这是一封培训邀请函！！如对您的工作或生活造成不便，我们抱以万分谦意。
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《现场管理与现场改善之五大利器》（7月22-23日・广州）
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【主办单位】柏`明`顿`管`理`咨`询`公`司
【培训时间】2006年7月22-23日
【培训费用】1980元（含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等)
【培训地点】广州市侨鑫教育基地（天河区天河路）
【报名热线】Tel：（0755）6128，8812 陈生 Fax：（0755）6128，3813
[EMAIL PROTECTED]
【报名时间】即日起至7月21日
【报名方式】（其中任何一种方式均可）
(1)贵司电话报名-->我司发出会务确认函
(2)贵司传真报名回执-->我司发出会务确认函
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【课程前言】
生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。
开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，
协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步.
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【课程目的】
◆ 了解现场管理的基本概念，
◆ 掌握现场改善的方法
◆ 熟悉现场改善的基本思路
◆ 熟悉现场管理中的七大浪费
◆ 掌握现场改善的五个阶段
◆了解现场改善的方法
◆ 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
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【课程大纲】
一、认识现场管理与现场改善
◆ 企业竞争环境特点
◆ 现场管理的定义与现况缺失分析
◆ 现场管理的主要内容
◆ 现场管理在生产企业中意义与作用
◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
二、现场管理人员的角色认知与定位
◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇
◆ 现场主管的地位和使命
◆ 现场主管在执行中的角色和作用
◆ 现场主管执行能力的主要构成
◆ 现场主管的权力和管理原则
◆ 现场干部应革除的缺点
◆ 角色认知―对自己和环境的分析
◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
◆ 异常问题与解决问题的思考点
◆ 问题的分析方法及解决问题方法。
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
◆ 问题改善的思考步骤
◆ PDCA循环内在精髓及操作要领
◆ 5W1H与五个为什么方法
◆ 头脑风暴法应用
◆ 生产现场管理偏差及纠正。
◆ 案例：10元钱哪去了？
◆ 案例：机器为什么停机？
四、现场管理与改善利器三：如何消除浪费
◆ 浪费定义及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来―目视管理的执行
◆ 现场中的七大管理浪费
◆ 现场中的12动作的浪费
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
◆ 案例：现场干部可以改善的151种浪费
五、现场管理与改善利器二：5S管理
◆ 5S 定义、特色及实施
◆ 整理、整顿的含义与推行步骤
◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤
◆ 素养的含义与推行步骤
◆ 如何推行5S并将5S落到实处。
◆ 5S推行失败的原因分析
◆ 5S实施的重点，难点及解决之道
◆ 5S与其他活动的关系
◆ 工厂实施5S的案例与讨论
六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
◆ 工作品质定义及全面品质定义
◆ 现场质量管理的要点
◆ 品质保证体系的建立与维持
◆ 生产现场的品质管理
◆ 品质保证与品质成本
◆ 生产过程的品质控制
◆ 什么是防错法（愚巧法）
◆ 现场品质管理的工具
◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识
六、现场管理与改善利器五：如何培养激励下属搞高绩效
◆ 激励部属工作意愿的理论与方法。
◆ 有效的领导必须以身作则，严格要求自已。
◆ 部下培养的4种途径
◆ 业绩辅导的4个步骤
◆ 纠正不良行为的4个步骤
◆ 巩固业绩的4个步骤
◆ 业绩面谈的基本要点
◆ 现场工作中常出现的问题
◆ 员工为什么不愿做或做不好
◆ 何时需要教导与培训
◆ 工作教导四步曲
◆ 作业标准书编写的要点
◆ 要真心关心和爱护自已的部属。
◆ 指挥和引导一线员工的工作方式
◆ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。
◆培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。
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【讲师介绍】
易先生 柏明顿资深培训导师，台湾文化大学劳工研究院研究生。
易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场
管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控
制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、
OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海
天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山
天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提
高35%，深得受益者好评。
易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人
之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
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<<报名回执表>>
《现场管理与现场改善之五大利器》（7月22-23日・广州）
我们要参加柏明顿公司组织的本次学习班，请给予留位。
请传真到0755---6128-3813 培--训--部--收
单位名称（盖章）:_______________________________________________________________
参会人数:__________人 ，参会费用 ￥：________________元,联系人:__________________
手机:______________________________固定电话:____________________________________
传真:______________________________电子邮件：___________________________________
参会人／性别：_________________部门/职务：_________________手机：_________________
参会人／性别：_________________部门/职务：_________________手机：_________________
参会人／性别：_________________部门/职务：_________________手机：_________________
参会人／性别：_________________部门/职务：_________________手机：_________________
参会人／性别：_________________部门/职务：_________________手机：_________________
付款方式：（请选择打“√”） □1、现金 □2、转帐 □3、电汇 □4、支票
是否需要订房：（请选择打“√”）
□1、不需要
□2、需要。预订标准／豪华_________人房____________间，于__________月___________日入
住，入住__________天。
备 注：
1、此报名回执自制或复制均有效。
2、 请您把培训回执表填写好回传到0755-6128*3813，开课前您将会收到确认函，包括培训注意事项、
酒店路线图及详细安排。
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