这是绝对真实的企管培训信息！！如果打扰了您们诚意说声“对不起”。
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TO：总经理/人事部负责人
现代化企业物流供应链管理改造
●主�k机构: 广州市财鑫企业管理顾问有限公司
●协办单位: 广东培训协会网
●时 间: 2006年8月4-5日(周五、六)
●地 点: 广州湖滨宾馆
●联 系 人：杜小姐
●联系电话：020-61132265
[EMAIL PROTECTED]
●学习费用：2200元/人（费用含:专家授课费、资料费、两天午餐、咖啡茶水）
●对 象：采购, 物控, 仓储, 生管, 交货, 物流部门及厂内其它供应链专
业相关人士
培训收益：
供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善物流供
应链相关管理人员综合能力, 掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.
顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购, 物控,
生管, 仓储, 交货, 物流, 销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会,
通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流管理
策略, 思路和改善方略.
密集训练教导市场预测与补货能力, 依订单受入, 生产排配, 采购物控, 半成品
与仓库管理, 出货销货为主要流程切入原材料及成品库存管制主轴进行.
观念启发给第一把手对于关键改革的认知与行动指标的建置: 如建置全厂料号系
统(BOM), 选配备订单受入系统, MRP实操系统, 条型码扫描系统, 制造工令调度
系统(由后往前拉管制半成品库存), 革新采购系统(VMI+责任交接线边仓+免减免
验组织改革+及早参与新产品开发),3PL+4PL配销革新做法…等重要系统.
内容精要
第一单元课程---物流供应链精华导论
A.物流理论基础与系统设计;
供应链图解(5圈链接表达)
供应链6大接口终极目标
Inbound VRM/Shop Floor/Outbound CRM链接重点
B. BPR关键-Delivery Fulfillment真谛;
C.控制物流供应链的诀窍-MRP设计重点提示;
D.适当的课间分组互动研讨
★ 5个圈圈与SCM
★ 市场=啥+啥?
★ 供应链主管每天该想2件事是啥?
★ 供应链解决经销商与供货商共同的啥问题
第二单元课程---如何提升物流供应链的响应速度?
A.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;
条形码应用的迷思与破局
工令与条形码又如何结合?
B.改领料到发料的秘诀;
工令消耗与销一补一
线边仓及时反馈目视管理
整数箱备料与免费补换货
C.ERP/MRP精致改革法;
预测同步法案例(从客户直达供货商)
补货出货生产料到位的管控案例(牵一��动全身的共享)
D.适当的课间分组互动研讨
★ 生管管些什么?
★ 供应链缓冲库存的6个1, 是啥意义?
★ 仓库改名归谁管? 写出最佳功能
★ Force免费补换与馈赠
★ 工令由后往前拉的改革
★ 啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?
★ Forecast苦乐谈
第三单元课程---如何降低物流供应链的成本
A. VMI的真谛与降低成本关键;
物权向前移-成本转移延迟
Back Flush的选择
Force Parts与无不良政策
B. SFC与DMI的真谛与降低成本关键;
车间工令管理系统的关键
TOR警示系统
物权向后移-3PL运务接招
改FOB至DDU+发货仓的借镜
C.先进物流成本法探讨-3段式物流报价;
第四单元课程---如何削减在库空间与组织人员配置改革
A. Min / Max与预测互动;
B.联合运输流动仓;
C.VMI/JIT的迷思与破局;
D.包材务流JIT改革要点;
E.物流中心改革大跃进;
F.IQC归属与物控融合的改革;
G.捡料Pick To Light的投资;
H.载具VMI-甩柜做法;
I.海关保税监管仓的利用
顾闻知-Monroe KU简介:
台湾清大工业工程学士, 美国德大工业工程硕士. 台湾RCA工业工程师;
台湾中国生产力中心管理师; 台湾华航修护总处项目经理; 美国加州洛杉
矶EDEK电子Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流
经理; 中国广东深圳富士康供应链管理规划处长; 现任中国深圳派德诺供
应链管理顾问公司总经理, 北京时代光华特聘讲师, 杭州时代光华长期顾
问讲师.( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官)
顾先生长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、
外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商
开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培
训和管理咨询，推进企业同国际接轨, 在同行中享有较高的知名度. 顾先
生拥有超过23年的工作经验, 17年以上担任高层管理职务, 5年高级咨询顾
问经验, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富
经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化
供应链管理的方式提升其内部产销流通. 顾先生具备丰富的实践经验和扎
实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到、透彻, 善
于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学
员和客户的一致赞誉.
培训与内训过的企业有:
中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏, 雅马哈
电子, 中兴新通信, 长城电脑, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池,
同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工,
TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 深圳太太药
业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建
兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具...等.
辅导过的企业有:
中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流,
TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信
威, 河北廊坊华日家具...等.
顾先生先后在全国著名环球供应链杂志做个人专访, 发表过非常有影响
力的文章“供应商家数选择, 从掌控物料开始” , “订单管制”, “存货
周转与呆滞分析”, “常用EDI简介”, “仓储管理实战经典”等文章; 为
环球供应链杂志长期扼稿人.
������������������ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）����������������������
传真至：020―61132265
我单位报名参加财鑫企业管理顾问组织的课程
《 现代化企业物流供应链管理改造》8月4日--5日
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人数＿＿＿＿＿＿＿人
培训联系人：＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿
缴费方式 ：□转帐 □支票 □现金
是否需要预定酒店住房： □是 □否，其中：双人房 间；单人房 间，预定天数 天。
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报名热线：020-61132265
联 系人：杜小姐
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