这是绝对真实的企管培训信息！！如果打扰了您们诚意说声“对不起”。
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TO：总经理/人事部负责人
制造业现场问题发掘与分析解决技巧
●主 办:柏明顿文化传播有限公司
●时 间:2006年9月9-10日(周六/日)
●地 点:广州市侨鑫教育
●报名电话：020-61132265
●联 络 人：杜小姐
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●培训费用：1980元/人/两天(含教材、证书、午餐等)
为什么学习本课程
从我国入世开始，我国的制造业就开始面临更为严酷的经营竞争环境，
甚至已到了不大幅改善管理水平和提升竞争力就无以存续的境地。制造企
业制程现场的管理水平对企业竞争力影响重大：如果现场管理不好，制程
品质会经常出错，生产成本会图增浪费，作业效率会低落不振，订单交期
会一拖再拖。总之，现场问题不能及时发现和解决，企业整体的运营成本
将居高不下，经营周转率将冗沉缓慢，以致企业无法获取应有的利润而变
成亏损……这些会使再高明的经营策略都无以落实，再高超的产品技术都
无法创造利润，企业的经营目标也将变成空想。企业经营艰难复杂，从现
实面而言，毋宁先修内功，从剖析企业自身现有困扰问题开始，及早发现，
及早解决，使产销顺利，没有阻滞，就已经是迈出了走向成功的一大步。
课程大纲：
第一讲：现场问题型态与对产销经营的影响?
1、现场基本问题所在与影响??
（1）制造业现场的定义
（2）现场基本六大目标：产量、品质、成本、交期、士气、安全
（3）六大目标下的现场问题型态与对产销经营的影响
（4）严酷的经营环境与更深一层的现场问题所在与挑战
（5）一些值得深思的案例
2、必要的积极思维
（1）早一步改善就可存续经营/站在上风
（2）必须依赖系统化科学方法的帮助
（3）运用计量化管理使计划管制更为有效
（4）工艺面的努力有绝对必要
第二讲：问题发掘与分析解决的步骤与理念???
1、现场问题分析解决的基本理念???
（1）现场问题的三个来源
（2）分析解决现场问题的四步骤
（3）选定改善主题的必要理念
（4）运用IE手法绝对必要
（5）要融入现场并把改善落实于现场
2、发掘现场问题的技巧与方法????
（1）运用稼动率分析法发掘问题
（2）运用5S法与3U?Memo法发掘现场问题
（3）运用绩效分析法发掘问题
（4）运用成本差异分析法发掘问题
3、深入分析现场问题的基本技巧????
（1）运用特性要因图解析出真正的问题源由
（2）运用计量化模式做好实际资料的分层
（3）5?个Why与追根究底
（4）如何引发改善方案的创意来源
第三讲：现场品质问题的原因分析与解决对策???
1、从进料不良方向进行分析与解决????
（1）运用进料不良原因分析鱼骨图进行分析
（2）进料检验方法的改善对策
（3）供料协力厂商ON-SITE的解决对策与适用时机
（4）如何评选与得到质量可靠的协力厂商
2、从制程不良方向进行分析与解决?????
（1）运用制程不良原因分析鱼骨图进行分析
（2）运用工艺手段「防呆式工作设计」的有效对策
（3）运用制程质量管理手法抑减不良的有效对策
3、从设计工艺面进行分析与解决?????
（1）运用鱼骨图进行原因分析
（2）产品设计面的解决对策
（3）以作业标准管理先期防止不良的对策
第四讲：进度交期问题的原因分析与解决对策??
1、从PMC生产管理面进行分析与解决?????
（1）运用鱼骨图进行原因分析
（2）使「主生产计划」真正具有可操作性的有效对策
（3）运用「细部进度计划管制」使进度得以确保的对策
（4）运用缺料分析手法使进度计划确实可行的对策
2、从物料管理面进行分析与解决????
（1）运用停工待料鱼骨图进行原因分析
（2）运用MRP模式的有效对策
（3）减少进料延误影响进度的有效对策
第五讲：现场成本问题的原因分析与解决对策????
1、从直接物料成本面进行分析与解决??????
（1）运用鱼骨图进行成本高的原因分析
（2）运用VA/VE手法在投产前就已经是合理成本
（3）运用标准发料管控机制减少超损耗用料????
（4）其它削减物料成本的对策
2、从直接人工成本面进行分析与解决???????
（1）运用鱼骨图进行成本高的原因分析
（2）运用IE手法削减假性稼动的改善对策---案例分析
（3）运用IE手法直接提升作业效率的对策---案例分析
（4）抑减现场损失工时的有效对策
第六讲：现场人与产量效率的问题的原因分析与解决对策????
1、从人均效率面进行分析与解决?????
（1）运用鱼骨图进行人均效率低的原因分析
（2）运用工作教导快速提升作业熟练度---案例分析
（3）运用生管手段提升产销周转率的大方向?
（4）工艺面的改善技巧??????????
导师简介：易先生
柏明顿资深培训导师，台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五
年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。
近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。
其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理
技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程
（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电
子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草
机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东
莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十
余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者
好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，
其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要
由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
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传真至：020―61132265
我单位报名参加柏明顿公司组织的课程
《制造业现场问题发掘与分析解决技巧》9月9-10日
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿参会人数＿＿＿＿＿＿＿人
培训联系人：＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿联系传真：＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿移动电话：＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿
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报名热线：020-61132265
联 系人：杜小姐
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培
训注意事项及详细安排。
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