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供>应>商>管>理>及>采>购>成>本>降>低>技>巧
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时========间：2OO6年8月19-20日 北 京
时========间：2OO6年8月26-27日 苏 州
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【主-办-单-位】易-腾-企-管
【报-名-咨-询】8008582014 021-51083930 0512-67507783 0755-61281213
【费 用】RMB 18OO元/人（含授课费、资料费、午餐、上下午茶点等）
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课========程========背========景
"成本"是采购人员心里"永远的痛"，采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，
采购
周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的
工
作越来越富有挑战。 通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业
的
采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人
员选
择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的
供货
状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
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讲========师========简========介
马先生，德国汉堡大学供应链管理博士，复旦大学管理学博士, 上海海事大学教授（即上海
海运
学院）。注册培训师，美国AITA授权国际职业顾问，美国国家采购管理协会会员（NAPM），
深圳
希锐企管高级顾问师、专业课程讲授专家。长期从事物流与采购主管工作，尤其擅长建立现
代企
业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。十余年
外资
企业采购、物流部门管理工作。著作有《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《
第三
方物流管理的集与散》、《供应链管理的误区》、《JIT系统》等。曾经讲授及辅导过的企业
有：
松下电器、IBM、蒲金钢板（韩）、富士工具（日）、日立（HITACHI）、汤姆逊（THOMSON）
、埃
尔夫（EIF）、飞利浦、三洋、诺基亚、西门子 、华凌空调、美的空调、立白集团、百事可
乐等
三百多家企业。马先生专精于采购与企业运营系统改善、供应链、物流控制、MRP/ERP，TQM
、生
产控制与价值工程等。马先生具有扎实深厚的理论与实务经验，授课生动、气氛活跃、贴近
企业
实战要求、获得学员的一致好评。
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课========程========内========容
1、采购的新型理念
◆采购系统设计的指导思想
◆供应链系统的目标冲突
◆供应链系统的设计
2、采购核心价值与采购成本控制
◆采购条款及与供应商关系策略
◆采购流程的合理化设计
◆采购中的成本影响因素分析
◆如何降低采购成本
◆供应商通常依据哪些要素进行报价
◆三方报价与价格分析工具的制定
◆如何分析供应商的价格市场定位与走向
◆如何运用价格分析工具来分析报价
◆工作流程及实施技巧
◆价值分析/价值评价（VA/VE）
◆成本降低方案（Cost Down Program）
◆价格分析与控制
3、采购谈判技巧
◆谈判的步骤
◆如何掌握卖方真实的销售心理
◆利用买卖双方的优劣进行谈判
◆如何利用上级的权限进行议价
◆采购谈判技巧的“规则”
◆有效谈判应注意的事项
◆买方占优势时应采用何种采购策略
◆卖方占优势时应采用何种采购策略
4、供应商选择与管理
◆如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
◆供应商开发与认可程序
◆采购商业体系、质量体系的构建
◆供应商选择与评价的考评因素
◆供应商商业、服务、质量审核要素
◆批量生产中供应商的日常管理
◆供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
◆案例分析
5、如何管理供应商
◆建立对供应商管理之制度
◆供应商之交期管理（Delivery）
◆供应商品质管理（Quality）
◆供应商成本管理（Cost）
◆供应商服务管理（Service）
◆主要供应商管理
◆建立与策略性供应商的伙伴关系
◆如何管理单一供应商
◆如何与供应商谈判
◆案例研讨：供应商管理
6、如何进行供应商绩效评估
◆建立供应商绩效考核标准
◆供应商绩效分析
◆如何进行供应商绩效评估
◆如何奖励供应商
◆如何淘汰不良供应商
◆如何协助供应商改善绩效
◆如何进行供应商发展
◆案例研讨
7、采购管理效能评估
◆采购管理效能评估的方法
◆采购人员的绩效评估
◆杜绝无效的采购行为
8、综合案例分析与实际问题解答
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⊙⊙⊙⊙⊙报========名========回========执
>我--司决--定派学--员参--加《供应商管理及采购成本降低技巧》，请--给--予--留--位
请传真至：021-51083930 0755-61281213
[EMAIL PROTECTED]
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