7月27 日至28 日星期四-星期五
咨询培训主题 1: 降低中国物流与供应链成本的实务与案例
7月29 日至30 日星期六-星期日
咨询培训主题2: 降低中国物流与供应链成本与提高股东价值-EVA
500强(FORTUNE)中国工商企业供应链管理与第三方物流服务(实务与案例)
主办单位：Lloyd's Logistics Leadership
3L公司首创的MBA-II精英管理教程并享有独家创作权与知识产权
500页讲义/案例/资料，并赠送独家发行的最新英汉对照集装箱运输与物流管理辞典,详细中文注解,200万字
出席对象：财务经理与非财务经理（跨国公司总经理、物流经理、供应链经理、生产经理、采购经理、市场营销经理和笫三方物流公司经理等业内相关人士）
全球首家供应链管成本与财务管理课程 Updated financial management for SCM
全球精英管理的创举，20年财富500强中国企业的实践经验总结 Practical Experience Summery for Fortune
500 SCM in China
以25个中国经典案例分析贯穿其中，深入浅出的物流财务分析与投资应用决策 Case Study of Chinese Logistics
Management on Financial Analysis & Investment Decision
引导学员围绕供应链管理的财务决策热点开展讨论，寻求建立企业供应链战略的标准与规范 Key Points on the standard and
regulation of SCM Strategy and Financial Policy
颁发3L世界500强经理证书 Certificate of Fortune 500 Manager
7月27 日至28 日星期四-星期五
咨询培训主题1: 降低中国物流与供应链成本的实务与案例
Saving Cost through Logistics and SCM in China（20 cases）
课程简介：降低企业运营成本与提高投资效益是现代物流管理的基石。中国物流管理建立在中国的运营环境之中，本课程着重分析中国企业的运作环境与运作方法，通过企业与第三方物流的多方位协同降低物流成本，强调外协物流的操作方式与注意事项，提高企业外协物流的应用效率，形成三赢的效果。
一．如何管理工商企业的物流(5个案例)
1． 中国工商物流管理与第三方物流服务25年的发展沿革
2． 中国工商交通经济地理特点与物流配送网络布点及线路布局
3． 企业物流需求与社会服务供应的基本矛盾与解决途径
4． 工商企业物流/供应链管理的基本特点(工商企业物流的竞争重点)
5． 中国工商企业物流管理的基本问题与不同行业的供应链竞争力
6． 供应链管理的六种供需结构关系与基本对策
7． 供应链管理的最新技术与第三方物流服务的最新发展
8. 国际物流D2D 物流工艺案例介绍 包装工艺与装卸方式, 包装工具的回运考量, D2D的VMI与无仓库系统, 加速运输与减速运输,
国际储运/存货管理的复杂性与物流的灵活性对策, 控制运输成本与存货管理的方略
主要行业的供应链比较与物流管理重点：
From: Lloyd's Logistics Limited , Tel 021-27195847,13032185758
汽车上下游的计划协同与存货管理，
家电企业的工商业竞争与最后一公里物流决战，
石化的物流成本管理与控制，
FMCG的配送网络优化，
百货与超市的配送中心与采购控制，
钢铁物流的上下游供求协调，
建材配送模式与演变，
IT的时效管理与效益管理
二. 如何降低企业的成本（物流的成本控制与降低成本的方法5个案例)
10. 中国工商企业物流成本的特点与变动趋势(中外物流管理的差异)
11. 百年企业库存管理的难题-探索与发现
12. 最新存货系统管理的秘诀与要点
13. 混合仓储与运输的综合成本分析与决策之一（案例）
14. JIT, MRP,DRP 的生产管理应用与局限性
15. MRPII,MRPIII,ERP与SCM管理的应用
16. 零库存的实现途径与要件
17. 从VMI到WWS的随机存货管理与成本控制实务
18. 供应链网络管理与需求链管理的存货JIT方法
19. 后置订单与无定单的管理与控制
20. 中国企业的物流商业模式(赢利方式)与运作模式(服务方式)
讨论：工业物流的基本需求与供应链管理特点
三. 如何提高企业服务与市场竞争力(从传统静态库存到现代动态存货控制5个案例）
1. 从传统储运服务到第三方物流服务转变
2. 供应链管理的绩效管理与全面质量管理(案例KPI的高级分析与实践)
3. 合同物流的策划与标竿设定 (竞争水准)Benchmarking
4. 企业物流的效益评估(SCOR)与第三方物流
5. 外协物流的多目标分析与次优方案抉择
6. 新技术革命(4T)与虚拟物流(企业ERP, SCM与TPL的IT)
7. 采购物流的集运与存货管理ABC方法
8. 存货管理的动态管理方法与案例
9. 无仓库的物流管理方法与操作过程控制
10. WMS,TMS 与MIS与第三方物流管理XML,SIS,SQL, RF, 3G, 3C的应用
11. FMCG的困惑与对策案例研讨:从工厂到客户的配送, 多式并运的物流转运系统与小批量,多订单JIT配送方式
牛鞭效应的物流解决方案(No-Order Delivery System)
12. 现代仓库功能,堆场与配送中心(配送与集运,流通加工) 的变化与发展
From: Lloyd's Logistics Limited , Tel 021-27195847,13032185758
13. 工业/商业配送中心的ER,VMI,DRP,CFPR
14. 减少物流操作环节的四种直拨方式的应用与管理
15. Cross-Dock与集运/配送系统 (配车与配货)
16. 重点-从Cross-dock到工商物流一体化全国物流网络配送系统(案例研讨至350城市)-中国物流配送区域的划分方法;
不同区域物流转运与定单配送; 工商物流联动的必要条件与充分条件; 共同配送与第三方物流; 精确物流的服务与成本
17. DRC至Door配送与配车的管理方法
18. RDC 至RDC的各种存货转移方式与成本控制
19. CDC的存货控制与分配方式
20. 共同配送与集运采购
热点讨论: 现代配送模式的竞争优势与发展方向(案例讨论)
四. 如何管理第三方物流服务(5个案例)
21. 现代仓库与运输面临的危急与变革方向(零库存与保税仓储)
22. 传统货代的市场困境，突围与出路（第三方物流的竞争压力）
23. 冰山现象的演变对第三方物流服务成本的挑战与利益分享机遇
24. 选择第三方物流服务的不同方式
25. 第三方物流与传统仓储方式的选择与取舍
26. 选用第三方物流的三种增值方式
27. 外协物流的招标/投标过程与基本内容(谈判,磋商,协议与反思)
28. 真假外协物流招标的辨别与利弊
29. 外协物流的第三方物流服务案例: 成功与失败-不断地选择还是长期合作?
30. '灰色物流'与物流的黑暗
31. 外协物流的增值服务,信息共享与计划协调
32. 外协物流标书的范本解读(FMCG案例)
33. 标准营运作业流程分析(SOP案例)
34. 合同物流的实施与控制
35. 外协物流的合作共赢与三方成本分析(案例)
36. 第三方物流的三种报价与定价方法
37. 外协物流服务的财务分析与决策
讨论：第三方物流服务的成功途径与方式
7月29 日至30 日星期六-星期日
咨询培训主题2: 降低中国物流与供应链成本与提高股东价值-EVA
Subject: Saving Cost through Logistics and SCM in China and Increase EVA
课程简介：供应链管理的最终目标是增加企业的利润，提高股东的投资回报。财务报表是反映企业经济效益的基本标准，财务报表的统一性与完整性决定了供应链经营策略与系统规划的正确与否。本课程将供应链管理的所有功能与管理环节，运输，仓储，存货与配送网络规划，计划运作等置于统一的财务报表中进行系统的分析，消除Trade-off等不确定多因素影响，通过不同案例的各种方案，详细讨论物流方案的成本，利润与股东权益资本投资回报，特别是提高股东价值的诸多供应链决策方法与标准，以便企业的高级经理与董事会做出正确的选择与最佳决策。
从降低物流与供应链成本到增加股东价值（EVA）
Ⅰ、供应链经济分析与物流财务分析(5个案例)
1、 财务报表的基本内容与供应链管理的要点
2、 多维经济分析方法的困境（案例）
3、 成本分析的X－Y层次方法, 主要影响因数，非主要影响因数与限制条件；
4、 物流管理与资产负债表（案例）
5、 物流管理与损益表分析（案例）
6、 供应链管理与企业现金流（量表）
7、 传统企业与知识型企业的供应链现金流管理差异与成本管理要点（案例）
标准财务报表的供应链分析重点（案例）-杜邦的净资产收益率，财务分析的局限性与技术经济分析的必要性（案例）为什么要分析与研讨供应链管理与EVA的关系
8、 中国物流与供应链管理的重点（案例）-物流速度与成本，利润，收益率
9、 EVA实施的基本目的，步骤与方法（案例）
10、 供应链财务报表的EVA分析步骤与核心内容
讨论：企业供应链成本管理的重点与第三方物流成本管理的重点
Ⅱ、降低供应链运营成本的方法(5个案例)
11、 降低行业物流成本的创新思路（案例）
12、 供应链成本的构成与财务决策
物流杠杆与财务杠杆的差异（案例）
-何谓物流杠杆，物流杠杆在财务报表中的作用
13、 需求链管理与客户盈亏分析
14、 物流设施的租赁、外包与购买（案例）
15、 降低营运环节成本的方法(无仓库的第三方物流存货管理系统)
16、 动态存货供应链管理与成本控制之二（案例）
讨论：降低物流成本的途径与策略
Ⅲ、提高物流投资收益的决策方法(5个案例)
17、 供应链管理与财务报表-仓储运输，采购管理与EVA
存货管理与EVA分析
投资决策与EVA分析
综合供应链管理的EVA分析与决策之二
18、 供应链管理与资产利用率 RIO with SCM
19、 外协物流博弈与财务报表对决（案例）
讨论：提高供应链资产收益率的方法
咨询培训报名表
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报名及交费方式：
3800元/人/2天（包括培训费、午餐费、饮料），三人及以上3500元/人；7600元/人/4天，三人及以上7000元/人/4天。即日起报名，额满即止。我们可以为外地学员安排住宿.
开户行： 上海银行横浜桥支行账户： 316748-009027044 公司名称:上海劳氏航贸公司, 邮编: 200080 联系人:郑小姐,吴小姐
报名咨询电话: 021 - 27195847, 13032185758请您传真至:021 - 36080533 Email: [EMAIL
PROTECTED]; 英文介绍详情请见网页WWW.500net.com.cn. 培训地点：上海外滩Aston
【讲师介绍】
汤百安先生（ JOHN TANG ）
- 中国首席物流科学家和高级管理培训督导
- 财富500强中国物流经理俱乐部 CEO
- Lloyd ' s Logistics Leadership GM ，MBA/EMBA/Ph.d教授，
汤先生近十五年在多家著名国际 500 强的制造企业如法国罗纳普朗克(中国) 投资有限公司，罗地亚 （中国 ）投资有限公司，美国施乐公司和第三方物流企业如
COSCO外轮代理公司 、英国英之杰 （ 中国 ） 物流担任过高级物流总监和项目经理。同时本系列课程为国内外各著名高校管理专业
MBA、EMBA/DBA定制，适合企业CEO、决策人士及物流高级人才的发展之需要。
Fortune 500 logistics/purchasing manager seminar in China
20 LOGISTICS CASES STUDY FOR YOUR REFERENCE
SUBJECT: Saving Cost of Logistics and SCM in China
1. How to manage the Enterprise Logistics and Save cost in China
1) 25 years development of Logistics and TPL in China
2) Communication and distribution of China
3) Basic relationship of Demands and Supply on logistics service
4) Important problem of logistics management in China and Key competition
5) Six types of SCM
6) Updated technology and development of SCM and TPL
7) Important Facts of logistics cost in China
8) Mixed strategy of Warehousing and Transportation
9) How to apply JIT, MRP and DRP under SCM
10) From VMI to WWS (without warehouse system) on inventory management and
cost control
11) Iceberg of TPL service and outsourcing
12) Win-Win-Win solution of outsourcing
2. How to increase your logistics competition
1) From traditional warehousing and transportation management to modern
SCM
2) TQM of SCM and advanced KPI
3) Logistics project planning and Benchmarking
4) Multiple choices of cost and service
5) Application of New Technology of 4T(AT, BT, MT&IT)
6) Virtual logistics under ERP, SCM & WEB
7) Post-order delivery system
8) RDC and Cross-docking with container transportation
9) From Factory to whole China under inventory management of three stages
10) How to select the RDC or depot
11) From RDC to your customers under order and inventory
3. How to optimize your logistics network and TPL
1) From CDC to RDC with total cost (From FOB, CIF, C&F to EX-Works, DDU,
DDP)
2) Delivery cargo system without ordering
3) Dynamic inventory control without warehousing under JIT
4) Industrial distribution VS commercial distribution
5) Select partner of the TPL service
6) Enterprise SCM and Third party logistics providers
7) Tendering and Bidding of outsourcing business
8) Logistics Quotation (Implementation Plan and Price Quotation) and
negotiation
9) Success and failure of outsourcing logistics cases
10) SOP of policy and procedure
11) Three kinds of prices and financial analysis for outsourcing
12) Economic analysis and financial decision on outsourcing service
(Balance Sheet, Income Statement & Statement of Cash Flows)
Case study
Cost Control and Cost Saving through International Planning and Cooperation
◆Costs Forms-Cost Standards/Forecast of Costs/ Industry Costs; Direct/Indirect
costs; System Costs/Stage Costs/Point Costs of International Logistics
◆ Cost Saving Methods-Usage of International Transportation; Decreasing of
Operation Linkage; Improvement on Storage and Warehousing Methods;
Synchronizing of logistics functions & TPL; Development of public logistics
service
◆ New inventory methods without warehouse or order in advance
◆ International logistics via international transportation
◆ Logistics Financial Analysis of International SCM
◆ Dry Container Goods Sino-US/EU D2D Delivery Road/Sea/Import and Export
Transshipment
◆ Liquid Goods Import Sino-Indonesia DDU Delivery, Storage and
Transportation
◆ Piece and parcel goods International &Domestics Distribution
Shanghai/Guangdong Depot
◆ Industrial and Commercial network of international distribution (Multi-Match
RDS) to whole China
Main Contents:
1. 25 years' China Logistics Management
2. How to save cost through Supply Chain Management in China
3. How to improve the customer's satisfaction through SCM
3. How to control the TPL service in China
4. Tenders and bids
5. Financial analysis on updated logistics
Basic information:
1. Updated development of SCM ('SARS' Logistics)
2. Bonded Goods, Bonded Warehouse and Free Trade Zone
3. Selection and management of third party logistics service
4. Win-Win-Win cooperation and decision
5. Subcontracting service of TPL
6. Customer Service KPI and Efficiency/Benefits Appraisal
7. SCORe and Benchmarking management
8. SOP (Standard Operating Procedures) structure
9. Operation procedure and manuals
10. Different price structure, format and contents
11. RDC receiving/dispatching and transportation network
12. Wagon loading and unloading (or stuffing and unstuffy) procedure
13. Incident reporting and control procedure
14. HSE (Health, Safety and environment) procedure of TPL
15. IT networks (Web, EDI, XML, SIS, 3G, 3C, DRP, ERP and SCM)
16. WMS (Warehouse Management System), VMI and Cross-Docking
17. TMS (Transportation Management System) and CPFR
IT Web: ABC, EOQ, JIT ,MIS,MRP,MRP-II, MRP-III,TMS,WMI&Cross-Docking,VMI,
CPFR,DRP,ERP,APS, SCM,CRM,SRM,EDI,XML, 3G(GPS) SQL,EMAIL,FAX, RF,3C
Logistics & SCM/Purchasing Management for Fortune 500 in China
20 LOGISTICS CASES STUDY FOR YOUR REFERENCE
SUBJECT: Financial Analysis and EVA of Logistics and SCM in China
Basic information:
Financial analysis of SCM
Financial Statements under SCM
Key points of SCM on standard financial reports
Relationship between financial analysis and economic one
Important facts of China Logistics & SCM
Basic facts and trends of China logistics cost
Saving operation cost through SCM
Basic steps of lower cost in industrial fields
Basic structure of SCM with financial decision
Balance of logistics activity and financial one
Cost-Profit under Demand Chain Management
Dynamic inventory SCM & cost control
Mixed strategy of warehousing & transportation
Reducing operation cost through TPL
Financial analysis and decision of Investment, rental and outsourcing Project
Trade-off VS Limitation
Three Financial statements under SCM
X-Y cost analysis of logistics facts and limitation
Cash flow statement under SCM
The differences between traditional SCM & intellectual one
Profit and Loss statement with Logistics Management
Balance Sheet under Logistics Management
The relationship of SCM Buyer, Seller and TPL on Financial Statement
Organizer profile
Lloyd's Logistics Limited, set up in 1994, one of BCC(British Commercial
Chamber) in China offers you the professional service in China logistics such
as training, coaching, consulting and exchanging. Our service will give you
direct contribution of cost saving and marketing competition by means of ` NO
CURE NO PAY `.
Trainer Profile
Mr. John Tang
Master Lecturer of MBA & EMBA, a qualified professional in logistics training
and a senior logistics director having 25 years logistics experience of MNC, is
a noted figure in China Logistics Field. He has served as senior logistics
director and project manager in various top 500 manufacturers such as Rhodia,
RHONE-POULENC, XEROX, TPL such as COSCO, PENAVICO, Container Co. of Shanghai
Harbor Bureau, Inchcape Logistics Greater CHINA.
John has acquired his master degree in transportation management from Shanghai
Maritime University, and he has also served in Shanghai Maritime Court,
Shanghai Engineering and Technology University; consulting for World Bank and
R.W law firm. Mr. Tang has unique opinions and views on China Container
Transportation and Logistics Management education and field experience. His
students are employed in international companies and third party logistics
providers. He has set up the China Container Transportation Network Project in
1987. And in 1993 he has created the concept of famous China Shipping
Center(Shanghai). His dozens of successful logistics projects and field
experience are suitable for the field requirement in various international MNC
and logistics providers.
Over the past two decades, Mr. Tang has been involved in various logistics
practices in China, such as third party professional logistics and distribution
network, designing of enterprise supply chain and logistics strategy planning,
project feasibility study and operation; dealing with FMCG such as food,
cosmetics, also dealing with textile products, office equipment and facilities,
chemicals, pesticides, and medicines. In the period, Mr. Tang has also acquired
rich theory and field experience in port, railway, multi－ model transportation,
warehousing, as well as international logistics experience from Ex-work to
DDU/DDP. He has managed to save the enterprises several tens of millions RMB in
costs every year.
Why this workshop
Saving cost is the key bottle in MNC & SCM. China shipping price has been
increased year by year and domestic highway price is same in the limitation of
Over-loading. The long distance of ocean let IT in vain。
In fact, 95% of the logistics managers in MNC have less professional background
such as education, experience etc.; Also, most of famous MNC Logistics company
had not good performance in the past ten years in China.
We are glad to have seen that participates of our past seminars made great
contribution to their own companies for million saving and also increase their
annual packages. On the other side, our consulting service let some customers
save several million US$ in China.
Special Features
◆ Excellent trainer are the key to successful training
◆ A combination of rich professional theory with practical experience
◆ Mastery of superb lecturing skill as well as rich career experience
◆ Case analysis & Sino-foreign field case study & on the spot consultation
Who should attend:
CEO, GM of MNC, Logistics Mangers, Supply Chain and Purchasing Managers,
Marketing and Sales Managers, Financial managers, GM and Development Managers
of Third Party Logistics Providers
Forward this letter to your friends
If you have no interest in this workshop but consider it maybe valuable to your
friends, please forward this letter to him or her.
If you do not want to receive such offers, please reply to us with topic of
delete and we will delete your email within 12 hours.
If you want to have an in-house training, coaching or consulting service,
please contact us for business growth.
Welcome to join Top 500 China Logistics / Purchasing Managers Club － China
Initiative , No. One. OUR MEMBERS CAME FROM MNC SUCH AS
十拿化工Schenectady; 苏州紫兴 STORAENSO; 诺维信NOVOSYMS; 阿克苏诺贝尔AKZO NOBEL; 壳牌SHELL;
玫琳凯MARY KAY; 惠氏WYETH; 万络物流MENLO; 贝尔 BELL; 阿尔卡特ALCATEL; 巴斯夫BASF;
可口可乐COCA-COLA；百事可乐; 商船三井MOL; 科尔尼A.T.Kearney; 加德士CHEVRONTEXACO; 先正达SYNGENTA;
中外运SINOTRANS; 西门子SIEMENS; 北电通讯NORTE; 依视路ESSILOR; 喜利得HILTI; 丹尼斯克DANISCO; 雅芳AVON;
上海通用广电SGEG; SCT货运; 罗门哈斯ROHMHAAS; 丹佛斯DANFOSS; 世纪联融Unicentury; 上海国际信托SITICO;
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德尔格DRAGER; 安万特AVENTIS; 瑞利REILLY; 帝斯曼DSM; 瑞士迅达SCHINDLER; 不凡帝PERPETTI;
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General Motor; 通用电气GE; 汉高HENKEL; 德国默克MERCK; 中国海运CNSHIPPING; 意大利邮船LLOYD
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力特奥维斯Littlelfuse; 埃尔夫阿托ELF-ATO; 艾默生EMERSON; 奎克Quaker; 万邦船务IMC
财富500强中国管理培训中心-上海港大-复旦（SPACE）
企业高级经理供应链管理课程研修班（MBA-II）
招 生 简 章
主题: 财富500强中国采购，营销，生产，物流与供应链管理
目标:降低中国管理与运营成本,提高市场竞争力与股东价值
Lloyd's Logistics Leadership
是全球最强的供应链管理先锋，具有自主知识产权系列课程，适用于各类中高级跨国公司经理的实际管理需求，也是中外MBA学员的后继实务课程。
一、研修对象
1、MNC工商企业与第三方物流企业总裁、总经理及采购、生产、营销、财务或物流总监、经理；
2、MBA毕业学员或专科以上学历，五年以上管理经验。
二、开学日期 2006年7月。
三、主要课程内容
工商企业市场营销管理与第三方物流的服务营销策略
以成本为导向的战略采购与供应商管理
工业运营管理与商业配送网络管理（实务与案例）
外协物流项目管理与第三方物流服务（实务与案例）
国际贸易与国际保险（物流风险管理）*
国际商业法律与国际公约*
国际供应链管理与与国际物流配送中心（保税与非保税）运营
企业财务管理与供应链财务报表决策
汽车物流管理与化工危险品储运
快速消费品物流（FMCG）与电子产品供应链管理
新技术革命（4T）与现代物流管理
四、学 制 五个月，每月周3天上课。学费：18800，报名费200元
五、课程设置和领衔师资
自主首创的最新课程体系,由中国首席物流科学家John Tang
Baian担任课程主任，邀请国内外数十位具有行业实践经验的专家领衔任教，传授中国供应链管理的策略、技术和实务。
六、颁发证书
修完必修课程，且成绩合格者，将获得：
上海港大-复旦专业继续教育学院（SPACE）颁发《企业高级经理供应链管理课程证书》
财富500强物流培训中心颁发《财富500强EMBA课程证书》
课程介绍详情请见网页 WWW.500net.com.cn
七、课程特色
1. 授讲方式：讲座、100个案例分析, 理论研讨、实践咨询;
采用第一手案例教学和团队教学研讨方式，课堂教学、系列讲座和参观实习有机安排，理论与实战相结合，助您快速提升需求链管理能力和素质；
2. 每月与财富500强中国经理俱乐部近距离接触，即时分享中国最新企业管理经验；吸取失败的教训；
八、报名及联系方式
1、先填写报名申请表，经审核后，结合学员的学历、职务和所在企业情况择优录取，并寄发正式录取通知书。传真请寄：021-36080533
2、 需要了解详细课程情况，请与Mr. John Tang联系，联系电话:
13032185758，021-56714769或请登陆网站：www.500net.com.cn. 联系地址：Ms. Sammi
Tang上海陆家浜路1332号南开大厦5层，上课地址:上海外滩Aston。即日起报名，额满即止。我们可以为外地学员安排住宿. 开户行：
上海银行横浜桥支行账户： 316748-009027044 公司名称:上海劳氏航贸公司, 邮编: 200080 联系人:郑小姐,吴小姐 报名咨询电话:
021 - 56714769, 27195847请您填好报名表格并传真至:021 - 36080533 Email: [EMAIL PROTECTED];
详情请见网页WWW.500net.com.cn
企业高级经理供应链管理课程研修班
报名申请表
姓 名 性 别 出生年月 照 片
国 籍 身份证
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学 历 英语
水平
毕业院校
毕业时间 所学专业
工作单位
工作部门 职 务
联系地址 邮 编
联系电话 手 机
E-mail 传 真
主要工作履历 起止日期 单位名称 职 务 核心工作
申
请
人
声
明 1、 本人所填事项均属实；
2、 本人能否录取服从学院的审核；
3、 如果获准录取，遵守学校的校纪和课程班的管理规定，
在规定的时间内交纳学费，坚持学习。
申请人签名： 2006年 月 日
（复印有效）填好速传真至021-36080533或联系13032185758
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