员 对 象> 总经理/生产和质量主管/各职能部门主管
◆◆�� �M �� ��> 020-- 83664364 , 83685170 林 先 生
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☆☆☆ 【培 训 目 的】
了解生产与运作管理的目标和任务，生产主管的职能和素质要求；掌握生产
计划、物料需求计划、生产作业计划的编制方法和技巧，学习先进企业的生产控
制方法，使学员有能力为企业建立一个有效的生产计划和控制系统。
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☆☆☆ 【课 程 内 容】
第一单元主题：生产管理
◆生产管理的发展及趋势
◆生产管理的系统结构
◆生产与运作管理的核心目标和任务
◆生产主管的职责和素质
◆如何做好生产管理
第二单元主题： 做好综合生产计划
◆生产计划系统
(1)生产类型和生产计划特点
(2)生产计划系统的层次结构
(3)生产计划系统的有效性
(4)生产计划的综合平衡
◆生产需求预测
(1)需求预测与生产计划的关系
(2)需求预测方法的选择
(3)时间序列预测分析的四大实用方法
(4)生产的因果预测方法
◆生产能力计划
(1)生产的三大能力
(2)决定生产能力的六要素
(3)生产能力计划
(4)生产能力核算的实用方法
(5)生产能力需求分析
◆如何编制综合生产计划
◆滚动式生产计划模型
◆品种决策计划模型
(1)订货型生产的品种决策方法
(2)备货型生产的品种决策方法
◆产量优化计划模型
◆需求处理策略
(1)均衡策略
(2)追赶策略
(3)混合策略
◆不同生产方式处理策略
◆综合生产计划数据流程图
◆案例分析
第三单元主题： 物料需求计划（MRP）
◆什么是MRP
(1)制造业基本方程与相关需求
(2)MRP的工作原理
(3)MRP的系统结构
(4)MRP在生产管理实践中的应用
◆主生产计划（MPS）的制定程序
◆主生产计划（MPS）的计算三步曲
◆ MRP的运算流程和方式
(1)总需求量计算
(2)现有量计算
(3)净需求量计算
(4)计划接受订货量与计划发出订货量
◆案例分析
第四单元主题：生产作业计划和控制
◆生产作业计划
(1)生产作业计划的职能
(2)作业计划遵守的五大准则
(3)作业排序九个规则
◆生产作业控制
(1)生产控制系统
(2)生产进度控制
(3)生产控制的步骤和方法
(4)精益生产控制工具
◆案例分析
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☆☆☆【课 程 风 格】
针对性讲解、分组讨论/发表、情景仿真、案例分析、参与式研讨、思考题
和测验、现场咨询、自带企业资料现场诊断和实作对策、学员与讲师互动相辅而成，
100%个性化学习乐趣，不是纯粹填鸭灌输，而是让学员体验过程，关注现实事例。
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☆☆☆ 【主 讲 老 师】 陶 老 师
生产管理专家，高级培训师，高级管理咨询师。曾先后在两家著名的世界500强企
业的管理层工作多年，历任生产车间主任、生产经理、公司总经理等职，在管理工作实践
中积累了大量管理实际经验，有500强成功企业的先进管理理念。培训客户包括：西门子、
三菱、施乐富士、上海机场集团公司、上海石化、中科院上海生命科学所、上海锅炉厂、
上海飞机制造厂、上海宝钢等数百家企业。其培训课程擅长于理论与实践的高度结合：有
大量的案例分析，注重管理方法的实际应用，培训注重与学员的双向式交流。
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