中国决策科学院开展专家与企业高管深度汇谈项目
由彼得・圣吉在《第五项修炼》中提出的深度汇谈早已为世界各同类企业和管理学界认同的极佳研讨形式。自2000年以来，大面积展开实施这种形式感兴趣的企业越来越多，许多企业就某一个或一组问题请专家到企业去研究和探讨。比如：北京的燕京啤酒、海尔高层、王府井等企业以及北京顺义的区政府等等项目都是请我们参与过多次的深度汇谈。我们专家组进行深度交流的内容包括：科学决策、制度创新、市场攻略、营销战略、制度创新、R&D、人力资源开发、企业文化、核心能力、品牌战略等等或综合或专题。
一、汇谈的宗旨
以原创性、首发性、时效性、前瞻性、实战性，对每个案例力求顶天立地（理论顶天、实践立地）。
二、服务的对象
国有、合资、民营等各类企业，独资企业中高层的领导，管理团队及各有关部门等；
地方政府或某地区的发展等。
三、对象的选择：
1、朝阳的企业：有发展前景的企业；
2、朝阳的老板：想干一番事业的企业领导；
3、朝阳的投入：对汇谈有内在需求，愿意在人、财、力上给一定投入；
四、深度汇谈的形式
1、双边汇谈：相应专家团队同个别企业、企业家本人或整个高管团队；
2、多边汇谈：相应专家团队+相关二个以上业务相关企业企业家或部分高管人员；
3、中型汇谈：不局限于一家企业，可以有选择性的找多加来听，根据我们招商的情况确定。
五、汇谈规则
1、封闭进行，签定保密协议；
2、敞开思想，深入探讨；
3、双方均要一份录音，双方约定封闭转用时间或部分；
六、时间安排
1-5天，我们根据企业的要求来制定。
七、收费的标准
根据汇谈的时间、内容和请的老师人数来确定。
八、深度汇谈的题目
1、科学决策及管理创新
2、直面客户经济，打造新型商业范式的革命
3、直面客户经济，建构优化企业的创新机制
4、直面客户经济，优化再造企业核心能力机制
5、重新定义企业，再造企业发展模式
6、流程再造打造新型价值链
7、应对市场经济新形势大力推进新型企业文化战略
8、适应新形势，如何同行业中的霸主地位的公司进行挑战
9、改造市场攻略从占有率为主转占有度为主
10、 自导式管理
九、专家团队的介绍
胡 平 著名经济学家，商业文化创始人、原商业部长、福建省长
侯云春 著名经济学家，国务院研究室副主任
保育钧 著名经济学家，中国民（私）营经济研究会会长
杨再平 CBRC中国银行业监督管理委员会政策法规部（研究局）副局长
潘承烈 著名经济、管理学家，中国企业联合会副会长
王建国 北京大学光华管理学院教授、博导，MBA案例中心主任
孙 飞 中国著名经济学家、金融专家
邓荣霖 著名经济、管理学家，原人大工经系主任，中国发战略学研究
会、北京钟岭新文企业管理咨询中心、企业战略专家委员会主任、教授、博导
管益忻 著名战略管理与企业文化学家，中国发展战略学研究会副理事
长，企业战略专家委员会常务副主任兼秘书长，中国决策科学院首席决策管理学家，北京钟岭新文企业管理咨询中心主任，《海尔研究》课题组组长、教授、博导
赵春林 中国决策科学院秘书长，《成功决策学》创始人，中国决策学博
士后，美国国家大学荣誉博士，中科财智教育科技中心主任
金思宇 著名企业文化学家、教授、博导，国务院国资委宣传局研究员
中国发展战略学研究会企业专家委员会专家委员、全国企业文化管理师评定委员
樊 纲 著名经济学家，北京大学、中国社科院经济学教授，中国改革基
金会国民经济研究所所长
熊 梦 国资委国有重点大型企业监事会主任、教授
白津夫 中央政策研究室副局长，研究员
李海舰 《中国工业经济》杂志社社长、副主编，教授、博导
章 铮 北大光华管理学院院长助理，北京钟岭新文企业管理咨询中心副主任，《海尔研究》课题组副组长、博士后
谢文泽 中国发展战略学研究会企业战略专家委员会、北京钟岭新文企业管理咨询中心秘书长，海尔研究课题组成员、博士、副研究员
胡 迟 中国企业联合会、中国企业家协会研究室主任、经济学博士、高级经济师
十、联系方式：
电话：010-80887198 86399762 62130767 传真：010-62135959
手机：13121825298 13171930978 网址：WWW.chinadsi.org
地址：北京市海淀区大慧寺8号泰诚商务会馆
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